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无忧保职场指南早报：经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回，于是便开始揣测老板收权的心理动机。其实，经理人权力被收回的原因是多方面的，而且往往是多种复杂因素交织在一起。主要来讲，有以下因素：投资股东、市场环境、企业发展阶段、经理人自身、老板以及其他外部不知情因素等。但我们这里主要探讨经理人自身的原因，我认为主要表现在以下10个方面。
随着对企业的逐渐熟悉，经理人往往会把原来在其他企业熟悉的一套做法带进来，而不注意企业的实际状况，生搬硬套，凭借手中获得的权杖生硬地往下压，出现;不换思想就换人;的阀霸作风，导致组织原有成员和老板的反弹。
比如说，经理人喜欢改进流程和制度，喜欢灌输某些新思想，一旦企业内出现了变革的阵痛，再加上经理人又没有及时做好上下左右的沟通，就可能导致老板决定把权杖收回。至于收回的方式可以有多种，或是循序渐进，或是快刀斩乱麻，没有一定之规。
经理人有时也挺难的，如果事先都和老板先沟通，老板一否定，就没有运作的机会了；如果不沟通擅自行动，又逢大动作，必然导致老板的干涉，甚至把已经授予的权杖再收回。
;新官上任三把火;，经理人上任后这三把火该不该烧？烧什么？如何烧？烧到什么程度？没有固定模式，但不论如何，经理人在烧火之前还是应该先与老板沟通。如沟通不到位，烧错了，烧早了，烧晚了，烧糊了，都有可能导致老板收回经理人的权杖。即使是职场老将，如果在某一重要事情上做错了，产生了较严重后果，同样也可能被收权。
功高震主不是经常发生的事情，但要命的是，有时不是经理人存心想震主，而是明明不想震主，可偏偏就震了主。也就是说，震主往往不是以个人的意志为转移的。
那么，什么情况下才会发生震主呢？当经理人具备足够的权势时，必然会震主。这里一是权，二是势。权和势结合起来构成足够的影响力时，所有的力量、资源、人心都聚拢到经理人一边时，经理人自然就具备了震主的条件。
而这是日积月累形成的结果，是经理人靠着自己的智慧、能力、勤奋等，握着老板授予的权杖带领着团队一步步地打胜仗获得的。积小胜为大胜，大家日渐佩服经理人，经理人说什么是什么，经理人指到哪里大家打到哪里，形成了强有力的战斗团队。
有人认为这样对企业不是有利的吗？老板躲到后台坐地收银不就成了吗？这得分从哪一个角度看，其实事情并不是这么简单。经理人的角色和老板的角色是两个完全不同的角色，所担负的责任是不一样的。在市场经济不十分发达和法人治理结构并不完善的今天，一旦经理人在企业形成了足够的强势，虽然能促进企业的发展，但往往也会形成盲目崇拜。经理人是人不是神，当经理人出现失误的时候，由于角色的原因，同样也会给企业带来灭顶之灾。更重要的是，经理人只是责任的传递者，而不可能承担真正的责任，尤其不能承担投资责任。老板却要全部买单，尤其涉及法律责任，作为老板（法人代表）是要全部承担的。所以，老板为了避免危局的出现，会矫正企业失衡的权势结构。当然，要消除经理人的势是不容易的，而要消权则是很快就能办到的。于是历史上就有一夜之间连降八级的消权经典案例。没有了权的势，和没有势的权都将不再震主。所以，经理人自身的权势积累变化到一定程度，自然会被老板收回权杖，否则对老板、对企业、对经理人自身都是危险的。当然历史上也有曾国藩功高震主，当朝廷正要消其权时自己主动交权的情况，交了权，势仍将存在，但已构不成威胁。
有足够的权势，你不想震主，那是不可能的，各种里里外外、上上下下的因素会逼迫经理人震主，那是经理人自身所把握不了的。
在企业日常经营管理过程中，有的老板会发现经理人的欲望太多、太大，当然这里指的欲望并不完全是非分之想，而是经理人正常的、想把企业做大干好的欲望。
作者：腾驹达猎头董事长景素奇
来源：《中外管理》杂志
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