为愿做职场坏人的领导加油吧-刘勇博客

无忧保职场指南早报：关于;坏人;的话题写了一系列的文章，加上本篇，一共7篇。有些观点引来网友的热议，这是我没有想到的。

其实，我并不是想用;坏人;来博取大家的眼球，而是对职场中做个坏人有很深的感触。特别是国有的企业（包括政府部门），滋生了太多平庸而自我感觉良好的领导，他们忘记了自己首先是一个专业人士;官;吗？不！我们缺少会骂人的职场坏人。不想骂人也不想被人骂，是大家都想要的，但却不一定是大家需要的。;骂人;可能会伤害到某些人，但却能避免他人误入歧途。这正是;骂人;的价值所在。

美国前国务卿科林;对酒后驾车事故都快没辙了;。有一次，一个军士长酒后驾车犯在了他手里，鲍威尔大发雷霆，破口大骂，挥舞着拳头把桌上的玻璃板都拍碎了。鲍威尔发火的事立时就传遍了军营，从此再也没有人敢惹鲍威尔生气了。事后，鲍威尔对他人说：;说实话，那感觉好极了，我不怕让他们知道，碰上这种情况我还可能大动肝火。;

有哪位领导骂了人还会说;感觉好极了;。没有！但我现在开始明白鲍威尔为什么这样说了;魔鬼;，但他们却维护了企业的效率和尊严。

我发现那些拯救企业或国家于危难之中的人，没有一个是;温柔型;的。卡洛斯;你不愿意这么做就离职！;当某项改革方案遭到反对时，戈恩就说上句法语;Jenesaispas;（不知道你说啥），一切就OK了。

日本著名学者大前研一在谈到戈恩的成功时说到，戈恩在日产人的眼里就是一个恶魔，但在不容分说的铁腕下，他变成了英雄，变成了;经营之神;。

有时，我在想，如果一个企业问题不断，效率低下，一定是管理层想做好人的太多了。就像一个大楼的玻璃窗，今天破，明天补，不断补，不断破。不在打破玻璃的那些人，而在管理大楼的那些人。

有一个企业有问题不是;照章办事;，而是开会、喊话。领导们个个说的是;义正词严;，似乎;暴风雨;就要来了，但往往是;一阵风;而已。有一次，这个企业的老总对时常重复发生的;低老坏;问题感到难以容忍，就在会上厉声喊道：;若再发生重复性问题，就追究车间主任的责任。;但是，没有人把他的喊话当回事。因为我了解的情况是，这个企业关于;重复问题;对车间主任有专门的处罚规定。可是规定制定了三年，重复问题不断发生，一个车间主任也没有受过处罚。

当一个企业的管理层都在做好人的时候，是十分可怕的，不说不为，企业也就不会有什么秩序和效率可言了。

有时，我在想，如果领导与管理有区别的话，那么领导需要做好人，管理需要做坏人。领导产生激励，管理施加压力，甚至是压制、威胁。教育永远不是万能的，要管理就要得罪人，你不;管;他就不;理;。

《执行》作者拉里;护送;出工厂。

当天下午，他们俩个再次来到博西迪的办公室，说的第一句话就是;我们明白了;。他们重新回来后，学会了密切合作，企业的整体业绩也得到了大幅的提升。

最后，我在想，为那些敢做职场坏人的领导加油吧！因为这个社会、这个时代需要这样的人。如果你认为我说的有些偏激，那么就请静下心来看看周围的人，看看我们自己吧。

有一天，有位朋友到一个重要部门任职，我去祝贺：;这个位置很重要啊！;他对我说;难做啊！要做出业绩来，就要得罪人，不想得罪人，就要牺牲业绩。;

不想得罪人，就要容忍平庸，牺牲业绩，这就是现实，这就是那些踌躇满志的老板们、那些想成为企业精英的人必须要接受的现实。勇敢地面对这一切吧！

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