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无忧保职场指南早报：一家初创业的企业，选择的行业是新兴的领域，但研发项目方向尚不明确。管理者看到涉足的领域内市场的机会非常多，多项选择，没有聚焦，一时把握不住方向。管理扁平化，主要领导眉毛胡子一把抓，不能充分授权。各种管理制度、管理流程尚不健全，部门职责划分不明确，财务、采购、人力资源、行政和信息化集中在一个运营管理部，专业度不高。高速的业务扩张，研发力量没有跟上，管理水平也没有跟上。
A版本：
1.根据新兴领域的发展状况，做好科学的市场调研分析，业务论证，竞争对手分析，客户群分析，从而确定重点业务定位，聚焦核心业务。
2.根据核心业务的情况，组织研发团队，进行产品的深度、广度的开发，锁定短期、中期、长期目标，根据目标制定研发计划。在研发过程中，动态调整研发目标。
3.进行组织结构调整，改变扁平化的组织结构，采取层次分明的管理，划分专业的部门，制定明确的部门职责分工和岗位职责，做到专业分工，充分授权，因为工作需要设置岗位，因为岗位标准选择人才。
4.健全管理制度和流程，严格按照管理制度和流程执行，执行过程中发现问题，记录下来，每个月度、季度、或者半年调整一次，以适应不断变化的发展情况。
5.对研发人才，要有薪酬激励倾斜，在制定薪酬福利策略上应该采取高于市场平均水平的做法。例如P75分位，对于核心研发技术人员，可采取P90分位的薪酬水平。
6.管理方面，一定要聘请专业人才，进行专业化的管理，不要由老板把所有的事情都亲力亲为，术业有专攻就是这个道理。
B版本
1.继续进行各种业务的尝试，在不断的尝试失败中总结经验，放弃旧的，尝试新的，直到尝试成功的产品出现。
2.根据铺开的探索性尝试项目招募人才，技术研发完全由老板的意志决定，技术人员只需要执行，不需要提出改进意见，或者其他不赞同的意见。
3.保持组织结构扁平化，为了节约成本，聘请经验不足，能力不足的人员进行管理，岗位职责大而全，每个人身兼数职，充当多面手。不能充分授权，所有人员都有少数领导统一管理，越级越位现象频出，但统一都收归高层管理，高度集权。
4.需要哪个制度，才制定制度，执行制度非常随意，如果觉得可行就执行，如果不可行，就做为临时制度**，制度力求简单，写出流程表，给出使用说明书，让大家易学易操作。
5.对研发人才，采取市场平均水平偏上的标准制定薪酬，福利采取市场低位，平均工资的60%做为基数。如果不愿在公司工作，福利成本损失较少。
6.老板涉猎研发、销售、市场、财务、人力资源管理各个领域，兼任不同部门的负责人，时不时调整绩效考核制度，针对某个部门展开，考核方法灵活多变，执行力度不强，造成制度执行的信度降低，员工将制度视同虚设。
综上所述的两种不同的管理版本，公司的管理者会采取哪种？不同的选择会有不同的结果。人员的稳定性因素取决于企业用人标准的匹配度，企业管理水平。如果企业管理规范化，各方面管理制度、流程健全，企业吸引高端人才的吸引力也会增强。反之，企业优秀人才会因为管理水平的低下而不得不离开。
举个形象生动的例子：凉皮有路边摊，有品牌店，受众不同，价位也不同。肯德基和麦当劳能跨越国界，把快餐做到遍布全球，品牌定位和标准化的管理是密不可分的。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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