学习型组织的实践-逆风飞翔

无忧保职场指南早报：前不久和同事们分享;我能为你做些什么？;。做为第一阶的主管，一方面向公司提交结果，这是团队存在的基础。同时也努力让大家在工作有机会获得提升。我自己是一个小角色，在工作为大家争取的东西也很少，并不是一个好主管。只是觉得和我的同事们一起学习，一起成长，让人很快乐。建立学习型组织是我努力为之奋斗的目标，但也认识到这是一个长期的过程。记得初当这个小主管时，我和我的老板在一次聊天时，我天真地讲出将团队以科研机构的方式进行管理。现在想来，那是多么的不知天高地厚！学习型组织的建设不能光凭主观想象，而要靠脚踏实地的学习、实践。