动静相宜、顺其自然-齐海峰

无忧保职场指南早报：近一期的经理人擂台：

;新生代管理;这个老话题正在不断碰撞出新问题，上一辈的企业管理者们认为新生代情绪化、没有耐性、缺乏合作精神、对企业极不忠诚;大叔;和;小鲜肉;有必要进行巅峰对决吗？《》曾对来自各行业的近千名企业管理者;大叔;应该对;小鲜肉;加强权威，而只有15%的参与者认为;大叔;应顺应;小鲜肉;之心理。

当然，;新生代员工管理;并不是一个简单的问题，亲爱的用户，您有什么好的经验和建议呢？

;年轻人;群体，大数据时代气息更为鲜明；唤醒传统文化、创业创新时髦思维，也是潮前的。虽然只是我宅在家里瞎想的，但我认为，以不变应万变的，还是资源管理范畴的老方子。

一、理顺其自然惯性。

;小鲜肉;时刻理性认知自身职场定位方面，依然是【企业文化+管理体系】的功用所在。问题在于，远水解不得近渴之顾虑。换言之，尚不完善、尚不能发挥期望的作用，是否就束手无策了？我认为，原汤化原食是布尔选项的。管理不完善、需要人，管理与时俱进、也需要人。按照【企业文化+管理体系】的PDCA逻辑，是可以委以重任的！我冒失的认为，管理者很容易忽略的一个产品是：企业自身的【企业文化+管理体系】。这个，本就是;小鲜肉;新生代担当之优势所在！始终是用外来的，管控自己的！无异于与虎谋皮。

二、顺其自然惯力前行。

人力资源，是需要自身价值持续增值的；;小鲜肉;，对自身价值体现的迫切性，更高些。如果没有系统的【企业文化+管理体系】作为支撑，;小鲜肉;面临的是一揽子的能力增长需求！这个，谁面对起来，都是很难为的。【企业文化+管理体系】是职责明确，又接口清晰的！是能够反哺;小鲜肉;1+1+1+的能力值持续优化的。问题在于，来日方长当如何之忧虑。至少，是忧虑的权重太多了。

三、结束语。

管理PK人力资源之日新月异，本就是说来容易做来难的。不做，终归是不行的。做，不等于漫天思考、不是八方求教。【企业文化+管理体系】本身，就应该有成长机制。没有，使其有起来就是做上路了。全员管理之TQC、八大质量原则，都不概念化、都不理念化：硬生生的应用起来+用起来了再持续优化=动静相宜、顺其自然，或可得矣。祝好

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515