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无忧保职场指南早报：
一些职业经理人接手一个企业总是试图通过最大努力，;尽可能地;将所有存在的问题彻底解决使企业的管理尽善尽美。这样的做法值得商榷。
有这么一个企业，100余人的加工业，在地方同行业中属于市场领先者，有一定的核心竞争力。老板是总经理但是管理很混乱，技术优势得不到发挥，企业规模一直上不来，老板累的想吐血。老板从外地同行大企业陆续引进几位管理人才做总经理，先后都走了。老板希望企业做大，来的总经理也愿意把企业管理好，但最终结果企业不但没有达到预期结果，反而比以前更糟。
经过了解这个企业早过了创业期，但是管理模式一直停留在创业期。新来的总经理都是经营管理方面的专业人士，有成熟的管理经验。在实施的过程中首先遇到的是文化认同的阻力，员工不接受新的政策、制度和流程，处罚措施遭到中层领导带头**，高层副职幸灾乐祸心照不宣。到了老板那里老板劝其;走大弯;、;慢慢来;，对不执行者折中处理。
总经理耐住性子做了大量的工作，终于使局势初定。老板提出产能上量，在**文件上，老板以生意人的思维对于眼下有利的批准，眼前发挥不了作用今后很重要的不批，对全局有利需要牺牲局部利益的不批。按老板的话叫做;皮笊篱，不漏汤;，总经理很无奈。连续几位总经理都是踌躇满志的来，垂头丧气的走。
通过类似的案例可以知道这样一个道理，职业经理人接手一个企业首先关注的不是企业而是老板，企业是客观存在，就是那个样子，你不动它它也不会走掉。之所以首先关注老板，因为企业所有权人与企业的关系是相对的一对矛盾（阴阳关系），老板的格局决定着企业的格局，老板的认识水平决定着企业管理水平。看企业处于什么发展阶段，看企业存在的基本矛盾是什么，回头再看老板素质与企业发展要求是否匹配（平衡）。如果不匹配，看能否提高老板的认识，扭转老板的管理观念使之符合企业发展的需要。
如果有可能说服老板，一手抓老板一手抓管理。抓老板旨在认同，抓管理旨在使管理模式与企业现阶段的需要相平衡。管理模式和管理方法不存在;最好的;，只有与企业当下的需要相适应才是最好的。落后或先于现阶段的管理模式和管理方法都是有害的。管理不需要;尽善尽美;需要平衡。
如果说服不了老板，老板在管理过程中若不能改变在创业期所形成的经营思想和管理思路，则不必急于推行与现阶段相匹配的管理模式。虽然企业需要合适的管理模式，虽然你是对的、也要放下来，否则将自讨没趣。因为来自于客观或下属的阻力属于;常见病;，不论轻重缓急都有治愈的可能，而来自于老板认识上的阻力属于企业;癌症;。自古以来，神医不医;不治之症;，对于这种状况，有两种办法：一是立马走人。二是不但不进行管理升级，反而要回缩产能，使企业规模维持在与老板素质水平相平衡的状态。企业不在于必须做大做强，管理不在方法模式多么;科学;，贵在与企业所有权人的素质能力水平相适应。
转自指南针企业管理咨询体检机构
吴老师
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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