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无忧保职场指南早报：临近年关，春节在即，坐在办公室的职场中人，心已经远离了工作岗位，有的整天活跃于各大购物网站置办起年货，有的浏览着毫不相干的网页，有的制定着春节假期的出行计划;如果缺乏这七种能力，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部资格;。但是事实有时会很糟糕，比如说，在很多公司里都存在这样的处事高人，是必须加以警惕的。
在公司这个职场环境里，干部的形态可以说各式各样，但有一种人，是无论在哪个公司都能找到的，那就是个人表演才能非常优秀的人。
其;招式的巧妙之处;也是各式各样的。有人借口说问题很难，巧妙地将责任转嫁给其他部门；也有人把麻烦的事推给部下，如果事情进展顺利就说是自己的能耐，事情不顺当时就装出一副事不关己的表情；还有的人善于观察上司的脸色，只在说好听的话上下工夫，自己从来没有什么见解。
要说这些;妙招;的共同点，那就是：他们的行为方式都是;尽可能减轻自己的负担;。
下面的例子就是这样的一种人：
假设现在自己有十分的能力，不管是要提高销售额也好，裁减人员也好，如果目标是10的话，他就只给自己规定七八成的目标。由于目标定得低，所以业绩也就能轻松地得以完成，即往往能完成八成或者九成，这样，他就永远给人一种;我不错吧;的印象。
总之，他的伎俩就是：事先把负担减轻了，然后再炫耀自己完成剩余负荷的能力。这种做法，在了解内幕的人看来，简直就是小把戏，但在实际当中却经常是行得通的。
不过，有时也不能一概断定这种行为表明干部的本性已经**。这是因为，大张旗鼓地推行以对比预算和业绩、计划和业绩为中心的管理制度时，不了解工作内容的经营者和行政人员就会过分强调预算、计划与实际业绩的;差异;，这势必迅速导致大多数的干部向;减负型;转化。
政府机关就是这种情况。按照惯例，如果有些部门在年底没有用完预算，大藏省（相当于中国的财政部。;人;的干部，是非常可怕的事情。
尽管现象也有轻重之分，但减负型的干部，在哪个公司都有。可以说，再没有比这种类型的干部更为不幸的人了。这是因为，这样的生活态度无疑会掐断他作为干部的能力得以成长的嫩芽，五年或十年之后，他就从一个年轻人变成一个被人称为;糟老头儿;的人，其凄惨程度可想而知了。
扪心自问，你是公司里的这类型的干部吗？如是，那你可要开始注意了。
本文摘编自《这样的干部辞职吧》（东方出版社出版，畠山芳雄著）
关于畠山芳雄：
畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为;东方德鲁克;，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。
1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。
他的主要作品：《管理的基本：新任经理基本工作》、《管理的基本：基本最无敌》、《这样的干部辞职吧》、《这样的干部辞职吧2》、《这样的干部辞职吧3》、《服务的品质是什么》、《经营者到底应该怎么办》、《回归基本》、《干部的基本》、《员工革命》、《管理者革命》、《经理的职责》、《培养部下的100条铁则》等。
《这样的干部辞职吧》仅在日本就印行140余次，销量突破1000000册，成为畅销不衰的管理经典。自出版以来，对日本经济的发展产生了巨大的影响,曾畅销于法、德、美、加等欧美经济发达国家，成为畅销不衰的管理经典，也为畠山芳雄赢得了;东方德鲁克;的美誉。现已被许多国家列入政府机关、工商企业、科研院校、社团组织的自修书和培训教材，得到了广泛的普及和推广。
东方出版社好书荟萃;东方德鲁克;畠山芳雄：这样的干部辞职吧！
彼得;东方德鲁克;畠山芳雄定义把事情做正确！
读了德鲁克，再学畠山芳雄，一脉相承，保障管理落地！
畠山芳雄经典力作《培养部下的100条铁则》
《这样的干部辞职吧》三册超值套装（日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄最具代表性作品，销量突破一百万册，被誉为;东方德鲁克;。）
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