销售的好坏，是企业战略与执行力检验的标准

无忧保职场指南早报：很从企业的高管和老板我们在一起交流时，大家感到，现在的销售很难做。特别是企业的营销部门骨干交流时，更是一肚子苦水。其实，在笔者看来，销售的好坏，取决于两个因素一：企业的战略定位二：企业执行能力这两个问题，我在和多个企业的高管与老板聊在时，说到过这下面的观念。一：企业的战略定位是影响产品销售的最基本的原因。为什么这么说，如果在企业的经营战略上，企业已经提升为行业标准的制定者，你还愁产品的销售吗；如果你做不到标准的制定者，你的战略可以定义为产品的技术创新者，做到了这一点，你还愁产品的销售吗；上面两个在你公定的环境下都有难度，战略定义为，产品品质的最严格把关和服务提供者，如果做到这一点，哪还需要配备执行能力。你也不会为产品的销售发愁二：企业的执行力。执行力是企业，尤其是中小企业生存的关健，这部份企业往往不是行业标准的制定者，也没有拥大强大的技术团队，只是市场的跟随者。这样的企业，执行力就是生命。我们说到销售，对这样的企业，怎么提高执行业，不是对营销人员的高压任务，还是打破常规的激励体制和营销策略。在前面的博客中我说到过一些思路，如销售与利润的增长与营销人员的工资保持同样的增长比率，或者用内部创业的方式，给营销人员以股份的形式合作等。记住，销售的好坏是企业战略与执行力的结合体。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515