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无忧保职场指南早报：我很痴迷于研究历史，不仅仅是因为我长在欧洲，还因为我认为历史是对傲慢最好的解毒剂。你在今天看到的绝大部分错误——过度使用杠杆、缺少战略聚焦、唯我独尊的CEO们——以前都曾经出现过，而且经常出现。商业学院喜欢关注案例研究，观察行动策略，这种做法夸大了短期的重要性。ChristianStadler的书——《持久的成功》建立在他对欧洲一些最古老最成功的公司的研究之上，他的书改变了这种局面。下面是他总结的为什么那些公司可以在很长的时间里一直保持成功的原因。Stadler同来自巴斯大学和因斯布鲁克大学的研究人员一起研究了十八家欧洲“久经考验并欣欣向荣”的公司，这些公司的寿命都超过了100年，经历过大衰退、第二次世界大战和两次石油危机。并不让人吃惊，他关于是什么让企业长久成功的观点和人们今天广为接受的一些观点有冲突。他认为：1.创新不是一切。葛兰素从1861年就在那里了。Stadler认为，该公司的长寿更多地得益于开发而不是探险。该公司早期的成功来自于婴儿奶粉，这是一款无需发明的产品。在1981年，该公司推出了Zantac——这是抗酸市场的后来者。该公司在创新上的不足被了不起的市场专家弥补了。相反，它的竞争对手在研发上投入巨资，可是这些竞争对手的盈利能力却弱很多，最终，轻易被人收购。2.客户在哪里，就到哪里去。Stadler并不喜欢庞大的企业集团，他的研究验证了多元化战略——特别是在新兴市场中的多元化战略。在这点上，他列举了法国的混凝土公司Lafarge作为例子，该公司成立于1833年。苏伊士运河建成二十年后，这家新公司面临着巨大的挑战，但是该公司开始在欧洲、北美、中东和印度扩张。与之相反，成立于1846年的CimentFrancais却一直留在当地，不断萎缩乃至消亡。今天Lafarge是世界上第二大的水泥制造商，一直非常重视可持续发展。长期思维似乎存在于该公司的基因之中。3.知错就改。公司犯下的错误——过失或者类似过失——通常都会被隐藏在地毯下面。但是Stadler认为企业应当把它们也放进企业神话之中。他在这里举了壳牌石油作为例子，该公司过于强大的CEO因为和阿道夫.希特勒走得太近，而给公司带来了巨大的灾难。该公司的董事会决定，为了避免再次出现这样的情况，不会再让任何一个人拥有如此巨大的权力——他们设计了一个结构以削减执行官的权力。这是BP也应该学习的一个教训。4.害怕拥抱变化。在说到再造这个问题的时候，Stadler完全成了鹰派。他的明星公司确实做出了改变，当然改变是非常谨慎、缓慢而且极富策略。它们对于各种流行的管理观点抱着非常冷静的怀疑态度。（大家也许会好奇他们是不是也会比较少依赖于顾问。）通过对比AEG在削减费用重组的做法和西门子更慢更深入的演变，Stadler认为真正成功的企业“在处理变化这个问题上采用了对文化比较敏感的方式，这种方法需要更多的耐心。”5.采取谨慎的方式进行现金管理。让我吃惊的是，这些公司在现金管理方面都非常厌恶风险。而且尽管Stadler研究的绝大部分的成功公司都已经是上市公司，他们的关注焦点也从来也没有离开过利润。他们对自己的目标非常自信，并且在自己和整个社会的关系的问题上保持了高度的安全意识。DonaldRumsfeld曾经做过一句著名的评论，说美国充满了那些跳上船离开欧洲的人。他这句话暗示了为什么美国这么富于企业家精神，美国人为什么这么喜欢冒险。但是看看Stadler的研究成果会发现一个有趣的问题：那些富有企业家精神的难民是什么时候登上船的？他们是否把一些重要的东西遗留在原地了？
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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