企业实务运营与战略发展-雪映蓝天

无忧保职场指南早报：企业实务运营与战略发展在企业的实际工作中，我们接触到的东西，往往是属于企业实务运营这个层面上的，而在这背后，体现的是企业高层对企业战略发展来指引企业的实务。很简单的一个关系，可在实际工作中，如果您走过很多个企业，这种简单的关系中所体现出来的价值确是千着万别。这其中职业经理人的作用显得尤为突出，案例一：A企业是一转制过来的企业，曾经计划经济体制下的辉煌转到私营后延续了两年，这时在位职业经理人走了，不问原因，走的后果是带走了企业中的部分骨干，随之而来的是市场萎缩。这时又一名职业经理人上位了，最后的结果是三年之后，职业经理人得到了他人生中第一桶金，企业连年亏损之后被其与人联手卖到原来第一个职业经理人手中，象是在演戏一样。可是就发生在现实生活中。我们先不管这事的对与错，好与坏。这个企业的老板犯了他人生中不可挽回的错误，即识人用人上的错误。这种看似简单的事情，往往对企业的发展带来致命的影响。这样的企业只有实务，没有战略，或是说战略错误。案例二：接上所述，企业被第一个职业经理人买到手后，他也一样，用一名职业经理人管理，这个人就是他离开时带走的骨干之一，企业当年实现销售额翻了两倍，第二年，在这个基础上又翻倍，第三年在第二年的基础上又翻一番。三年时间，足以证明企业发展的飞速与成功。我们不可否认，那第一个职业经理人是个人才，是个适合自己当老板的人才，可是他当不了职业经理人，而那个老板没有意识到这点，错误的让他作为职业经理人。最后给他的企业带来了不可估量的损失，后来也觉得人生失意而郁闷不已，关键错不只这一次，第二个经理人他也没有找好，只知道把公司的钱往自己腰包里放，最后还把企业与人联合卖掉，企业家们，上帝会给你们连续犯两次错误的机会吗？雇用职业经理人管理企业是门很大的学问，从某种角度上来说算是企业战略的一环，这点体现在企业实际工作中是企业管理的规范程度，流程的顺畅与否，市场份额的增加与减少。可这些都是具体的事，能做到这个位置上的人，能力上不用怀疑，往往企业家们忽视了一个问题：职业操守。为什么有人说过：有德有才者重用，有德无才者培养使用，无德有才、无德无才者坚决不用，就是这个道理。这需要企业家们自己去发掘，去认知这个人可不可以用。实际工作中就是通过考察期，验证期和人尽其才期。具体来说：第一阶段企业家放权要小，尤其市场这块，一定要能自己掌握的自己掌握。分配给职业经理人的工作就是企业内部管理上的具体事宜，并且适当的给予市场上的工作。等过了考察期之后，我们验证这个经理人有没有实际水平，具体工作是不是能很好的完成，财务方面有没有做到清清楚楚。验证完毕之后，企业家就要分配更重要的工作给他，或是全方位的工作由他来负责，企业家来负责战略上的事。通过以上事例，要清楚的认识到战略不仅是长远的规划，还有一些具体的事情也应纳入进来。以上只是个人观点，不尽之处敬请原谅。我还会继续写下去的，希望得到大家支持！

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515