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无忧保职场指南早报：
一个人感到浑身不舒服特别难受，就到医院看医生。医生问;哪里不舒服;？病人告诉医生说头痛、发烧、嗜睡、浑身无力。医生说：;哦，是病了;。接着医生问就医者：;你感觉是什么病;？就医者说：;好像是感冒;。医生说：;你想吃什么药我给你开些，你吃吃看。不行的话再换其他药试试;。就医者很高兴地走了。
【剖析】
就医者是不是病了，究竟得的什么病医生并没有进行检查。没有检查就无法确诊，无法确诊就无法施治，医生凭什么给就医者开药方？凭就医者的自我感觉和需要给药是对患者最大的不负责任，医者无良莫过如此。
管理界和咨询机构之于企业犹如医者之于患者，医生治病是解决问题，手段有两种：一是治本，二是治标。高明的医生从人与病（健康）的根本出发，他所关注的是如何保证人体的内外部平衡，从预防的角度出发让人不生病。因此，高明的医生;治未病;，这与管理的基本思想是一致的。二流的医生;治已病;，侧重于问题发生之后的解决。二流医生关注的是如何不让疾病再次复发。华佗、扁鹊就是这样的医者。企业界和管理咨询界有这样的管理高手。末流医生从疾病本身出发，头痛医头脚痛医脚，关注的是如何消灭症状。这是治标之策。不入流的医生从已知的一病一方出发，只会根据症状机械地用药，关注的是试验的结果；走江湖的骗子从人们的求医心理出发，关注的是怎样把手里的;产品;变成钱。
以上所说的几种情况在管理界和管理咨询界都有存在，其中;高明医生;鲜见寡有；二流医生也很少见；数量最多的是末流医生，几乎占80%以上；剩下的就是走江湖的。为什么说在管理界和管理咨询界80%以上的人都是末流医生呢，因为这类人在从事管理工作和管理咨询工作中对服务对象（企业、老板、领导层、员工层、诸事）及其相互关系的正常与非正常状态没有一个正常的标准，就像医生不知道人体正常标准，怎么确诊？失去了判断的标准只有医生跟着就诊者的感觉走，或根据相同案例给出治疗方案。这就给企业的管理带来很大的风险。
老子在他的管理哲学《道德经》第二章里面谈到;天下皆知美之为美，斯恶已；皆知善之为善，斯不善已;。意思是当人们知道了什么是美也就知道了什么是恶，人们就会避恶从美；当人们知道了什么是善，也就知道了什么是不善，人们就会弃恶扬善。管理也是一样，只有知道了管理对象的正常标准才能够知道管理对象是不是存在问题；只有知道了管理本身的正常标准才能够知道在管理本身在管理活动中是不是存在问题。
目前，企业界存在的最大问题是老板不认识企业（组织），领导层不认识管理，老板和领导层不认识下属，也不认识自己。由于对管理对象的不认识，造成了中国企业的管理处于混乱之中。无奈之下，企业给自己看病，医生根据病人的需要开药，从而使庸医和江湖骗子有了施展的舞台。
摘自：指南针企业体检咨询机构
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