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企业人,还是“积极主动”些好——杨柳君原创-美女创业家—杨柳君

2018-10-21 08:00:01 无忧保

无忧保职场指南早报:作者:杨柳君中国的文化造就了中国人比较含蓄,比较被动的性格。人际关系也好,工作处理也好,大家默契的信守;沉默是金;,以;不变应万变;。凡事总是先;按兵不动;,看看对方的反应,再思忖自己下一步该怎么应对。当然,这种稳一点的做法也不是不好,但凡事还是要因人因境。怎么运用应对的技巧不重要,重要的是想要达成什么样的结果,以及你的这个应对技巧是否能保证你达成那个想要的结果。但很多人不是这样的,他考虑的不是达成什么结果,他更多考虑的是自己的个人喜好,自己的所谓个性。他们常挂在嘴边的一句话就是,;我这人就这个性格;,俨然在团队目标面前他还是;老大;,任谁也不能伤害他的利益。自然人和职业人是不同的,我再年轻些的时候也没搞明白这其中的差异。作为一个自然人,你应该有你的性格,尊重自己的个性,无可厚非。但倘若你加入了一个团队,进入了企业,你就不再仅仅是;你;了,你更是团队的一员,是企业的一分子。也因此,你的所言所行就不应该再那么随心所欲,随性而为,你心中必须时刻牢记企业的目标与团队的利益。但对于很多企业员工来说,甚至那些在企业待了很多年的;老人;,要让他们完全理解并遵守这个原则,却不那么容易。没有利益冲突的时候还好说,倘若有了利益冲突,某件事情可能会影响某些人的;面子;了,这时候问题就复杂了。在利益冲突面前,我们会发现不少人眼中再无什么企业整体目标,再无什么团队配合,他们当时当刻头脑里想着的只有他们自身的利益,他们个人的面子,这也就是我们所常说的;本位;。这也是很多企业在推行管理变革的时候,困难重重的一个重要原因。好日子过惯了,你突然说要改变现状,多少会令人没安全感。此时他才不管什么企业战略调整,实现企业目标的需要,反正眼看就可能损害到他的个人利益了,他就会或明或暗的阻挠你。当然,对于企业的管理变革来说,哪怕初衷是好的,技术手段也是先进的,还是得循序渐进才好。尽可能的让变革过程中的一个个的小成绩让大家看得到,看得懂,让人们明白从长期来看,变革是为了保护大多数员工更大的利益,以争取绝大多数员工对管理变革的支持与理解。同样,人际交往中,我们也不难发现这样的情景。对某人有意见了,我们很有可能不与当事人坦诚的直接交流,而是把两人之间摩擦的来龙去脉说给局外人听,以发泄自己的郁闷,寻求局外人的声援。但当面对当事人时,我们又极有可能笑容满面,装做一幅若无其事,什么事都没有的样子。殊不知,长此以往,同事之间心灵的隔阂必然越来越深,原本当初可能只是个小小的误会,却演变成很深的心灵沟壑。在带部属的时候,我也发现员工们也大多存有类似的毛病。一些员工或者毕业于名校,或者技能傍身,但还是深受中国文化的影响,对人对事被动。比如一件工作,特别是一件对他而言有点难度的工作,潜意识里他就喜欢拖沓,一直放着不做,直到火烧眉毛了,他们才硬着头皮赶鸭子上架。更重要的是,在这个过程中,他也不向他的上司回报进度,真有什么困难了,也不寻求上司或同事的帮助,好像寻求帮助就表示自己没能耐,是件很没面子的事情。直到临近工作的最后完成期限,作为上司的你督查工作进度了,他才极不好意思的承认自己的工作进度出了问题。他的工作进度延缓了,自然对团队的工作进度有一定影响,你可能会气愤不已。在你一番训诫和指导后,迫于你的压力,这件工作勉强还是按照进度完成了。但下次遇到类似的,对他而言稍微棘手的工作时,他很有可能还会拖沓,本能的逃避。遇到这类情况,你说扣员工的工资?扣钱显然不是解决问题的最好办法。就像我们常说,打孩子的父母往往是没能耐的父母一样,凡事不能只靠惩罚解决问题。当然,中国企业的情况错综复杂,这与我们的国民性有关,也与我们的企业发展阶段有关。在一家企业很适用的为人处事方法,在另一家企业却极有可能碰钉子。在职场的江湖待久了的人,进入一家新的企业后,通常能很敏锐的嗅出企业的味道来,及时对自己的行为做相应的调整。此举也是为了能很好的适应企业,适应企业原有的团队,这也是一大职场生存技巧。尽管如此,久经考验的普适管理原则我们还是要明白和遵循的。国内企业目前由于发展阶段的不同而出现的各种复杂情况,毕竟只是某个阶段的产物,终有一天大多数企业还是会走上;正道;。企业人们,凡事还是主动一些吧。有人际摩擦时,积极与当事人沟通;遇工作难题时,勇敢面对,并主动寻求上司或同事的协助。我们该推行这样;积极主动;的文化。作者:杨柳君@沟通、情商、领导力联系Email:yangliujun888@sina.com。本文首发自;沟通、情商、领导力-杨柳君原创空间;杨柳君原创文章,版权所有,未经杨柳君本人许可,谢绝转载!<

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