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蒋巍巍:要成就企业,先打造团队!

2018-10-13 08:00:01 无忧保

无忧保职场指南早报:

我始终认为团队建设在企业管理的进程中是一个永恒的课题。团队建设的难点在于,决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的,也就是说团队管理者管理的主体始终是一个;变量;。比如:团队的价值观管理。可能每个团队成员在一开始组建团队时的价值观是一致的,可是随着团队外部环境或内部环境发生了一些变化的时候,有个别成员对团队最初的价值观会有所动摇,其实在这个时候;变量;已经来了,管理的难点也随之来了,请问这个时候你作为管理者有没有察觉到问题?有没有准确的分析问题的根源?你是否找到了病灶?你接下来的管理动作是什么?你会在什么时间采取什么措施?你会通过什么手段或方法来解决这个问题?其实,在这个时候你的团队已经处于病态,请问你给团队开什么药?你让谁吃药?你能估计到团队的康复时间吗?

在团队管理的过程中变量的因素太多了,不光是价值观,还有团队成员的定位问题,随着团队的成长,每个成员在不同时段或不同事件中的定位始终在变,你给他的定位,和他自己期望的定位,还有团队发展过程中所需要的定位,往往很难;三位一体;。同一个人在不同事件中的定位是不同的,同一事件在不同时间和环境下发生,你的处理方法和角色定位也是不同的,这些变量都会给团队管理带来不少的挑战。

除了我列举的以上两项因素外,还有其它的;变量;因素也正在随时随地的挑战到我们团队管理的水平和团队的发展。比如:团队成员的心态的变化,团队成员的沟通技能,责任心,忠诚度、信任度、职业生涯规划、和成员的目标管理,流程熟练程度,制度意识,考核等很多的;变量;因素都会影响团队建设,在这里不一一列举。

我真正理解;高绩效团队;这个概念是在1994年的秋天,那一年,我作为一名解放军战士,在**南部塔里木河流域的无人区执行一项特殊的任务,由于自然条件恶劣和自身经验不足,我带领的小分队不幸陷入了困进,那时,虽然我们没了军需,走迷了路,但是我们始终牢记目标。虽然我们离目标任务的完成还在千里之外,但是我们精诚团结的战友运用熟练的野外生存技能和超强的军事素质,克服了大自然的残酷和重重困难,那时,我们的团队信心十足。

执行任务的那几天,气候变化无常,无线通信中断,受罗布泊特殊地质的影响,指南针失去了作用,由于天黑的很快,我们迷了路,已经两天没有吃东西,战士们的信心受到了打击,我们需要休整。正在休整的时候,有个别战士面对渺茫的沙漠和遥不可及的目标开始埋怨,指责,情绪竟然低落到都有放弃任务和生命的想法。看着憔悴的战友和漆黑的夜,这时的我很无奈,无语,更无助,正在我们陷入迷惘连吵架的力气都没有的时候,前哨迅速告诉我,前方一百米处发现狼群,并且已经展开攻势向我们袭来。当我正要下达守卫命令的时候,十二名战友已经火速进入了作战状态,在默契的背靠背防势动作中,分别找到了自己准确的位置,迅速点燃了已准备好的火堆。可是,谁又能想到聪明的狼群一直等到我们的火堆完全熄灭后,向我们发出了毁灭性的攻击,那一夜,狼群在嚎,我们在叫,殊死的狼战打了一夜,惨目忍睹,触目惊心,至今回想起来不经意的会打冷颤。这一夜,十二名战友刻骨铭心,虽然所有人都受了伤,但一个都没少,最终我们赢得了胜利,还拥有了一份丰盛的早餐。这时候的我们都会心的笑了,笑容中有默契,有感谢,有信任,有坚持,有团结,有苦,有痛,有希望;狼性尖刀班;,没想到这回真的和狼群干了一仗,很骄傲,也很自豪,微笑中,我们似乎体会到了什么是生死与共?什么是胜利?什么是喜悦?什么叫团队?

就在我们要起身前行的时候,我们几乎同时忽然发现,我们背后有许多棵;长一千年不死,死了一千年不倒,倒了一千年不腐;千年神树----胡杨。虽然有很多人都不知道他的存在,但是胡杨的精神却非常值得我们的领导者探究和学习,胡杨之所以被当地人们视为神树,是因为她有着十分顽强的生命力,并且她从不单独生长,十分团结,所以你只会看到死了的胡杨林和或者活着的胡杨林。在这个世界上没有任何植被可以超越她,胡杨之所以能够获得尊重,是因为她已经用这种方式在地球上生存了六千年,并且还没有灭绝。当我们看到这一刻,不知是巧合还是老天有意的安排,顿时我们十二个战友的的心跳几乎同时在跳,这时我们已经成了;一个人;。所有的人开始思考我们因该怎样走出困境,战胜这个无人区,自动自发的开始商量我们如何才能完成这次至高无上的任务。

那是我第一次见到胡杨,我立刻对她肃然起敬,她给我留下了深刻的映像,她终止了我们战友之间一切争吵,直到现在。如果说狼战的经历给我们是勇敢和团结,那么胡杨给我们便是真正的回味,思考,沉淀和成长。这件事情的已经过去快二十年了,只要我们战友聚在一起必谈的话题便是;狼战;与;胡杨;,虽然这些战友现在都在从事不同的行业或职业,但是我们会经常聚会,总结分享,展开相互的批评。更可贵的是我们都在用同样的方法去打造一个高绩效的团队,把**中的团队管理和企业或其它组织完美结合,把**执行力和团队执行力无缝对接,收效显著。

为了我们的自强不息,为了我们成长与领悟,为了超越自我,1997我们邀约了条件允许的战友在**塔克拉玛干大沙漠组织了;胡杨之约;的;徒步之旅;活动,继续传承和探索这种;胡杨精神;。我们用徒步的方式制定一个目标,去超越。再制定一个新的目标在超越。挑战生命的极限和体会生命以外的东西,这种挑战一个人是无法完成的,必须是一个精诚合作的团队,是一个信任度极高的团队,是一项对身体素质要求极高的挑战,在这样一项挑战中你会发现,如果挑战是成功的,那么你团队的的每个成员都是成功的,这个叫成功的团队没有失败的个人,如果你们团队挑战失败了,即使你们团队有许多特别优秀的成员,但结果还是失败的,这就叫失败的团队没有成功的个人。

千年胡杨他不会独自生长,百年企业更不能孤独求败,要想成就一个百年企业,必须先打造一个高绩效团队,要想打造一个高绩效的团队,你必须领会凝聚团队灵魂的精髓,掌握影响团队绩效的根源,掌握打造高绩效团队的方法和规律。如今,已经不是一个人和另一个人竞争的时代了,而是一个团队和另一个团队竞争的时代,只有完美的团队,没有完美的个人,高绩效团队是用口水,汗水,血水和泪水铸成的,高绩效团队不但要血浓于一体,还要与时俱进。

全国十三五规划明确全民参保计划,将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间,无忧保坚定信念承担起企业的社会责任,努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说:谢谢这么优秀的你来看文章,有什么想对小编说的尽管来吧,大家的支持就是我们的动力,欢迎大家踊跃发表疑问,欢迎吐槽,社保生态圈群:248069515

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