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无忧保职场指南早报：以下示弱的表现，可恰恰为弱的一方不仅加分而且增色不少，因为知错就改不是每个人都能做到，为了面子而不要里子的例子枚不胜举，以下三个方面都是对现实工作过程中的案例高度浓缩加以提炼而成。
一、当遇到确实不知事实真相时，需要示弱
人没有万能的，知识面越宽，未知面就越多。在职场上，天天面对着同事，不是发邮件就是开会，这时候，就需要倍加精神，因为，如果你为你的;不知;而作有力辩解，就输得很惨，自己也一定会保不住;面子;。
比如说，在开会时，参加的有工程部、生产部、物料部、人力资源部、模具部等部门，正好讨论到员工数量是否能满足目前生产和工程时，需要人力资源部门的意见时，你作为人力资部经理应如何应对呢？如果你不了解整个产品的工艺流程，不明白模具部的工位等，你很难给出你的意见，这时你若为着面子，讲出一个数字，其他与会者一定会追问，为什么是这样一个数字呢？你只有在吱吱唔唔中保持沉默下去。
其实也很简单，遇到这种情况，就介绍一下目前各部门人力资源状况，然后话锋一转，但由于自己对工艺流程、生产安排及订单具体情况了解不到位，就不发表意见了，希望听听各位的意见，一定为各部门做好支持，这样，你不但没有失面子而且还挣足了面子。在不知时，切忌一定不要装懂，否则，为面子或虚荣买单的只有你自己。
二、当遇到做错事情时，需要示弱
在日常工作和生活中，人们常常不能及时发现自己的错误，但在职场上，如果能够勇于承认错误将会赢得不少掌声。
张英是马达部的生产主管，原则性很强，个性也很强。有一次，部门要做67R产品夹具，已写了《工作协助单》，交给工程部10天了，还未见到做好的夹具，便气冲冲地找到工程主管，在写字楼大发雷霆，公开指责工程部主管不作为，我部门要求7日内做好，你都答应的了，有什么困难都不说，因为夹具不到位造成的后果你负责。工程主管没有作任何辩解，只说，你回去了解一下实际情况吧。
在怒火中，张英回到了办公室，找部属了解后发现，67R夹具在3天前工程部已交付使用，今天早会上，王工提出的问题是，希望张英与工程部协调一下，98RL夹具需要工程部加快进度。
张英了解清楚后，是自己没有了解清楚，在写字楼对工程部主管大发雷霆是不对的，而且也影响了其它同事工作。于是立即到了工程部主管的办公室向其道歉，并找到人力资源部要求接受处罚。
张英的工作方式虽可圈可点，但笔者认为，张英在知错时，就能立改，这不是所有人都能做到的，他不是打个电话而已，而是又到写字楼守着众人道歉，同时又主动要求接受公司的处罚。经过此事，张英一定会获益良多，而且不少同事也一定会欣赏他的做法。
三、当遇实力强过自己的对手时，需要示弱
为了完成工作目标，通常会设置不同的岗位，有高有低，对话是有层次的，在现实中，虽然职位在一个层次，但由于任职者的能力不同，也会导致对话的层次出现问题，即虽然职位相同，但对于能力不在一个水平的人，强者是不屑与之对话的。
在职场上，当遇到比自己强的对手时，一定要保持高度警惕，不轻易表达自己的观点，否则，就会引起对方的强烈驳斥。当然，也不能因为自己弱就不表达意见了，而是在表达意见前要先做足功夫，如资料的收集、你究竟要说什么？观点的提炼等。遇到强的对手时，等对方讲完，若自己认为对方的观点确有不足时，便可说：;刚才***的观点很好，则才**谈到的（1）。。。（2）。。。（3）。。。我都很赞同。只不过，我希望谈谈个人观点，若有不对之处，希望大家批评指正;。相信这样，对方也无话可说。（史为建）
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