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无忧保职场指南早报：
80后成为很多企业的中坚力量，90后已经进入职场，80后、90在不断推翻传统价值观，雇主作为强势买方的市场正在慢慢消失。互联网创造了信息高度透明社会，每一位职场人不会再将一个碗饭端到死，这种现实条件下，仍然沿用传统的;工资+奖罚;制度已经不灵了。原来很多管理咨询公司设计的专业KPI表格基本成为一堆废纸。
中小企业老板如何应用现实和未来的职场？适者生存。你必须适应市场的变化，改变传统的公司管理模式！笔者认为草根创业者的人才策略有三点：
一、提供平台，每一位员工都是自己的Leader。
现在的市场不是一望无际只有孤零零的几棵树，而几乎是一片森林。职场新人不会吊死在你这一棵树上，不惧失业，就不惧老板。现实职场逼着老板把员工真正当成为;合作伙伴;，而不是简单的;雇佣关系;，每个员工都成为执行操作层面上的Partner，都是自己的Leader，老板需要的，就是提供一个平台，让他们愿意在你这个平台做事。
二、分享利益，把利润大头分出去。
100年前给地主家当长工，管吃管住就行了，干好的，适当给点工钱，地主可以获得长工创造价值的90%；20年前给国企打工，给工资就成了，奖励是凭老板;赏;的，赏多了偷着乐，赏少了也不敢说什么，国企获得了员工创造价值的70%；现在给老板打工，工资、奖励、提成、补助、社保等问题在面试时就问个门清，干多了，给少了员工就不伺候你了！
所以，现在还想通过员工身上创造;暴利;几乎已经没有可能。汇才猎头今年调整的KPI奖励政策，把大头都奖励给了顾问。有同行问我：按你这KPI的规定，顾问一年完成30万业绩，他工资加奖励就拿走20万，如果算上均摊的房租、社保、办公成本、税金，公司纯利润5万元都不到，公司股东赚什么钱？
我回复说：你算的账没错。但是，你只静态地计算了一年的收益，而没有动态地计算未来10年的收益。顾问一年完成30万业绩他拿走20万，明年他还会在你这工作；虽然他一年只给公司只创造5万利润，5年后公司如果有100位这样的顾问就是500万利润。而如果你不这样做，一个顾问完成30万业绩，顾问工资奖励只拿到10万，明年他就会另谋高就，5年后你可能还是只有10个顾问，即使一位顾问给公司创造利润15万，也不过只有150万利润。
利益分享的前提是加重对怠工的处罚，因为不到30%的平均毛利润率，容不得闲人、容不得庸者，否则;重奖+轻罚;公司一定活不下去。;胡萝卜+大棒;政策，实际是将有目标、有能力、想做事的人留下来，但同时也会淘汰混工资的员工。社会上存在一批;心中没目标，大脑没想法，肩上没责任，脚下无行动;的;四无员工;，宁可缺人，也不能让这样的员工留在公司。
三、合作共赢，吸纳优秀员工入股。
很多老板特别看重股权，股权代表着公司的;权力;，但是，如果你不将权力分配出去，你的权力最终会越来越小。10个人公司的绝对权力，远不如100人公司的相对权力来得更实际，很多创业成功上市的企业，最终创业者的股权不过是百分之几或百分之十几。
中国职场男性至少有30%以上的人有创业想法。虽然每一位创业者都有想法;赚大钱;，但是，除了;赚大钱;之外，还有面子和;尊严;的问题。打工说到底;服从;，因为你没有;投票权;，而即使股权很少的合伙人，也有;参与;的权力。很多人感觉小公司的股权没多少员工看重，那是因为员工根本不知道;股权;除了经济利益之外的附加价值。
每个人都知道创业的艰辛，因此实际付诸行动的人不到10%。有创业想法的人应该鼓励，一旦机会成熟，让他们实现创业的梦想。股权分享，是让公司优秀人才与公司合作共赢的最佳途经。所谓;屁股决定脑袋;，打工和创业是完全不同的两种心态，只要他的能力具备、业绩达标，可以奖励置换、现金购买、技术入股等多种形式实现股权分配，将优秀人才吸纳为公司合伙人。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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