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无忧保职场指南早报：1）为什么中国许多;明星;企业很快成为;流星;企业。
明星企业历经艰苦创业，终于取得了骄人的成绩，荣誉来的时候，危机也紧随其后，打江山不容易，守江山更不容易，没有继续长期发展的战略，没有配合战略的人力资源规划，没有长效的激励机制，管理人员不能保持经久不衰的斗志，这些就是明星企业变成流星企业的内在原因。逆水行舟，不进则退，企业开拓市场，开发新产品，做好售后服务的同时，也要宣传自己的企业文化，企业没有核心竞争力无法生存，没有适宜企业长久发展的文化就使得企业昙花一现。保持领先就在于不断坚持和创新，不能满足现状，跟上市场发展的脚步，才能恒久不衰。同时，百年老店之所以传承至今，就是坚持了做企业是做人的道理。做人正直，和善，做企业也同样，不坑骗客户，保证质量经久不衰，讲信誉就是长久生存发展之道的根本。
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
中层处于执行层，很多时候是没有话语权的。他们所获得的信息不能像高层一样丰富广博。但他们也能获得高层所不拥有的基层员工情况，和操作层面的问题。高层如果闭目塞听，对于基层和操作层的问题视而不见，必然会导致决策的偏差。中高层无法沟通，达成共识，有些时候是中国官本位思想在作怪。要想企业做到良好沟通，高层必须抛弃中层就是我雇佣的打工者的思想，把中层管理者当作自己信任的左膀右臂，而中层也要担当起基层和高层沟通的桥梁。
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
因为员工在变革的过程中没有感受到，变革和流程再造对自己的工作和自己的利益起到任何作用。员工是操作层面的，他们除了关注变革对自己的工作是否有帮助以外，更关心的是变革会给自己带来什么利益，还是给自己带来损失。所以，企业的变革必须进行良好的宣传，即便是企业内部的宣传，也要让大家有使命感，归属感，树立主人翁意识，这样，企业的安危存亡都和每个人的进退有密切的关系，基层员工充分理解之后，就能够配合企业的变革，而不是成为变革的阻碍。
4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。
企业有时在自己欺骗自己，比如ISO质量体系认证，中国的企业就把它当作形式，花钱找个认证公司，装模作样的搞个培训，请认证的人帮助写些文件，制度，实际一套，认证一套。说是以人为本，想让员工加班不给加班费，可以找出无数个名堂。制度制定了，没有强有力的执行，遇到人情，就弹性处理，因而空间非常大。投机取巧，钻法律和制度的空子。不知道是为谁虚设的制度，永远管制的是社会弱势群体，对于强权，富有阶层，永远有保护伞。小到一个企业，大到国家制度和法律，无不因为中国传统文化的人治天下而受到影响。近年来社会风气更加受到传统文化的影响，出现为人处世潜规则。不知道什么时候批判的继承变成了潜移默化的接受。
5）为什么企业分权分利就分心。
小富则安，胸无大志，是企业中很多管理者的表现。他们的终极目标就是追求利润最大化，把长久发展，做大做强，开创民族，甚至世界级领先企业的目标当作空想。分权，分利，分配不均的时候，首先想到的是个人利益得失。追逐权力和金钱的目标决定了，心随利动。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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