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无忧保职场指南早报：企业发展阶段大致分为：初创时期，高速成长期，平稳盈利期，精细化管理期，成为社会型企业期。在不同阶段，管理的重点和方法是有很大差别的。
新成立的企业，属于初创时期，到底是应该如何建立规章制度？这在管理者头脑中是一个比较重要的问题。有的企业建立大而全的制度，却忽视了企业自身的情况，将其他企业的制度照搬过来，认为是成型的东西，但没考虑到自己的企业要塑造成什么样，没有灵魂的企业只能是一个仿制的作坊；有的企业没有制定相应的制度，致使许多可以积累起来的经验没有沉淀。在养成的不良习惯已经被所有人习惯以后，再想改变企业文化，惯性的阻力是非常大的。
新创立的企业，如果资金不成问题，需要重点关注的是企业文化和项目发展的市场，企业文化是内部管理的灵魂，奠定了企业将来发展的基石。企业提倡什么，营造出什么样的氛围，员工的素质应该如何，这些都是初创时期的定位，定位准确，执行有力，企业就有一个很好的起点，否则，没有规划的随意经营，最终调试的成本将非常大。
高速成长期意味着企业要扩大规模，规章制度要适应企业的变化，人力资源也要充分根据企业成长去做相应的调整。企业需要的是能够担当起高速成长期责任的高级人才。规章制度，内部氛围，企业信誉，福利待遇，发展平台都是吸引人才的因素。所以初创时期的好的做法可以延续，不适当的制度就要调整甚至摒弃。
平稳盈利期，企业需要关注的是从产品经营到品牌经营的思路转换。企业更关注的是声誉，信誉和知名度，此时，规范化管理需要进一步深化，制度健全完善，流程调试，资源有效整合都是非常关键的。
精细化管理期，任何一个企业，做大做强都不是一蹴而就的，需要不断的深化管理规范化，绝不是企业一直不规范管理，突然变得规范，就做大做强了，而是伴随着企业规范化管理持续改进而做大做强的。因此，精细化管理，关注细节决定成败，关注企业文化的潜移默化是这个阶段的重点。
成为社会型企业期，任何一个企业如果能持久成功，就必将经历一个从利益独享--利益合理分配到利益共享的过程。企业只有肩负起它所应承担的社会责任，才是企业长久发展的必由之路。一味的占有资源和利益而不能做到利他的话，企业就变成了一个狭隘的赚钱机器，不能带来社会效益，自然经济效益也不能持久。这个阶段管理的重点是关注社会公益事业，同时企业寻求更广泛的合作，以利于企业的持久经营。
综上所述，企业的成长阶段要根据自身特点制定相应的管理战略，采用不同的管理方法，才能促进企业成长，否则拔苗助长也好，管理跟不上发展也罢，都是企业前进的阻力。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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