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寻找创业伙伴,你必须要关注的2个核心特质

2018-10-16 08:00:02 无忧保

无忧保职场指南早报:

前几日我跟Bryan去行云会演讲,谈了关于Startup、商业模式寻找、事业经营、上班族的创业心理建设等等的议题。跟听众边讲边讨论,不知不觉就度过了愉快的3个小时。演讲最后,有位美丽的小姐问了我们一个问题:“创业总是不免需要找寻伙伴搭档,两位有没有甚么建议?”这真是个好问题,毕竟创业不可能单打独斗,总是需要找人一起。可是伙伴不对,又常常是创业失败的主因之一!虽然我的看法未必是标准答案,不过自己这么营运几年,加上也在一旁亲眼看过几个创业(或经营)团队,总算有点小小的心得。我的看法是,适合一起创业的伙伴,大概要能符合两个要素:1.彼此要能互补2.经营价值观(或称为战略观点)必须很接近互补指的是你想争取的伙伴,在能力上或是性格上必须要可以彼此补强。比方说你懂财务、另一个伙伴懂技术、再有一个懂行销(等),那就可以产生综效。另一种互补,则可以是有人外向、有人内向;或是有人能看大局,有人能注重细节;有人善于规划,有人有耐心执行。但反之,如果一群人性格都类似、背景都相同,那可能只适合共同开发专案(或接案),就未必适合经营一个公司(意思是说,初期的产品探索有可能是几个同质性高的人一起,但要把事业做大,不可避免要找到其他人来互补)。可是,互补并不是要你去找性格上完全不同的人。所以这就是提出第二点的原因。创业团队彼此对于大战略的观点必须一致,而且这要素很多时候比第一点还更重要!比方说团队必须对于投资或风险的看法要类似;对于目标与愿景的看法也要相近。若其中几个人想要上市上柜,另外几个人觉得毕生愿望只是想做个街角小店;或是有几人觉得想自创品牌,另外几人觉得我们靠接代工维生就好;或是有人很重管理与标准化,但另外一派觉得船到桥头自然直,无论是上述的哪种组合,我都可以肯定这种结合不用多久,两边必然就会吵吵闹闹了。但相反的,如果创业伙伴们的战略观点一致,在战术手法上又可以充分理性的讨论,那这团队就很容易凝聚了!尤其如果大家还各有专才、彼此沟通能力又不差,就必然可以在各自的领域充分发展,更能确保团队的多元性以及创意性。以上两点是我觉得最重要的关键。不过,大部分人在找创业伙伴时,常常直觉以为最重要的是“亲密感”或是“信任度”。所以想创业的人,一般立刻想找的是好朋友或是亲人。确实,好朋友或是亲人在情感上与我们较亲密,我们也通常会更信任他们,可是并不表示彼此在各面向的价值观上是完全相同的。而价值观的差异,往往是很多事业破局的关键。有人会说:“我跟我这朋友真的很多喜好都类似”,或是“我跟我表哥真的很有默契”。但要提醒的是,生活上或许价值观接近,但这不表示做生意的价值观也一样。别的不说,光一起旅行就不是所有老朋友都能一起做的事情。我有认识那种彼此是几十年的好朋友,却因为某次长途旅行而大吵再也不见面的。因为一起旅行,才发现双方在旅行时的各类大小事观点都不同。甚至好朋友,也未必能一起谈论时局。最近脸书互删潮,不就是这么样的例子?所以不能只因为我们跟某人一起长大或是生活喜好接近,就以为也能一起创业。就算食物喜好政治宗教生活观点都相同的人,经营价值观还是可能大不同。所以要让创业顺利,选搭档时,经营的价值观还有理念,请记得要再三确认。建议在彼此真的投入大钱以及大量时间之前,几个人好好谈谈彼此的理念、对于将来目标的看法(想成为鸿海还是苹果;想快快IPO还是要自己长期经营等)、对于产品的执念度、商业模式的看法、对于工作分工的看法、对于资源分配的看法、以及对于获利后钱要怎么用的看法!甚至在正式合作前,大家先共同试Run一两个小案子,也是有所帮助的。喔,当然,还有一个方式。也可以组队来参加我们商战模拟的课程。比方说这两天正在进行的M101模拟商战初阶-财务报表与经营基础。每次都有团队在过程中发现自己的组员很难沟通,两人理念天差地远的状况(还好,他们通常只是刚好上课才凑在一组)。比方说一个想积极尝试,另一个不希望;或是一个想稍微冒险一点,另一个异常保守。这也是一个可以简单又快速的确认彼此经营的战略视点是否雷同的方式。另外我们今年还会利用更复杂的模拟器(名叫Corporation)来开设一场会同时包含多事业体(BU)的公司经营与对抗的进阶课程。找上你的财务主管加上日后各BU的负责人一起来运作一次,将可以更清楚看出来彼此在资源有限又得兼顾每个事业群多方发展的情况下,四个伙伴的决策模式。最后,也有人或许会问:“Joe你说的没错,亲人也未必有相同的价值观。可是只有兄弟姊妹或是老朋友才能彼此信任啊?”我倒觉得信任真的不比价值观更重要。(当然,前提是你不该去找你完全不信任的人合作。)我的观念是:价值观几乎很难扭转,但信任反而还有机会可以透过合约或是制度规范来处理。你看上市公司,经营团队也都不是亲朋好友,还不是也能顺利运作?(文/JoeChang)

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