如何管理下属之从了解下属性格开始-赵放阳

无忧保职场指南早报：文/赵放阳

在实际管理中，你有没有遇到过由于自己不够了解自己下属作出的错误决定，最后打击到下属的工作热情？你有没有由于对你下属的工作风格不够了解而作出错误的决定，最后打击到下属强有力的工作意愿？你有没有由于下属的理解能力的局限性，而不能理解并很好的执行你的管理理念、决策而苦恼？相信这些大家都有。

那么如何了解自己的下属呢？

从了解自己下属的性格开始。

之前看过一本《性格色彩学》的书，真的非常有意思。觉得对于职场管理者的我们真的很有帮助。下面我总结了一下。结合我们职场的实际情况，作出如下分析，和大家分享。

1、红色。优点：良好工作氛围的带动者。做任何事情都很具有积极性，随性而又善于交际。红色性格的人开朗、热情、做事性子急。沟通起来十分酣淌淋漓！如果他对你的决策很认可，他会很快去做而且会效率很高。如果他觉得有异议，他可能会很直接的提出。这种性格的人是个很好的氛围营造及推动者。

缺点：在工作中容易犯;过犹不及;的错误。必须要十分的明确目标给他们。否则，他做错了，你还真的不好责备他。要不你还真的错怪了他，打击了他的工作热情。

2、黄色。优点：有力的指挥者。他们一般都具有前瞻性和领导能力，通常都有很强的责任感、决策力和自信心。黄色性格的人非常有主见，且十分喜欢自己拿主意，并特别期望自己的意见得到他人的认可。即使他认可你的决策，他也会可能再在你的决策基础上提出一些很具有建设性的建议，已完善你的方案、决策。一旦他是经过深思熟虑的想法建议，一定会对你的工作及决策起到锦上添花的效果。

缺点：他常常会在工作中容易陷入自己固执己见的漩涡。要驾驭这类下属，必须自己具有比下属更加高超的前瞻性，并以强有力的事实、工作成果去征服他。否则，你将无法驾驭他。

3、蓝色。优点：最佳的执行者。蓝色性格的人，话不多，但对于你的执行力是毋庸置疑的。这类人在团队里以善于思考，比较深沉著称。要么不提建议，一提的话必定一鸣惊人。作为上司的我们必须要主动去了解他的想法，准会有收获。

缺点：在团队里不具备组织、领导能力，且对于团队目标的推进缺少红色性格的热情。不能适合单独去完成某项工作，且天生较为悲观。

4、绿色。优点：良好工作氛围的促进者。是企业里常见的老好人。他们的核心本质是对和谐与稳定的追求，缺乏锋芒与棱角。他们宽容透明，通常都非常友善，适应性强，是很好的倾听者。对团队对对对

缺点：在团队里他缺少创新，比较守旧。且工作效率一般都不高。

那么，在了解自己下属性格的情况。自然就好具有针对性的管理了。红色下属适合做自己;宣传部长;，具有造势的能力。黄色性格的下属适合做自己的;组织部长;，具有独挡一面的能力。蓝色下属适合做自己的;参谋长;，具有足智多谋的能力。绿色下属适合做自己的;统战部长;具有稳定团队和谐发展的能力。但是你怎么都不要忽略了他们各自的缺点。

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