无忧保职场指南早报：月初，老总提出要向老板申请EHR项目，要我拟个申请，当时提笔写了一个，比较幸运那一次老总基本没做什么修改。其实，当年进这个公司，看中的是该公司行政总监给我画的一个美好蓝图，其中涉及几个大项目，像EHR，像人力资源管理咨询项目等。虽然进公司之后的情况与当时的蓝图有一些出入，但还是说服自己放低心态，融入其中，而这一做就是两年半。两年半的时间，对一些事情有了一些更深刻的认识和理解，也在争取一切的机会来做一些事情，希望这次EHR的报告能够起作用吧。现将该报告贴出来，也许几年之后再来回顾的时候，还能回忆起当时的情景。
关于上马E-HR项目的申请信息延迟;到;即时实现;，从;无法把控;到;随时了解;等一系列新的模式，都通过SAP系统实现了；信息系统不仅仅为集团高层做决策提供支持，更重要的是让集团的运营管理上了一个台阶，这是集团推行SAP系统最大的收益。
经过一年多的运作，该系统逐步趋于平稳，仅适用与业务系统的模块让我们见识到了信息系统的强大作用；在此，结合集团人力资源管理现状，提出申请：申请上马E-HR项目。;集权式;的模式，那么对其他领域的子公司的管控就是完全的;分权式;；而不论是哪种模式，作为集团性质的企业，在人力资源管理方面存在以下几个主要问题：1、集团组织机构庞大，下属公司独立运作，地域分布广、信息分散，不能实时掌握集团人员信息全貌；2、对下属各公司人员异动情况无法实时了解，如果对下属公司人员数量和结构不能真实掌握，集团化管理实际上沦为空谈3、薪酬总额等人力成本的控制较弱，集团总部根本无法及时、准确的进行人力成本的计算、汇总和分析，无法对集团薪酬政策的合理性进行评估，无法对因薪酬原因而产生的离职现象及时了解。4、集团总部无法实现人力资源信息数据的实时提取，一旦需要某些数据，需要一遍一遍的沟通、一遍一遍的催要。5、信息整合能力差：人力资源很多信息是具有一定的关联性，但是现今各公司提供的数据是独立的，彼此之间的关联性无法及时反映，无法通过一些数据及时反映出另外的现象，信息的整合能力偏差。以上问题，最需要解决的实际上是两个问题：人力资源信息由分散管理转变为集中管理，建立集团人力资源管理的共享机制，实现人才资源、培训资源、绩效管理等资源等共享，发挥集团优势，最终实现人力资源业务规范由细节管理转变为核心控制。这些问题，E-HR可以帮助实现。对整个公司而言，E-HR除将颠覆了传统的人力资源管理，使人力资源管理真正摆脱事务性操作，更重要的一点是它能帮助建立全员自助平台。E-HR系统通过建立规范、统一的人力资源信息数据库，实现人力资源数据的共享，并且以此为基础，建成了B/S结构的全员自助平台。各级人员通过设置不同的权限可以在任何一个地方通过互联网，随时查阅与人力资源相关的基本信息，如员工的工作绩效、个人素质、薪酬福利、业务能力等情况，掌握人员和岗位信息、薪酬福利现状，并可以方便地运用各种数据报表或图表，对人力资源信息进行深入分析，为战略决策提供了有力的数据支持。作为员工个人也可以通过自助服务系统对专属于自己的个人信息进行查看，了解个人出勤、薪资福利等历史和当前信息，查看上级领导对自己的评价，同时也可以查询公司的政策规定和相关的规章制度。更重要的是，通过人力资源信息平台的预警功能，员工合同到期、员工转正、员工生日等事件均可以事先通知，这将大大提供集团人力资源人员的工作效率，使这些人能够将更多时间、精力投入到提高员工满意度、增强企业凝聚力方面的工作中。综上所述，E-HR作为一种新型的人力资源管理思想和模型，为集团企业实施全面人力资源管理提供了一个切实可行的解决方案，能够实现集团对下属公司的有效监控和共享服务，从整体上提升集团的核心竞争能力，最终将发挥与SAP一样的作用。全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。
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