《职场》连载之2认清上司(图)-高安迪

无忧保职场指南早报：《职场》连载之2认清上司相信巨多的人看过余世维老师，陈安之老师，安东尼罗宾逊，卡内基等大人物的书籍，当然他们做的很出色，说的事情能够高屋建瓴，更着眼于管理与激发层面，某些事情我也照他们说的方法尝试，但收效甚微，也许这就是老板与员工在认知态度，行为力度上的区别，我更着眼于职场阶段的总结，交流如何做好职场人这一关，分享一些教训。文中的材料来源于自己的真实经历，并无诽谤与中伤某人之意，还需要不断学习与总结，直至超越，在这里，我只想作为一种分享，一种交流，期待再有升华，每周更新一篇，欢迎朋友们在这里提出意见，也可以加入这个群58143979，期待一起分享。

认清上司

通过面试环节，你可能会认识人力资源（主管）经理、部门（主管）经理、总经理（助理）、公司董事会成员等，工作之后这些人和你见面的频率由多到少依次为：部门（主管）经理[每天的业务往来、会议、讨论、出差等]、人力资源（主管）经理[办公用品申请、考勤、出差事宜等]、总经理（助理）[全员会议、费用报销签字等]、公司董事会成员[全员会议、庆典等]

每个人都会给你留下不同印象，谁是你的真正上司？他们将直接影响今后我们的工作，我们在团队中的形象，我们的提升及薪水，也许还有以后的就业等。

首先要明白上司为什么成为上司？他的工作能力、交流能力、管理能力、拓展能力、应急能力总会有处于优势的时候，这就是上司，不要尝试质疑上司的能力，最好上司要我们往西，我们就走西，上司让我们从东，我们就走东，因为老板要听他的。

认清上司，这也是一个难题，如果主管上司交给我们了一份工作去完成，部门上司马上又分配了一项任务去完成，究竟听谁的？是主管上司重要？还是部门上司重要？肯定是听部门上司的或是职位越高的上司，一般来讲，遇到这种情况，我们先向主管上司叙述下情况，然后又他再给部门上司汇报下，他们自然会排出顺序。

【身边故事】：

1．在Z公司就职时，我在工作上感觉成果不大，感觉部门上司（主任级别）也对我有看法，同事L女（她有近8年的工作经验，副主任级别）知道后，提醒我一些工作要点，比如出去办事的时候是否给上司汇报了？回家后是否有沟通？工作成果是不是达到了他的要求等等。让我豁然开朗，这几点上我都没有做好，我保证我出去办事绝对是办事，绝没有偷闲或是不负责，我觉得自己做事就做事，心安理得就可以了，偶尔也给上司说明下情况，但从上司角度讲,他需要第一时间知晓情况，感觉他被尊重或是他的权力远远大于你；回家后我只顾自己的事情；没和上司沟通，就算找个借口（如思考某个问题）沟通都没有做到；有一项工作完成情况上司极不满意，虽然我认真完成了，但没有参考其他人的成果，显得简单、格式也不对。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515