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无忧保职场指南早报：
天强管理顾问咨询顾问
企业背景：
A文化集团组建于2000年，是在几个省级事业性质的文化单位基础上组建而成，是全国较早实行政事分开、管办分离的试点文化单位，在全国率先完成了;事转企;、身份置换的的改革。集团主营业务是有出版、演出、音像制作等，现有职工2000多人。
经过管办分离、事转企等一系列体制改革措施的实施，A文化集团释放出了市场活力，取得了经济、社会、人才和艺术效益的丰收，其改制经验在全国产生了良好的示范作用，受到了中央领导的高度重视！但随着内外部环境的变化，企业发展中出现了一些新问题，使得企业发展面临新的挑战和压力。面临来自外部和内部的多重压力，2005年，该企业聘请天强公司为其进行战略咨询。
一、全面诊断;橄榄型;向;哑铃型;转变，中间的;文化生产;不再是创造价值的主要环节，前端的;创意设计;和后端的;市场营销;成为价值创造的关键。所以，高端的策划设计、市场营销人才成为行业内争抢的关键人才。另外，随着企业的市场化、集团化运作的深化，资源整合也成为企业成功的关键要素，因此，高端资源整合管理人才也成为关键。而A文化集团在上述三类高端人才方面都是缺乏的。
再次，企业缺乏高端人才，是因为内部没有建立人才引进、培养、留用和淘汰机制，而机制欠缺的深层次原因是体制的束缚
A文化集团虽然进行了;事转企;的改制，但并未从根本上改变用人机制，人才;能进不能出、能上不能下;，仍然不能真正的流动起来，薪酬水平也无法真正拉开差距，因此，造成企业真正需要的高端人才进不来，应该淘汰的人才又出不去。
这种用人机制的形成主要是受国企影响，作为企业的领导人，肩上最大的责任是企业的稳定，任何机制的松动和打破都可能会引发内部的不平衡，在决策管理方面，受限于国企体制，也很难真正的能够从对企业长远发展有利的方向进行深化改革。在这种情况下，不改变现有国企体制和用人机制，不转变人们观念，企业很难真正迈向;企业化;运作的良性发展道路。
三、战略规划;深化改革促发展，加快发展促改革;的战略指导思想，以及打造;市场化、企业化、现代化;的行业领军企业的发展目标，并提出了一系列发展策略和举措。
1、明确战略定位，规划发展方向和模式
战略定位是企业发展的指南针。根据对企业外部环境的机遇和挑战、内部资源能力的优势和劣势的综合分析和评估，我们为企业未来发展明确了战略定位，规划了发展方向和模式。根据规划，企业在五年后可以成为;市场化、企业化、现代化;运作的全国知名文化集团，并为上市做好铺垫。
2、深化改革，引入战略投资者，进行股份制改造
为了支撑企业发展战略，我们建议A文化集团引进战略投资者，进行股份制改造。一方面通过战略投资者解决企业发展的资金、管理问题；另一方面，也是最重要的，通过股份制改造，改变产权结构，通过体制的改变，优化管理机制，搭建人才发展平台。
3、优化组织体系和职能分工
组织是战略落地的重要支撑。结合企业未来战略定位、业务发展模式和方向，我们为企业设计了新的组织体系，进行了职能分工，突出了市场营销等关键职能，并建立了组织纵向分权与横向分工协作的机制。
4、完善人力资源管理机制
人才是战略落地和组织优化的根本保障。结合企业未来战略定位、发展模式以及组织架构，我们对企业需要的人才进行了规划，并建立了关键人才的引进、培养和留用机制，打破了原有的薪酬分配制度，建立了真正的市场化的用人机制，为高端人才的引进打造了良好平台。
四、战略实施;市场化、企业化、现代化;运作的良性轨道。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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