这个主管不好当

无忧保职场指南早报：早在一年多以前做广告公司的行政人事主管的时候，并没有太多的感觉，因为那个时候年轻，没有接触外面大千世界，总以为主管是一种地位的象征，主管是一种身份，可如今才发现什么样才是主管，主管上面还有经理，经理上还有总监，很多的时候只是一种莫须有的虚荣吧，在20人不到的公司设立总监一职简直就是在这个职位上抹黑。其实不谈那么远，如今渐渐成熟，接触了很多职业经理人，也听余博士、曾博士的很多课，现在看来其实主管不好当！

有很多人想当主管，那么主管是什么？

1、劳心而非劳力者。主管伴随的不只是体力上的缺乏，更多的是心力上的匮乏。因为主管要承担起更多的责任，很多事情员工不做没有关系，主管不做就不行了，所以每时每刻都存在着忧虑。主管不仅仅要把自己的事情做好，还要领导底下的人把事情做好，时常考虑的都是如何去体谅下属，如何去提高他们的技能，而下属则只有一个想法，那就是某一天我能够取而代之！所以忧虑加上担惊受怕，导致主管心力交瘁。

2、主管者马首也。主管是带领下属完成组织赋予的目标奔向成功的人，是引导下属把事做好的人，并且能引导下属第一次就把事做正确的人，因此主管并非事必躬亲者。协助老板工作，帮助员工成长和成功的人。主管自己做事情正确，可下属老是犯错误可不行，你要去教会他们跟着你朝前走，有你在的地方就有曙光，主管就是他们内心的精神支柱。

3、是负责单位业绩成败的人。部属的成功，就是主管的成功，部属的失败就是主管的失败，故主管帮助您部属成功是一个主管的责任和义务。很多人单打独斗很厉害，可是换成他当主管，他却做不好，原因是什么？就是因为他缺乏帮助下属去达成成功的目标，他只会自己做自己的事情，从来没有教过下属做什么，如何去做，难怪有那么多人那么痛恨他们的上司，就是因为他们跟了一个不会领导的领导。

4、上传下达，左右逢源，成为助力而非阻力。

主管既要尽力而为，领导部属完成上级所交给的任务；又要善于踏实本分，设法争取到老板的支持与信任，进而顺利完成任务。主管是老板与员工之的纽带和桥梁，既要维护公司的利益，又要照顾员工的利益，二者之间追求合理与平衡。所以主管是不好当的！

所以当你在抱怨上司为什么给你分配这样那样的工作，请你从主管的角度去想想，你帮助他去晋升了吗？如果他一辈子都得不到晋升，你又如何去晋升呢？改变你的想法，从这一刻开始你应该去思考我今天为了主管做了些什么，哪些事情我做对了，哪些事情我做错了，而不要去逃避他交给你的任务，你得不到锻炼的机会，你就不会成长，那么你又如何成为他日的主管。很多人总是觉得我是什么什么大学出来的，自诩自己是个人才，其实真的让他们去当一天的主管，他们会发现我执行力怎么那么差，我领导力似乎也不好，我决策力似乎有问题，我逻辑分析能力似乎还不成熟，那么你凭什么去说你的主管这个不好那个不好，如果他真的不好就请你离开他，如果你成为了他的下属你唯一的目标就是帮助他晋升，除此之外请你闭上你的大嘴巴，不要让你的唾沫喷到上司那颗柔软的心！你累了需要发泄，请你到一个空旷的地方大声的唾骂，回来之后请继续保持微笑，也许这样不到一段时间，你就是下一任的主管。

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