做最有价值的员工

无忧保职场指南早报：在职场中，我们到底该干些什么？仁者见仁智者见智，有许多不同的答案，到底哪个对，其实没有定论。职场中80%是员工，20%甚至更少的人才有机会走上领导岗位，不管职场中的你是想纵横四海，还是稳重高台，其实你必须做到有价值，有价值才有价格（工资），才有利润（提升），所以不管怎样，做最有价值的事情总归是错不了的。什么是最有价值的事情？其实从企业文化中可见一斑。

无论是什么企业，即使包括最流行互联网企业，它也要企业文化的支撑，企业文化一定涵盖;道、法、术;三个阶段，所谓;道;就是企业文化中的精神文化，它包含企业愿景、企业使命、核心价值观，就像马云所说的一句话，在阿里巴巴除了三个人，谁和我谈战略（和企业愿景、使命有关的东西），我就干掉他。可见这不是普通员工该干的事情。所谓;法;就是文化的载体，无非是制度文化、行为文化和物质文化三个方面，其实想想，能干的事情无非是制度文化中的流程、标准而已，其它涉足也是心有余而力不足。所谓;术;就是企业如何推动企业文化，它有领导示范、企业案例、企业活动、企业文化量化评估、企业文化传播网络、企业文化培训、企业英雄七个要素组成，看看真正对你有价值事就是成为企业英雄。

古人说，君子需要立德、立功、立言方为不朽，公司德行不过是你要符合企业的价值观，这个是最基本的要求；立功是什么？从企业文化的出发，做了改变企业的东西，这个就是制度、流程，从源头上复制了成功的行为，并把它标准化，就是立功；那立言是什么，这个更是指向了书面的流程、制度和标准。看来，最有价值的事情，就是设计合理的流程并把它书面化。

如何设计流程呢？其实仅仅按照七步就能搞定：

①、我觉得这个应该怎么做？

②、我这样做的目的是什么？

③、做这些能达成目的吗？

④、还有哪些我可以再优化的部分？

⑤、优化后能达成怎样的结果？

⑥、我决定什么时候完成？

⑦、我希望主管做哪些事情可以帮到我？

如何对已有的流程进行优化呢？其实就八步：

①、流程的目的是什么？

②、按流程能达到目的吗？

③、流程有值得优化的地方吗？

④、有没有更简单的办法？

⑤、优化后能达成目标吗？

⑥、涉及部门配合吗？

⑦、涉及部门配合有什么问题？

⑧、为什么会产生这样的问题？

做到这些，就是有价值的事情。千里之行，始于足下，想创造属于自己的历史，就得从最有价值的事情开始做起，做这些你就是最有价值的员工。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515