职业经理人在老板心目中的“四条能力基准线-赵放阳

无忧保职场指南早报：

文/赵放阳职场上，为什么有些人升迁的很快，老板、上司的高度认可他的能力？为什么有些人就原地踏步走，甚至在公司重组、考核时还要下岗？这些情况，相信在职场上浸淫多年的朋友们都有目睹过。

这是因为：职业经理人要得到老板的器重、认可要做到行走在老板心目中的;四条能力基准线;之内。

第一条、要能替老板创造效益。

没有那个领导和老板会不器重和不喜欢一个能够帮公司创造效益的下属的。生产线上的管理者尤为重要，因为生产线上的员工的直接操作时产生最直接的附加价值的。创造的产值、效率直接决定老板的盈亏。

第二条、不能很直接的创造效益，就得替老板节约成本。

如果你的岗位决定你不能产生创造直接效益，那么你肯定有很多机会替老板做些节约成本的工作。也没有老板会不喜欢懂得替他;精打细算;的;持家人;。

第三条、不能直接创造效益，也没有多少机会替老板节约成本，那么就得学会替老板分忧、解难。

如果你既不能给老板带来效益（财富），也不能帮他精打细算持家。那么，你可以替他分担、解决他所烦恼的事情。老板肯定会觉得你在他身边是有作用的，甚至是可以在某一方面委以重任的。

第四条、不能直接创造效益、也没有多少机会替老板节约成本、也没有替老板分忧解难的头脑。那么，至少你得不要让老板经常帮你来解决、协调你自己管理部门的问题。要做好自己份内的事情。

没有一个老板（领导）喜欢一个经常需自己去帮他;搽屁股;的下属。因为老板们的时间本来就很;金贵;。往往老板们听取汇报，都是捡重要的听取。如果你自己份内的事情还需要他不断来给予过问，甚至还要制造一些麻烦，需要他来决断。那么，你已经在老板心目中已经是个不称职的人了！你已经突破了老板用你的;能力底线;。

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