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从未来正常状态看民营企业发展空间-职场心得

2018-10-17 08:00:02 无忧保

无忧保职场指南早报:从未来正常状态看民营企业发展空间在深受国际金融危机影响的今天,大家来到刚刚进入盛夏的重庆,探讨一个属于冬天的话题——民营企业的发展空间,非常及时,非常必要。作为东道主,首先我代表在渝浙江企业家,代表重庆市浙江商会欢迎大家为重庆经济发展贡献智慧,欢迎大家来重庆大显身手!每一轮经济危机都是新旧经济周期的交替,这种交替不是简单的重复,未来经济环境绝不会恢复到危机前的状态,新的周期有新的特点。探讨民营企业的发展空间,我认为首先要考虑怎么渡过危机,以及危机结束、恢复正常状态以后的“正常状态”会是什么样子?新的经济周期会有哪些特点?专家预测未来正常状态的基本特点有:企业一定要改变高负债经营的局面,实实在在做实实体经济、提高生产效率效益;政府会有更多经济调控、市场监管措施;发达国家消费观念明显改变,消费需求放慢,出口增长乏力;世界经济重心会向亚洲转移,等等。事实上,这些未来状态已经逐步显现。从以上特点看,常德人才网认为可以着重从三个方面探讨民营企业的发展空间:第一,是提升企业的内生空间。我国多数民营中小企业是“机遇型”企业,说得不好听点甚至可以称之为“投机型”企业,在自身“内力”严重不足的情况下,依赖低价格、低效益、高耗能、高负债等手段在市场上赚取利润。这种企业缺乏成长的“内生力”和疾病的“自愈力”,经不起政策调控和环境的变化,当然难于持久发展。所以我们认为企业还是要练好内功,健全公司治理和管理体制机制,补好企业的价值文化课和经营管理课,强身健体,把企业做专、做实、做精,从“机遇型”走向“内生型”,是保持民营企业不断获得发展空间、持续良性发展的基本保障。否则,民营企业没有市场机会就难以生存,有机会也抓不住抓不好。第二,是开拓企业的市场空间。开拓市场的最高境界应该是开发目前还不存在的产品、产业和未知的市场,也即所谓的蓝海战略。“蓝海战略”是最高层次的企业战略,包括从原有市场产品中创造新的产品或新的营销模式,也包括细分新行业,甚至开辟全新的行业和全新的业务。微软公司、海尔公司都是实施“蓝海战略”的典范,它不但给企业带来新的发展空间,而且超越了传统的恶性竞争。我认为新的经济发展周期一定蕴含着不少未知的“蓝海”,比如,一些从事低端加工制造、生产日用消费品及服务性企业,由于出口增长乏力,面临过剩产能的重新洗牌,有条件的企业可以通过产品设计与技术革新等尝试“蓝海战略”,挖掘新的市场发展空间,实现机会的最大化和风险的最小化。大家都清楚,中国西部,特别是西部唯一的直辖市重庆,区位优势突出,发展速度快,资源成本低,经济泡沫少,受危机的影响不大,加之政府政策扶持力度大,对外来企业和文化相当包容,经济社会开放程度越来越高,市场潜力和发展空间十分明显。最近成立了保税港区,重庆的西部经济中心地位越来越明显,是东部民营企业,包括港、澳、台企业转移阵地、寻求新的发展空间的首选之地。第三,是优化企业的政策空间。据报道,目前中国近70%的GDP由民营企业创造,但是民营企业却只拥有30%的经济资源。实事求是地讲,当前民营企业发展还受到诸如市场准入、融资困难、税负较重等不利外部因素的制约,致使民营企业在与国有企业、外资企业竞争中处于不利地位,对民营企业不那么公平。我们期待,政府能在优化民营企业发展环境上做得更好,包括优化政策环境、法制环境和服务环境。总之,我们相信,随着改革开放的深化,随着我国市场经济的日益成熟,随着发展经济信心的增强,国家和政府会进一步放松经济与产业管制,在税收负担、行业准入、融资门槛等政策环境与服务环境等方面给民营企业提供更多更好的条件。特别是重庆市委市政府思想越来越开明,思路越来越开放,眼光越来越远大,民营企业在重庆越来越有作为,一定会赢得新一轮经济发展周期的更大成功!

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