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无忧保职场指南早报：作者：景素奇
本文谨献给那些正欲创业和正在创业，及创业失败了的经理人。没有创业过的人，永远不会体悟创业究竟意味着什么;我今天就想请您帮我做一次职业辅导，并推荐一份工作;
景素奇：;看您的资历，月薪可不应是这个数;此前M郭做过一家
世界500强企业中国区某一公司的财务总监，年薪曾到50万；六年前到国内一家颇具规模的民营企业做CFO；2004年夏天，自己开始创业。
围绕这区区5000元月薪诉求的来历，M郭给我讲述了他的创业经历。
创业前，他所担任过CFO的那家民企，鼎盛时在业内名列前茅，年销售额近8亿元。后来老板(董事长)撤资不干了，无奈中，他就和该公司的总经理、营销副总三人组成了创业团队，注册了新公司，注册资本500万元。原总经理是第一大股东，占60%股份，做法人代表；他是第二股东，占30%股份，主管行政财务；那位营销副总占10%股份，仍管营销。他们三人带领着原企业主要骨干人员，在同一行业内开始了创业。
然而500万资金在不到8个月的时间里就耗得差不多了，而随后企业每个月以20万元的额度亏损！怎么办？三个股东协商后继续按股份比例投资弥补亏损。于是，M郭每个月从家里拿出6万元补亏，大概持续了将近一年。等几乎把家里的钱花光了，却还见不到曙光，企业继续亏损。M郭夫人不干了，给他下了最后通牒：;我们娘俩也不希望跟着你荣华富贵，但你不要继续填坑了，给我们家留点活命钱吧！不论你干什么，只要每个月给家拿回来5000元钱就行。;
;这就是我今天让您给我推荐一份5000元月薪工作的缘由;这位经理人半开玩笑地对我说。我们接着聊。
景素奇：;那您的股份后来变现了吗？;
M郭：;变什么现？我一分没要!;
景素奇：;为什么没要？前后共投进去200多万，也没个说法？;
M郭：;要什么说法？啥都不说了吧。我也投不起了，我也不愿亏了，我把股份全部转让给大股东了(三股东不愿意要)，我再也不用每月从家里面拿钱填坑了。;
创业付出，怎一个;钱;字了得？
景素奇：;你估算一下这20个月的付出有多大？;
M郭：;20个月的付出除直接投了200多万外，其他的无法估量。但我觉得比前半辈子付出的都多得多！;他以毋庸置疑的口气感叹到。
景素奇：;你只是二股东，那位大股东的付出同你相比如何？;
M郭：;他是法人代表，他的压力自然要比我大多了！我的付出和他相比是无法相提并论的。;
景素奇：;能否举例说明？;
M郭：;单看他的面色，这20个月老了快10岁。;
景素奇：;有了这20个月的创业经历，你对老板的理解应该有了很大的变化吧？;
M郭：;那当然！过去我做财务总监给老板打工，帮着老板融了不少资金。可千万元的资金一转眼三下五除二老板就把钱花没了，而正经活儿还没干呢！就心想我要是做了老板，一定把钱用在该花的地方，踏踏实实地做事。然而，20个月来我充分理解了原来的老板：作为企业要花钱的地方太多了！每一笔钱都该花，老板紧抠慢抠，钱还是很快就没有了。不当家不知柴米贵;
景素奇：;开公司花钱是否就像关不上的水龙头，无论如何也止不住水哗哗地流？;
M郭：;没错，您的比喻太恰当了！您真正理解了老板！我给没当过老板的人说，他们都不信。;
景素奇：;您现在退出了股东，也退出了公司，有什么感觉？;
M郭：;如同解放似的，如释重负，终于看到了曙光。;
景素奇继续问：;你现在理解了当初老板为什么要撤资吗？;
M郭：;当初老板要撤资，我们三个死劝活劝可就是不行，老板撤资坚决。最后我们三个一商议：老板不干我们干！本来平时的活儿就是我们干的，原班人马，原来熟悉的市场，不就是流动资金吗！计划半年就会有正现金流，500万的投资，含着丰足的备用金，无论如何花都能把公司开起来！可没想到，20个月，500万花完后，我们三个又投进去将近300万，几乎全打水漂了！虽然有些收入，但少得可怜。我们后来遇到经营困难时，也总结反思当初老板为什么要撤资，估计是这个行当太不好干了，不确定性因素太多了。但真正的原因，我们现在也不清楚。;
景素奇：;还是你们三个人的管理团队，还是原班人马，做了5年本已经熟悉的市场，怎么就赚不了钱呢？原来你们几个带着员工随便一年都能干几个亿，如此大的差异，其原因是什么？;
M郭：;我在退出前也做了反思，前后之所以有如此大的反差，其区别有二。一是我们三个过去都没有当过老板，过去总认为老板有许多不是，总在评价老板的短长，等真正自己当老板了，才知道老板真不是好当的：需要处理的事情比经理人复杂得多了，当了老板才知道一个人的能力水平太有限了，才知道过去自己对自己能力评估过高了。二是过去我们几个人总认为自己正确，是老板阻碍了企业的进一步发展，自己很多想法不能实施。其实离开了过去的舞台，再干原来的事情几乎不可能。我们没有了舞台，就得打造自己的舞台;
谁能保证总有救命稻草？
和M郭谈到这里，我总结了一下我接触的创业英雄;抠门;，都节俭，所谓;大方;那都是不得已而为，是外大方。所以有一个颇具规模企业的经理人曾感慨地说：一个企业里面真正最节俭的是老板。
经理人，你想过搭台的风险吗？
经理人在日常操盘中见到的风险，都是有限的。通常老板完成了创业后，才会请来经理人操盘，因而创业阶段企业抵御了多少风险，经理人很难猜想到;通过您这20个月的创业，您有什么收获？;
沉思了一下的M郭说：;失败就是我的最大收获！虽不成功，但我尝试了，我经历了，我做了我想做的事情。这对我今后与老板相处会大有帮助，因为我亲自体验了一下做老板的生活方式。;
景素奇：;老板是什么生活方式？;
M郭：;对未来充满着希望，却永远持续地付出！;
（本文作者景素奇，系北京腾驹达猎头董事长国人力资本网总裁，未经许可，严禁转载。E-mail：jingsuqi@timehr.com）
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