三十多人的企业中，市场、技术和管理哪个更重要？-雪映蓝天

无忧保职场指南早报：A企业是个三十多人的小企业，其中管理人员占到20人，生产过程相对自动化程度高些，产值在四千万左右。中高层管理人员构成如下，总经理一人，副总经理一人，行政经理一人，技术总工一人，质检主任一人，销售经理一人，车间主任一人，这里面除了销售经理没有下属外，其余都有三到四名下属，公司的市场是销售大宗工业品原材料的企业，也就是说这种产品市场竞争激烈，价格较高，以相对较高的合同为多。公司表面上看着相对来说重视管理，把管理权交给公司副总经理，这个人要介绍一下，做为公司高薪聘请的管理人员，年薪十万（虽然不多，但前提是小企业），学历初中，当兵出身。要提管理基础理论，基本不懂。平时工作主要是向总经理打各种小报告及看看厂区内哪有没有漏水漏电的事宜。企业的制度基本上在他身上不适用。属特权阶级。号称不可一视的管理，基本上是越管越乱。相对来说公司的市场层面呢，几乎把所有的资源都集中在一个客户身上了，这个客户呢，在市场上的信誉度评价并不好。所以A公司也是步履维艰。资金周转率低，应拿的项目拿不到。款回不来，市场扩展不了。技术上产品单一，质量上不去，只能满足低端市场需求。相请问这样一个企业应如何应对现在的激烈市场形势，应如何改变，如何根治这些阻碍企业发展的因素，应怎样实现跨越式发展。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515