无忧保职场指南早报:松下四步推动下属
文/起文
20世纪30年代初期,松下电器公司拟设第七工厂,专门生产收音机。鉴于自己的经营理念,松下要求这种收音机必须是“外行人也能使用的收音机”。当时,在松下电器公司的班底里,还没有制造收音机的专门技术员工和专家。为此,松下指定中尾哲二郎负责迅速研制生产理想的收音机。中尾没搞过,怕误事,不愿担此重任。
这时,松下毫不留情地批评了中尾:“你们均属优秀的电机技术人员,电机也好,收音机也好,不是一脉相通的东西吗?今天,连业余的工人都能装配收音机,你们可以利用公司研究室的设备潜心研究,这比别人要方便得多;同时,市场上也有性能比较好的收音机在销售,可以拿来参考。只要下决心,按计划在短期内拿出超过市场现有水平的产品,不是没有可能的。希望你能担此重任,赶紧着手去办才是。”
事实如松下所预言,中尾在三个月内就设计出了新收音机,而且在“日本广播协会”举办的评选中获得了一等奖。
应该说,对于中尾的不服从行为,松下既没有横加指责,也没有动用手中的权力强迫中尾干,而是巧布“棋局”,把中尾逼上“梁山”。
第一步,先将了中尾一军,“你们均属优秀的电机技术人员……今天连业余的工人都能装配收音机……”这不仅是对中尾的一种巧妙批评,也是在暗中施压,切断了中尾的后路。
第二步,加压之后,又为中尾完成收音机的研制指明了方向,“你们可以利用研究室的设备潜心研究”。这对于一个即将身担重任而又茫然不知所措的下属,就像在沙漠中迷路的人得到了指南针一样。
第三步,点出了中尾研制收音机缺少的并不是技术,而是决心和信心,“只要下决心……不是没有可能的。关键在于你们有没有信心”。松下一针见血,帮助他重新树立起了自信心。
第四步,再一次提出让中尾担当重任,“希望你能担此重任……”但语气还是那么委婉,一个“希望”,把愿不愿担此重任的选择权又重新交给了中尾。话已至此,中尾已没有理由再次
拒绝,剩下的只有服从。
松下真可谓“棋术”高手,四步妙棋搞定了中尾。
(湖北 聂勇 摘自《中国青年》)
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