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无忧保职场指南早报：
几个月前，在台湾大学的年度毕业典礼上，校长李嗣涔送给毕业生一个概念：「态度决定高度、高度决定格局」。这句话是职场谋生时该有的见识，但是非经历练，没有IQ与EQ，平庸者不会了解格局与高度的实际意义，也不会了解，到达一定的高度，该如何打开格局，因此社会上充满了不得志的人。
个人的智能，决定工作的价值、贡献与格局，个人的能力，决定工作的成就、效果与优劣，而个人的涵养，则反映在自我的心态，心态不正，方向就偏差，会减弱自我能力与智慧的表现，心态狭隘，则不但看不见格局，更无法晋阶高处。
想要站稳某个高度，就须有更高的视野，拥有更高一层的眼力，能够看到周遭存在的问题，也能够看到突破的机会与威胁，并有智慧与能力，能够提出解决问题的策略。「态度决定高度」所指的是待人处世与工作的态度，待人是热诚还是冷漠，做事是积极还是消极，其结果会让评判工作或感受态度者不满或愉悦，造成是否提携工作者或对工作付费的差异，也决定那人或那项工作的高度。
所谓「态度」，其实有两层意义，包涵心态与器度。心态出自于个性与修养，显示个人的见识与行为表现，影响工作的效果与效率，也影响职场晋升高度；器度取决于能力与智慧，落实于成就与贡献，展现出不同的宽度。职场的高度，有权力与地位的不同，职场的宽度，则有格局与领域的差异。
「人往高处爬」，就职场而言，所谓「高处」，就是各阶职位，分布于董事长、总经理、总工程师、厂长、经理、课长、科长等等层级，阶级不同、高度不同，所担的任务与权力也不同；所谓「格局」，则有商店、工厂、公司、地区企业、跨国企业等等不同的规模或形象，以及劳力、科技、金融、生产、营销、通路等等不同的领域或功能，代表不同的宽度与价值创造。
一个靠劳力营生的公司，其形象自然不比藉科技营生的公司；在年收入千万元的公司当经理，其高度与格局，也不同于亿万元企业的干部。想成为高级干部，特别是形象卓越、成就高超企业的干部，胸襟、眼光、魄力、见识与谋略等等涵养须具功夫，同时，知道何去何从、孰轻孰重，该怎么做，如何做好，更处处需要个人的能力与智慧。
从一个高度晋升到另一高度，从一种格局提升到另一格局，其晋升与开展，处处受到心态的影响。人会晋升到什么阶级，到达什么高度，取决于该人的见识、能力与智能，只有到达那个的位置或高度，才能体会该项职位的责任与难度。
做为领导，有的要承上启下，有的须引领群雄，但不管身在何位，都须向前看和向上看，同时还要四周看和向下看。要有前瞻机会、上见发展空间的眼光，能看见组织发展的目标与方向，看见组织运作与创造成就的关键，也要有调兵遣将的见识，能看清周遭可用资源和所领团队的潜能与实力，从而打开格局。
我曾任美商公司台湾区总经理，在我之上还有大中华区总裁和亚太区总裁。就台湾地区，我有主导业务发展的责任，但就大中华区甚至亚太区而言，重视发展的项目与策略不尽相同，倘若不懂得向前看和向上看，体会上层的任务与心态，自己所作的发展会走错方向，所努力的事件会白费功夫，又若不懂得向下看和向四周看，定下的任务无筹码以资运用也无人支持，基本的作业都无法完成。
想打开格局，照顾更大的团队或更多的群众，只停滞在低阶位置，看不远、见不深、知不透，该人的智慧存疑。因为只要用心，所居高度越高，越能看清责任范围的来龙去脉，越能知晓该做什么、为什么要做以及该怎么做，也越能俯瞰成长的机会，打开应有格局。
打开格局的方法，就是要站在更高阶层的位置，心怀高层的责任去眺望，看清怎么发展才正确，怎么做对所属群众有利，再退回本位，让自我的工作顺着上层领导的方向，融合于日常工作。可惜有些领导者虽居高位，却只注意自身利益，专注巩固权位，忽略责任与义务，这种领导谈不上高度，不必跟随也罢。
做为企业的领导，眼光与心态未及该有的高度，格局不能打开，受损的是那个企业，然而做为国家领导，倘若也如是，受伤害的则是整个国家与人民。看到当今许多国家陷入困境，对这些国家领导者的格局与高度，我们不禁低看。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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