无忧保职场指南早报:钛媒体注:本文作者里德;硅谷人脉之王;。
本文中,重点讨论两种在职业环境中尤为重要的关系:盟友和熟人。正是由于选对了盟友,里德;我们是盟友,所以我能怎么帮你?;
朗;在一个如此疯狂的行业,我知道有人非常聪明,我非常关心他,而且他和我有着同样的兴趣和努力方向,这是多么难得啊。;这就是盟友。
2002年,我第一次在PayPal见到马克;交流和合作的迸发;能够建立信任。戴维;带着情感的习惯性互惠。当两个人慢慢认识到他们可以相互依赖时,他们之间的信任就会渐长。很快,一段互相信任的关系里的成员变得不仅愿和对方合作,还愿为对方牺牲。;
你愿意与对方合作,因为你想帮助朋友,也因为你觉得未来你有需要他也会帮你。这不是自私,而是人性。社会动物为他人行善,部分原因是这样的善行在未来某个时候会得到回报。只不过在相互信任的职业盟友之间,这样的回报不是即时的,也就是说,你不会第二天就和你的朋友说:;哎,我帮你弄了演示,你得回报我呀。;交换的概念已经融入到你们的生活中。随着你们对给予彼此的恩惠不再记得那么正式清晰,随着你们对得到互惠交换的期待时间变得越来越长,你们的关系就从交换的伙伴关系升华为真正的盟友关系。
盟友,因其关系的性质,为数必然不多。除此之外,还有很多较为松散的联系和熟人也在你的职业生涯中扮演一些角色。他们可能是你在会议上认识的人、老同学、其它部门的同事,或者你在日常生活中遇到的有着有趣想法的有意思的人。社会学家将这些联系人称为;弱关系;:即你只花了较少的低强度时间相处的人(例如,那些你可能只在会议上一年见上一两次的人,或者你们只在网上联系没有见过面的人),但你们之间仍然相互熟悉,保持着友好关系。
1973年,学者对职业环境中的弱关系进行了研究。社会学家马克;薄弱联系;。格兰诺维特在其名为;弱关系的力量;的论文中得出结论:你不太了解的朋友就是给你介绍理想工作的人。
从情感上来说,这是很好的。和与你有很多共同之处的人交往是很有趣的,但格兰诺维特认为,从信息的角度来说,这样的联系是有局限性的,因为同样的信息会在和你志趣相投的朋友之间循环传播。如果你的一个好朋友了解到一个工作机会,你很可能也已经知道了。紧密的关系通常会带来知识、活动和朋友类型的冗余。
相较之下,薄弱的关系通常是在建立在你的核心圈子之外。你不一定会把与你关系相对不那么紧密的人介绍给所有朋友认识。所以,与你有着薄弱关系的人就更可能带来新的信息或者工作机会。这就是格兰诺维特的核心观点:薄弱关系能成为与其他领域联系的独特桥梁,因此能向你传递你没有听说过的信息或者机会。我们要强调并不是薄弱的关系本身替你找工作,而是他们可能会接触到你不掌握的信息或者工作邀约。薄弱关系本身并不是特别宝贵,真正宝贵的是你的圈子的宽度和广度。
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