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无忧保职场指南早报：在职场工作中，上司为了发挥团队成员的斗志，会通过授权的方式来让下属积极参与工作，但许多职业经理人在授权管理过程很头痛，不知道如何授权才能有效发挥作用，如何授权才能使工作和职权不相矛盾，授权时职业经理人该注意什么呢？授权其实是让目标管理更加有效，同时让授权者拥有更多的实权来帮助上司更好地完成工作，达到整体目标达成。授权对上司来说，是分忧，对下属来说是信任和培养，可是一旦授权不当或授权不知道如何管理，就会事与愿违。我们在工作中授权必须掌握好以下方面：
一、明白授权的意义。授权不是把自己不想做或难做的工作推给下属去做，而是这项工作有其他人做，会让工作完成得更加优秀。
二、上司在授权前要有意识培养被授权人。找对授权对象是授权管理的关键与前提。若找对人可以让工作更加顺利，找不对人不但会让管理更加复杂，而且会阻碍团队的成长，不要选择会拒绝自己或不敢于担当的人。
三、交代清楚工作细节。上司在授权时，一定要交代清楚工作需要达成的工作目标以及可以获得的帮助，赋予工作的权力等细节。上司在交代前先梳理一下思路，在交代完后，听取被授权人的想法或复述一下工作重点等内容，明确授权工作职责和目标。
四、授权管理关注需要结果，不限定方法。授权管理过程中，上司只需要工作达成的结果，帮助其解决工作中的问题，适当了解完成过程即可，却不可指示其工作，要相信被授权人的工作能力，要给予下属发挥才能的空间，给被授权人工作的*性空间。
五、授权后要时刻关注，从旁协助。上司在授权后不要彻底不管，要时刻关注被授权人的工作进展情况，从旁协助完成，不要喧宾夺主，出面搞定，抹杀授权人的工作热情。
六、授权后发现问题不要立即收回授权。在被授权人授权工作期间，难免不会出现一些问题，一旦出现问题，要提醒或暗示授权人自己找出问题，帮助解决，却不可一看到问题，就立马收回授权，要让下属在收全过程中有所感悟，吸取经验，获得成长。
七、作为被授权人在获得授权后，要积极努力工作，用实际行动来证明自己的工作能力，获得上司的认可。
八、被授权人获得权力却不可滥用职权，更不能以权谋私，不能用权力来作为自己的武器伺机报复他人，要以谨慎、严谨的工作作风向领导交付满意的答卷。
九、被授权人在独立管理时，虽说上司会放开一些，但千万不要认为领导无权管理，把自己当;领导;，任意妄为，碰到棘手的问题时，要虚心向上司求教，在工作中不断吸取经验，并尊重上司，对上司的信任表示感谢。
十、当被授权人工作达到限定期限或达到目标时，切不可忘记向上司复命，交回授权。
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