胡八一：什么是阿米巴经营哲学？-柏明顿管理咨询集团

无忧保职场指南早报：经营哲学，即用什么理念经营企业。阿米巴经营的根基即是经营哲学的落地。经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，一种魅力，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。阿米巴经营重视经营哲学，它是企业的根本所在。当然，经营哲学在很多人的印象里是较为抽象的。我在阿米巴经营的落地实践课程上，会分享许多实战案例，把经营哲学具体化。“经营需要哲学”是稻盛和夫不断强调的思想，也是目前中国企业最为欠缺的“灵魂”，为此，中国企业需要寻回那失落的“灵魂”。下面是胡八一博士对阿米巴经营哲学的几个见解：

企业如何实现哲学共有怎样抓住员工的思想，建立备受认同的经营理念和企业文化呢？我们同是中国人，喝同样的水，使用同一种的文字，有着共同的民族传统文化。所以我们要好好利用传统文化的精髓，抓住中国人的“孝”文化，把“孝”文化运用到企业中。那如何形成这种“孝”文化呢？我认为，要用“悌”和“友”来连接员工的孝心，企业员工之间相互关心，形成一种互敬互爱的氛围，企业老板不要只在乎员工的工作表现，还要关心员工的家人和家庭状况，帮助员工解决家庭困难。员工感受到这份关怀，自然就会把家庭和公司联系在一起，公司上下就会形成同一种文化，也就实现了哲学共有。如何实现员工与企业的双赢公司应该先让员工实现自己的目标，在实现自己目标的时候，“顺便”实现公司的目标。在员工有需要的时候，公司给予帮助，让员工感受到真正的关爱，他才会心甘情愿地为公司尽心尽力。很多企业学员一开始都认为阿米巴经营哲学很虚很深奥，其实说白了，与做人的道理相差无几。做企业与做人一样，想要取得成功，首先要从自己出发：作为人，何谓正确。你自己做到了吗？你自己做好了吗？企业从来都不是单*匹马，每位员工做好自己本职工作之外，也要关爱他人，帮忙是互相的。没有一家企业的成功是仅因为一个人，企业上下齐心协力才能赢，而且是双赢！哲学体系建立后如何传播与扎根经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步，正所谓万事开头难，许多学员反映，阿米巴组织划分和阿米巴经营会计都可以在企业里面熟练运用，可是阿米巴经营哲学这一块一直都无法顺利在企业内部传播并扎根。针对这一情况，我认为应该分三步走：颁布经营哲学手册；建立传播例会机制；建立员工信用账户。节选自柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一博士新书《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515