在HR眼中，卓越BOSS的四项修炼-多宝道人的博客

无忧保职场指南早报：什么是老板？一般而言，老板是资本的所有者，或是资本的代言人。对职场中的人而言，老板就是可以对你发号施令的人，对你的工资、奖金、评价、晋升有关键影响的人，就是可以让你一整天过得爽或不爽，让你敬而远之却不得不见的人。在组织中，老板可以是你的直接主管，也可以是你直接主管的主管，更是你所在组织中最有权势的人。老板代表了一种正式的职权，代表了一种体制的权威。老板的角色是由资本或组织赋予的，在现代科层制组织中，上级职位对下级职位扮演着;君王;的角色，而下级职位则须对上级职位;臣服;。人在职场，除非你是资本所有者或组织持有人，不管你身处组织的哪个层级，总是有人可以对你吆三喝四、左右你的行动、影响你的心情。所以，能够遇到什么样的老板，大多取决于组织的安排，而这个老板是卓越还是平庸、是优秀还是低劣，在很大程度上都取决于上帝的意志;老板;这个角色;利;只能吸引下属的心，用;益;才能保持下属的心。通过;opportunity;让下属和你站在同一战线，通过;support;让下属和你同舟共济、携手向前。第四，还是S（supervision）。下属期望老板能够实施有效的授权管理，既不要太苛刻而至于事必躬亲，也不要太懒散而放任自流，同时还需要老板能够明确工作目标、建立工作规范，同时，及时纠正下属的过错而不至于犯下更大的错误。事必躬亲的老板，会让下属成为旁观者，而放任自流的老板会让下属成为投机者；卓越的老板则会该使劲时且使劲、该放手时且放手。卓越老板的四项修炼基于下属对老板的上述四项期望，我们不难得出卓越老板的四项修炼。当然，我们是以下属或员工视角来探讨扮演老板这个角色所需要基本素养，而非从资本或老板的角度来分析；当然，为了满足资本或者老板的要求，扮演老板的人还需要在此基础上做得更多、更好。第一项修炼，即行为（B：behavior）。老板的行为、举止、态度和品行，应该公开、公平、正直和诚信的，是符合职业操守和组织价值观的，是言行合一的。否则，就无法要求下属这样那样。当然，我们并不是要求老板成为一个好人，而是要求老板成为合格的、符合组织和员工期望的职业人；或许老板本身存在着各种各样难以克服的嗜好或小毛病，但在工作场所和工作中，应该表现为一个优秀的人，而非一个让下属看低的人。第二项修炼，即机会（O：opportunity）。机会即利益，包括成长的机会、发展的机会、获得更好报酬与待遇的机会、获得尊重与认可的机会、获得自我价值实现的机会，也包括接受表扬和荣誉的机会。每个人都有自我发展和价值实现的期望，而无论当前的境遇如何。老板要善于为下属争取或创造各种机会，甚至要适当的转让机会，否则在下属心中便是一个独占、自私的人。人以利聚，没有利益及获取利益增长的机会，团队就不能凝聚和持久。如果老板不能理解并落实这点，那么下属与老板就没有共同语言，根本不可能有默契和认同，而只能以职位的权威来实现勉强的管理。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515