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无忧保职场指南早报：许多的管理层在思考关于培训的几个问题：培训真的有效吗？培训投入值得吗？我们还需要培训吗？培训没有明显的效果怎么办？员工对培训抵触怎么办？培训如何解决长期的问题？如何化最少的钱达到最好的效果？二十一世纪已进入了体验经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标；另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训是达成这一目标的前提条件。现在的企业单位都普遍认识到，企业不培训不行，跟不上时代的发展，无法统一思想和价值观，无法凝聚团队形成向心力，无法提升工作技能，但是培训往往只有就几天或一段时间的激情与效果，大多数的培训投资没产生明显的效果，因为培训中所学到的知识和技巧只有很少一部分內容在日常工作中得到了充分的运用，这使许多的管理者产生了困惑-对培训的怀疑？认为;培训是一个非常昂贵的投资;等等。当然参加培训的学员也有这样的感觉：;培训令人振奋，但是没有太多的让人在实际工作中用到;，为什么有这样的情况发生呢？成功的培训往往在于几个方面的因素：培训公司＋培训讲师＋专门的培训设计+多元培训手法+充分的培训准备+培训后续服务+交叉企业配套运做＝成功的培训。如果其中的任何一个环节出了问题，这次的培训就是不成功的，最起码是不完善的！首先培训不能解决所有的问题，培训的效果受太多的因素影响；市场、竞争、价格、管理、公司定位、运营策略;外来的和尚好念经;，基于学员对顾问的信任和顾问多年众多企业培训的综合经验，为解决学员的问题起到了积极的作用，也使学员感到企业对他们工作和成长的关心。顾问的作用是给予指导，而教练的角色是让他们清楚目标，激励他们去迎接挑战甚至是用直接的方法去触动他们，让他们看到自己的状态、去反思、再加以鞭策，让他们快马扬鞭。因为，人的习惯与信念是由多年累计起来的，并不是几个小时或几天就马上就能改变的，只有将教练的工具作为培训的主要辅助工具，使教练成为他们的指南针、催化剂、人生的一面镜子，在反复的;教;与;练;下促使习惯与行为的改变，进而影响他们的态度让他们直面人生、清楚障碍、了解自己的不足、将反复和妥协放弃，教练就成了与企业的桥梁作用，加强了培训的沟通作用，催化、激扬了他们的斗志，使学员去拿到人生的金牌，看到更多的可能性。培训要与教练、顾问、辅导、目标、激励与跟踪交叉进行才能产生复合、立体、持续的培训效果，使一下子的培训变为一阵子的作用，同时，还可将公司的运营与奖励政策挂钩：签订目标责任书，对培训后员工进行绩效考核与追踪，这样培训会产生极佳的效果，相对而言费用就低了。同时，受此培训的学员不光是某项技能提升了、工作绩效改善了，思维也得到了改观，行为和态度也得到了促进，重要的是他们的体验会给他们代来成功的感觉，让他们感觉自己是个;赢家;，带来更多的自信，为以后的挑战与成功带来积极的影响与作用，并且这些影响与作用会持续不断地在工作与生活上显现，变成一种价值观和信念，进而会成为企业文化与素质的一部分，成为企业内部的竞争力，甚至同化周遭的人。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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