无忧保职场指南早报：今天在经理人论坛上看到三个论题。非常有意思的是：它们都是和职场、和职业发展相关的。一个是职场新人不被认可而炒鱿鱼的；一个是千里马被老板架空、养在闺房的；还有一个是在表现欲极强的老板手下不得施展的。在我为客户和朋友做得职业生涯规划和职场辅导的案例中，这三个案例也都非常有代表性。值得每个职场人士借鉴。因此，把案例和我自己的观点摘录如下，与大家共享。
论坛话题：新人入职如何找;靠山;（转贴）作者：林景新一位初入职场的年轻人向我诉苦，说莫名其妙被炒了鱿鱼。;我的工作态度很积极，经常加班加点，为何公司却对我如此无情？;他愤懑之情溢于言表。他所在的是一家组织结构复杂、内部斗争激烈的大型企业，我问他：;这半年中，你有跟公司一些资深人士沟通吗？有拜过一些师傅吗？;他摇了摇头。
我虽然对他丢掉工作的原因并不完全了解，但如果他在一个关系复杂的组织中，没有与任何资深人士有较好沟通，没有与其中一些人建立较好的关系，这至少说明他在内部沟通方面是失败的。内部拜师的重要性在于：一、可以让你在经验与技能提高上得到许多指点。二、师傅通常是工作时间较长的资深人士，他们对组织中潜规则与隐性陷阱非常清楚，有他们的指点，可以使新人避免蹈入此误区。三、作为资深人士，师傅对某个新人的意见与看法，往往能影响到新人在组织中的命运。新人要如何与这些师傅建立有效的沟通，取得他们的信任呢？;坦诚主动，投其所好;这八个字可以是一种有效的指导方针。当李开复刚刚加入微软时，为了尽快与公司中、高层经理达到有效沟通，他强迫自己每天中午约公司一位中层以上经理吃饭，在他主动、诚恳的邀约下，绝大多数的经理都如期赴约，双方建立了一种互信基础，这对李开复日后在微软的发展起到了很大的帮助。
我的看法：
;组织结构复杂、内部斗争激烈的大型企业;，这是你期望的企业吗？这样的企业，你能看到它的发展前途吗？这样的企业，有利于你的职业成长吗？在我看来，答案几乎是否定的。因此，尽早离开才是上策。在这样的企业里每多待一天都是对生命的荒废！
至于说;愤懑之情溢于言表;，则更为不必。何必用别人的错误惩罚自己呢？而对于自己的付出，不妨从另一个角度去看。也许企业没有回报你，但是，你自己已经回报了自己。相信你的每一分认真付出都会增加的经验、阅历、技能和见闻。只要是认真走过，每一步都会为你的成长留下积极的东西。
事实上，在职场上，我们不必事事期待得到公司、团队或别人的认可。只要自己有收获、有成长，那就足够了。在我们每一次期待回报前，不妨先看看自己有没有付出。也许我们的付出没得到回报，但你依然心安理得，因为你的能力获得了提升、而你的心灵充满富足感。
我一直坚信，只有把人做简单了，才能把事情做到位。保持平和的心态，追求内心的富足、能力的提升、价值的创造，再加上一点点对机遇的把握，我们的职业就会更加成功。
其实我想走我从一家大的上市公司跳到现在的公司已经三年了，公司规模也不是太大，有几家子公司，刚来时让我做一个事业部的总经理，老板眼看着整个公司每况愈下，就找我征求意见，其实公司的主要问题就是市场与产业链不匹配，导致公司效益和效率低下，我把公司业务拆分重组的方案和他沟通了一下，他认为很有道理，过了几天老板和我谈，希望我来做公司总裁，我考虑到公司复杂的现状，没有马上答应，以后老板就隔三差五的催问，就这样拖了三四个月，我实在拖不过，就回总部上任了。一开始，老板忙于其他项目，顾不上公司经营管理的事，也给了我充分授权，我用了一年的时间，公司有了起色，团队的人也比较团结。但好景不常，老板的项目没了下文，又把心思转了回来。没几天的时间，我明显的感到他因空闲而流露出来的失落，以我十几年的职场经验，我感到我的总裁快要做到头了。其实我并不是职场新手，什么该做什么不该做，这个度还是能很好把握的。我也知道民营企业的一些潜规则，一些稍微复杂的决策都采用总裁办公会的方式集体议决，并且都请老板参会。其实我错了，一个子公司的元老告诉我，这些是远远不够的，老板喜欢直管到底。后来事实证实了他的说法，他甚至直接告诉食堂管理员应该去哪里买菜。接下来可想而知，团队矛盾激化，制度形同虚设，业务员可以连越几级直接和他汇报，我已经无法控制局面。我立即先董事会提出了书面辞呈，在我提出辞职三小时后，公司的员工就都收到了，同意我辞职的批复，我感到他的迫切，我心灰意冷萌生了去意。我本想尽快离开公司，但他却不同意，理由是公司的市场架构和战略是由我制定并实施的，尤其是和几家国内外知名公司的合作，也是由我组织商谈的，我一走就半途而废了，公司现在没人能做这些工作，希望我能把公司的经营管起来，并任命我为公司经营副总裁（也是公司唯一的副总裁，老板自己兼任了总裁），我没有办法，只好答应把剩下的工作做完。今年初，我在辞去总裁半年后终于做完了剩下的工作，公司的经营也进入了良性运营。我和老板再次提出了辞职的事情，仍然没有答应。由于公司没有给我明确的授权，时至今日我已经几个月无所事事，整天靠东游西逛打发时间，期间几次找他们去谈，依然没有结果，我感到非常郁闷。前两天我以前的助理和我讲，老板找他们谈过了，让他们心态放平，不要管我的事，意思是我上不上班，干什么都不用管，他出的起养我的钱，我的价值他是清楚的。但是我这种状态算什么？我是靠自己的劳动来获得薪酬的，我不想这样下去，我服务过四家公司，离职时都是好聚好散，从没有和老板闹翻脸，我该怎么办？其实我真的想走。我的看法：
从我个人的经验看，当一个人在职场上面对两难选择的时候，只要遵循一个指导原则，坚持一个判断标准，就能够做出让自己最满意的选择。
一个指导原则是：听从内心深处的声音。如果你心灵深处再也不能忍受现状对你的折磨的话，那么，离开就是最正确的选择。因为，当你都不能静下心来工作的时候，你怎么能够有效地提升自己的能力？怎么能够有效地实现自己的价值？更何况，你现在连体现价值的机会都没有;我服务过四家公司，离职时都是好聚好散，从没有和老板闹翻脸，我该怎么办？;），那我就想请你思考一个问题：你是觉得和老板翻脸会让你后悔一辈子呢？还是这样荒废下去耽误了前程会让你后悔一辈子呢？如果答案是后者，那离开就是唯一的选择。
当然，你可以尽量和老板沟通，想一些更为平衡的办法，比如，今后和老板开展其它形式的合作。但是，如果找不到更为妥善的办法的话，那你必须面对一个现实，那就是：我们不可能事事尽如人意。岂能尽如人意？但求无愧我心。
再回头，看看那个原则、问问那条标准，如果两个都是肯定的。那么，就是时候说;再见;了。
祝好运！
你希望你的员工比你强吗？作为企业的老总，总是想找到精英，可是又怕超越自己，面子上不好看，所以跳槽的多了，;此处不留爷，自有留爷处;。你怎莫看？我的看法：
想证明自己比别人强，这是人之常情，每个人都会或多或少有这样的想法，这就是所谓;人性的弱点;吧。只不过优秀的人士更能够有效地管理自己的弱点。或者通过自律，或者通过他律，更聪明的，会建立一个机制来管理自己的弱点。
如果你的老总还不能超越自己，总是想显得自己比别人强，那么可以断言，他可能成功一时，但一定难成大器。如果你自己有鸿鹄之志，而且又确实施展不开，那么，离开是最好的选择。
不过，离开之前，请再次问自己几个问题：我在这里确实不能有效发挥自己的价值吗？我的老板确实不如我吗？我对自己的能力评价确信没有过高吗？我从老板身上再也学习不到什么了吗？我的老板没有改变的可能吗？
三思，而后行。
【程建岗：北京博目企业管理顾问有限公司执行总裁、企业运营高级管理顾问；清华大学人力资源管理协会常务理事、MBA导师；chengjiangang@sina.com】
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。
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