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浅谈价值观对企业的影响-赵真真的博客

2018-10-16 08:00:02 无忧保

无忧保职场指南早报:价值观可以为企业的生存与发展提供基本的方向与行动指南,为企业员工形成共同的行动准则奠定基础。马云如此描述价值观对企业的重要性:;价值观是用来弥补制度的不足的,就像道德是用来弥补法律的不足一样。;

大多数的企业也已经意识到了价值观对企业的重要性,企业在招聘新员工时,在其他条件无明显差别的情况下,企业会优先选择那些个人价价值观与企业价值观相同或相似的应聘者,显然企业已经意识到了价值观对企业经营的重要作用,且企业也渴望价值观能深入员工内心。

价值观对企业来说如此重要,那么该如何确定适合企业的价值观呢?企业的价值观部分体现的企业领导层做企业的的理念,是企业高层对所从事的商业活动的深刻理解。要想确定适合企业的价值观,必须符合经济大背景的特点,符合行业本质。企业必须明确自己存在的核心价值。以市场调查公司为例,它的核心价值在于从消费者那里获得真实的信息(消费者需求,数据)为企业的决策作参考,对于调查公司而言,信息的真实性与完整性是极为关键的,实事求是,严谨,勤奋应该是其价值观首要考虑的因素。

当企业确定了价值观以后,有必要将确定下来的价值观及为什么会把这些组合成价值观告诉员工,要求员工表明态度,给员工权利和机会表达出反对意见,经过几轮讨论后,就可以最终敲定价值观,这么做的好处是员工经过激烈的讨论,价值观就会深入内心,对各价值进行充分的沟通了解而最终确定下来的价值观,在面对挫折面对危机时抗击能力会比较强,在逆境中也会坚持的更久。接着要求员工对确定下来的价值观提出尽可能详细具体的描述解释,越详细具体对员工的行为引导作用越明显。

企业的价值观需要一定的流程,结构及绩效在员工的心目中烙下鲜明的印记。以创新为例,企业鼓励员工创新,就要清楚当员工有新的想法时,应该向谁汇报,又有什么标准来衡量员工的创新想法能够变成现实,企业在绩效考核中赋予创新多大的权重,当员工的创新想法没有为企业带来利润,即创新被证明是失败时,企业又如何对待创新的员工等等。即价值观要起到应有的作用需要相应的资源,渠道来辅助。当价值观确定后,企业的流程,机制,绩效需要作出相应的调整来保证价值观的良性作用。

企业在创业初期不应该也没必要花费时间在价值观的讨论与确定上。创业初期不论是商业模式还是经营方向都带有很大的不确定性。创业者对从事的行业可能没有深刻的认识。再者,创业初期无论是人员还是资源都比较缺乏;企业没有明确的结构,机制;绩效考核几乎为零。即促使企业价值观有效执行的外在条件都不具备。创业初期的企业灵活性非常大,创业者们不计回报的付出。在这一阶段,创业者个人的价值观是企业做事的标准,引导者企业的发展而这种引导与影响是潜在的,不明确的。随着企业的壮大,规模扩大,员工数量增多,企业的结构机制渐渐的明确,创业者对行业的认识愈加的深刻,企业的价值观也应当确立起来。因此,企业的成长期是确定价值观比较好的时期。

企业高层对行业认识程度不同,组织结构不同,员工的素质与能力也不尽相同,即使是相同的价值观所起到的作用也会不同。

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