0571-22931819
无忧保职场指南早报：企业文化与传统文化关系之管窥
企业文化就是企业的灵魂，是无法取代的核心竞争力，是企业永续发展的根。
人活着，需要一种精神；一个企业的生存发展，也需要一种精神来支撑。而这种精神的塑造，正源于人的文化管理具有强大的生命力。优良的企业文化蕴含着化腐朽为神奇的力量，使企业在市场竞争中获得优势地位，争取胜利的制胜之道。
一个企业，真正的灵魂和根不是你做什么样的行业，是民营还是国企；而是企业文化，正如一个民族的文化是民族的魂一样。
中华民族，民族众多，5000年来经历了无数内忧外患，但是炎黄子孙依然紧紧融合在一起，靠的是传承5000年的民族文化，无论朝代怎样更迭，文化在融合中依旧传承，依旧凝聚着整个民族生生不息向前发展，这就是文化的力量，这就是民族灵魂的力量。
我们期盼企业文化犹如中国的集儒道释为一体的民族文化一样，在传承中可以令其余为走的更远、更成功，而且越走越轻松。
企业文化的最高境界就是给企业一个贯穿企业全部管理过程、融入全体干部员工内心深处的灵魂。这个灵魂必须是建立在中华民族传统文化基础之上，建立在传统文化精髓之上，必须是以人为本。最终引发和谐、共赢，开拓、创新，激情、奋进的文化氛围。
能够建立在中华5000年文化基础上的企业文化就是理想的企业文化。企业人携手共进的凝聚力来自这种文化；企业理想照进现实的力量依据这种文化；企业开拓创新的激情源于这种文化，企业代代传承的财富也是这种文化。正如三字经所说：;人教子，金满罗，我教子，唯一经;。企业的文化就是企业可以代代传承的;经;，让企业年年奋进的;经;，让企业从成功走向辉煌的;经;，更是别人无法取代，无法复制的核心竞争力，具有在扬弃中不断成长的巨大能量。
北京市均豪物业公司，其最成功、最宝贵也是均豪人最珍惜的就是;以人为本;的企业文化和经营管理理念。伴随均豪走过的历程，;企业本一家;的人本文化潜移默化融入企业人心中。坚持;企业本一家;，把对人的关注、关心、关爱放在第一位，体现了儒家文化的核心;仁;、;仁爱;，如张瑞敏所说：从一定意上讲，;仁;学就是人学，是一种以人为本的学说，是抬高人的地位，强调人的作用。
经营上：均豪物业的;给楼宇一个灵魂;这种对物业理想境界的表述非常精准，所谓的;灵魂;就是针对人而言，是;以人为本;的人本物业的精彩表述，是企业经营中植入传统文化;天人合一;的境界。
物业服务表面看来是保洁、保安、维修对环境、楼宇、水、暖等物与物的流动，实际上物业服务的本质是服务人员通过优质、精细、个性化的服务，创造方便、高品质的生活，营造一种和谐、温馨的氛围，让业主、客户、开发商感受到爱，体会到需求的满足，享受物业带来的现代生活而形成物业工作者与业主、客户的人与人的流动，这才是物业的真正内涵。
只有;以人为本;，才能树立以业主为中心的服务意识，才能把爱融入每一项、每一次服务之中，赋予冰冷的水泥楼以生命，给楼宇一个爱与和谐的灵魂。
人是第一生产力，服务行业的品质高低取决于服务人员的积极性、责任心和创造力。服务质量则是企业的生存之本。人力资本的价值远远大于财务资本的价值。
均豪深知企业是创造利润的机器，如何对待员工，员工能否和企业同心同德，为了共同的目标携手共进，则直接决定这种利益能否实现或能否超常获利，人力资本能否创造更大的价值。
企业创业伊始，北京均豪物业管理有限责任公司的;均豪本一家;，是朴素的以人为本的理念的具体体现，形成了一种亲情般的凝聚力，这种凝聚力支持企业度过艰苦的创业期，在众多竞争者中脱颖而出。
当企业准备跨越式发展时，企业开始引进吸纳物业行业的精英，此时，在企业;人力;不再是待开发的资源，而是可以创造奇迹的资本。空降兵的到来带来了新的理念、新的挑战、新的压力，从另一个层面激发着团队的激情。
企业发展的每一个历程都秉承着;以人为本;的理念，这种理念随着企业的发展不断提升，从自发到自觉，从朴素到理性，从维系到培养。人力资源的调整、人力资本的调动推动着企业企业走向成功。
如同均豪一样，许多企业的核心文化在伴随企业走过了勤奋创业阶段，进入技术发展阶段，即将走向新阶段的历程，是值得企业人骄傲和庆幸的。但是随着企业的发展，高管团队的建立、管理模式的变化、技术管理的建立、资本运作的推进、空降兵的到来，即推动着企业的发展，也将催生队伍内部的各种矛盾。
快速发展中的企业将面临所有成功企业都曾面临的困惑：高管团队的不同认知、制度的严格、空降兵的铁面、考核的冷酷。这一切将会摧毁企业原有的亲情、人情、温情；除了冷冰冰的制度、考核、绩效，人们内心深处一时找不到归宿和依托。
利益的驱动，将会使人与人之间信任度降低，责任感下降，当需要承担时打太极的苗头就会滋生。面对问题首先想到的不是如何解决，而是如何想办法找理由、找借口告诉别人：这不是我的错，没我的责任，都是因为;礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡;，治理国家如此，治理企业亦同理。
企业快速发展的今天，原有的的企业文化所涵盖的范畴正面临挑战。如何再建适应企业快速发展新形势的企业文化成为当务之急，也是企业能否生存并快速把企业做大做强、保证企业永续发展的关键。
这样一个蜕变是痛苦的，而痛苦的蜕变，是新生的阵痛，是质的跨越。如果不敢接受这种蜕变，就会出现;一片白云横谷口，几多归鸟尽迷巢;的现象，使企业和员工迷失方向，无从发展。
从每年一度的企业文化日营造的均豪本一家的文化氛围，到公益小组的建立、捐资助学、赈灾救急，都是对传统文化中;仁、爱;哲学的发扬光大。
清晰地建立在民族文化精髓基础之上，;以人为本;的企业文化理念，则是对传承了5000年的;孝悌;、仁义礼智信;的力行。
;给楼宇一个灵魂;，;创造现代城市的生活空间;，更是新形势下对传统文化扬弃基础之上在企业经营理念上对;天道自然观;、;诚信、人本;的创新与发展。
均豪就是这样，植根优秀的民族文化沃土中，在优秀民族文化这只无形的手的推动下发展，更需要在传承民族文化的基础上壮大。中华民族5000年优秀文化是企业走到今天的推手，更是均豪企业文化再建的;根;。这个;根;就是企业文化的灵魂。
中华5000年文化博大精深，源远流长，不仅推动着中华民族的发展，也对世界作出了举世公认的贡献。
1988年，75位诺贝尔奖得主在巴黎发表宣言：如果人类要在21世纪生存下去，必须回到2500年前去汲取孔子的智慧。中华智慧必将而且正在人类现代化进程中发挥着极大的影响力。儒家文化的核心;圣经;，被尊为日本工商界的;圣经;，日本近代工业之父涩泽荣一所著《论语加算盘》一书，提倡道德经济合一论，成为企业家们的必读书。连《菜根谭》这种普及读物也被日本借鉴
为商业经典。
在西方亦是如此，美国国会众议院以361票赞成，47票反对，通过一项决议案，纪念孔子诞辰2560周年，赞扬儒家思想对人文社会的贡献，强调孔子的儒家思想对全球许多国家的社会与政治思想带来深远的影响。
在东西方把中华文化;中为洋用;的同时，中国的不少企业经营者正一点一滴地将凝聚中华文化的国学智慧带到其管理中去。国学博大精深，无论是《易》、《儒》、《禅》，还是《道》与《兵》，其间都蕴含着做人、经营和思维的大智慧，对于提升人生境界、促进公司经营发展等有很大帮助。
由此可见，传统文化中固有的做人原则、商业智慧，仍然是提升企业竞争力的强力助推器。从微商、晋商、浙商到粤商，从陶朱公到红顶商人胡雪岩，国学让他们成为了华商中最杰出的代表。即使是在市场经济高度发达的今天，特别是世界金融危机的发生让社会更感觉到：在经历了改革开放30年辉煌之后，企业更需要用一种新的思维方式来理解现实和世界，需要创造一种真正属于中国人自己的文化和模式管理企业，企业文化其内在的要旨就蕴含于中华文化的大智慧中。
河北大午农牧集团的创始人是一位民营企业家，他从1992年起就把《论语》变成了管理企业的一大利器。一直在向两千年多前的孔子学习管理智慧，乐此不疲。
他坚持着;先学做人，再学做事;的想法，认为：怎么做人没有比《论语》更合适的;教材;了。他还将温良恭俭让和仁义礼智信写进企业文化，从而使企业的人们因德得利，企业的发展健康迅速，同时人们的精神面貌非常祥和，知道孝顺父母，知道对子女负责，并进而对社会负责。;
把中华传统文化植入企业，孙大午并不是特例。日本著名的实业家、一生创办了五百多家企业的涩泽荣一，被称为;日本的现代企业之父;，从投身实业的那一天起，他就把中国儒家经典《论语》当做自己的行动指南。他到处演讲，号召日本人做一手拿《论语》一手拿算盘的企业家。涩泽荣一提出了;义利合一;的经商理念；在他的《论语与算盘》一书里，大力反对所谓经济活动与伦理道德不相容的观念，以自身的行动证明，;遵循《论语》的箴言进行商业活动，能够生财致富，;并告诫其他企业家，;真正的谋利而不以仁义道德为基础的话，那么就绝不会持续久远。
无数成功的案例告诉我们：;中国文化用于企业管理非常有效，而且，它跟西方的管理也是相通的。
中华5000年文化是中华民族的根，同时也是企业企业文化的根。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
标签：
