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又到总结时！（关于进行2010年上半年工作总结的通知）-HR夹克李（Jackli）的

2018-10-19 08:00:02 无忧保

无忧保职场指南早报：前期开会，老总要求各部门开始思考上一阶段的工作和下一阶段的任务。与老总合作两年多来，对老总的要求基本上都能理解，因为老总比较满意上次拟定的公文内容，所以这次或许可以借鉴上次的吧。还是贴出来吧，也许日后还能用得到！

关于进行2010年上半年工作总结的通知

2010年上半年已经结束，根据集团董事会年初对本年度的工作部署和要求，各事业部、中心需对上半年工作进行总结，以确保集团各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展。

为加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各事业部、中心的工作效率，此次将以;事业部总经理（中心总监）为第一汇报人、驻地公司总经理为第二汇报人;的原则提报工作总结，相关要求具体如下：

一、工作总结上报截止日期：7月12日（星期一）

二、工作总结内容要求：

为便于落实各项重点工作，对各项重点工作和专项工作予以跟进、协调，本次不同级别人员的工作总结至少应分别包含以下内容：

1、员工级

（1）、个人上半年工作简述，年度计划中已完成的任务有哪些？列举出已完成的具体事项和完成时间；哪些还没完成？是什么原因导致工作任务未按计划完成。

（2）、工作中的成绩与存在的问题，需要上级领导提供的支持具体有哪些。

（3）、上级领导对你的工作提出了哪些具体的帮助、建议或批评。

（4）、对自己工作内容、权责、流程以及跨部门间沟通的建议或意见。

2、部门经理级

（1）、部门上半年工作简述，年度计划中已完成的任务有哪些，列举出已完成的具体事项和完成时间；哪些还没完成？是什么原因导致工作任务未按计划完成。

（2）、工作中的成绩与存在的问题，需要上级领导提供的支持具体有哪些。

（3）、部门员工的表现、成绩及你对他工作的评价和建议；

（4）、上级领导对你的工作提出了哪些具体的帮助、建议或批评。

（5）、对自己工作内容、权责、流程以及跨部门间沟通的建议或意见。

3、事业部（中心）主管级

（1）、上半年分管工作简述，工作中的成绩和问题分别有哪些；

（2）、为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施或管理要求。

（3）、下属部门经理级、员工级人员的表现、成绩及你对他工作的评价和建议；

（4）、对自己工作内容、权责、流程以及跨部门间沟通的建议或意见。

4、事业部总经理级（中心总监级）

（1）、上半年事业部各项工作简述，年度计划中已完成的任务有哪些，列举出已完成的具体事项和完成时间；哪些还没完成？是什么原因导致工作任务未按计划完成。

（2）、为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施或管理要求。

（3）事业部（中心）各项经营或管理数据的对比分析，说明原因.

（4）各项管理费用的情况分析

（5）、下属人员的表现、成绩及你对他工作的评价和建议；

（6）、对事业部各级岗位的工作内容、权责、流程以及跨部门间沟通的建议或意见，对;事业部式经营与公司化管理;架构运行过程中的权责问题、流程问题有哪些建议或意见。

三、工作总结提报流程要求：

1、员工级提报流程

2、部门经理级提报流程

3、主管级提报流程

4、事业部总经理、中心总监提报流程

事业部总经理（中心总监）对本事业部（中心）上半年工作总结先提报至行政中心，由行政中心汇总后上报总裁审阅。

集团

行政中心

2010年7月5日

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515

标签： HR

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