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无忧保职场指南早报：按：中国制造的出路究竟在哪？东方出版社的许总编辑始终认为要从学习日本的实务管理，学习日本的精益制造开始，因为他很了解国情，我们需要在制造业转型升级的时候练好基本功，而基本功无疑就是学习日本。东方出版社这么多年引进出版了很多日本的出版物，对中国制造产生了很大影响，比如佳能的单元式（又译细胞式）生产方式等等。为此东方出版社今年还下大力气引进了日本精益制造的100本图书，如《5S推进法》、《现场改善》，5年时间将陆续全部出版。中国制造是中国的希望，也是很多人的顾虑，今天我们来看看的这些博主们的讨论，以帮助我们进一步厘清中国制造的出路。
对中国制造业来说，;招工难;是个顽疾。尽管企业采取了种种;治疗;手段，也还是阻止不了它的恶化。这一点也好比中国的房价。
中国新生代农民工是一群85、90后，他们年纪轻轻挑着中国制造的大梁，却被形容为;最难伺候;的一群人。在他人眼里，这些人内心浮躁、吃不了苦、受不了气、似乎不为生计发愁，动不动就跳槽，加剧了中国的;用工荒;。
博主们试图探索新生代员工的内心，并找出解决问题的方法。
新生代员工要什么
尽管很多企业都意识到了;人是最宝贵的资源;，并高举;以人为本;的旗帜，但在实际管理过程中，新生代员工的心，还是被;委屈;了。
讨论：佳能单元式生产方式能挽救中国制造业吗？
博主;姜上泉;接触过为数不少的中小企业，在他看来，中国一线人才的缺失的一个重要原因是，企业任由员工;野蛮生长;。他举了两个例子：国内某著名体育用品企业生产线上最紧缺的员工是熟手针车工，一名员工干针车干了半年，还只会缝直线，这件事居然连车间主管都不知道。更令人啼笑皆非的，一名新进员工在车间工作了三天，还不知道本车间有卫生间，而是天天跑到楼下的车间去上卫生间。管理人员就这样对一线员工不闻不问，也并不关心他们的生活与成长。这样的事情在制造业并不少见。工业自动化的提升将很多中国新生代员工聚集在了流水线上的操作岗位。在工作中，员工要紧跟着流水线的节奏，做着简单、机械并重复的枯燥动作。如;正略钧策;管理咨询合伙人张江燕所言，流水线不仅扼杀了员工的自主性和创新性，还使员工在;工作中被动执行、受人摆布;，这增加了员工的工作压力。
作为中国制造的新载体，新生代员工对精神诉求高于物质诉求。
博主;平衡;现在开始怀疑中国制造的前途，因为中国太多的制造行业不可能做到：尊重人性，尊重商业**，最大限度的发挥人的主观能动性。
如果安抚不了新生代员工的心，中国制造的用人形势会一年比一年严峻。
靠什么拯救制造业
当年富士康正处在风口浪尖时，有知名博主;郎咸平;指出卡在员工脖子上的枷锁是流水线，呼吁放弃流水线，学习佳能的单元式生产方式。
在刚性流水线上，一个员工只负责一个生产动作，单调而呆板。而单元式生产，将一群人聚集在一个圆桌上，相互协作，共同完成一件产品的生产。在这过程中，员工不仅学习掌握多种技能，而且被允许聊天、话家常，显得更具人性化。佳能在中国大连的工厂，在采用了单元式生产方式之后的一年内，劳动生产率提高了370%，成为佳话。
这种生产方式上的改变，让流水线上原本如机器人般的员工，变得有追求，并享受在工作中成长的快乐。如博主;东方管理评论;所言，单元式生产方式在不提高员工工资成本的前提下，培养出一大批愉快工作的员工，这正是中国制造业可以学习和实践的地方。
博主;梁芷媚;也讲到，新生代员工的特点是追求自由、轻松、快乐！珠三角有些工厂已经新设了一个以前从来没有的部门;员工帮助计划;（EAP），关注员工的心理健康。无论是娱乐福利，还是;员工帮助计划;，目的都是想为刚性流水线加入一些柔性。刚柔结合，解决现有问题。
但正如博主;知行合一;的反思：世界五百强80%都设有员工帮助计划，但在员工管理上仍然问题频现，这说明传统的员工帮助计划并不能真正、可持续的营造和谐、幸福的职场文化和职场氛围。
究其原因，是因为任何形式上的改变，都不及文化上的改变来得彻底。
打造幸福文化
博主;杨海涛;认为，让员工幸福是企业发展的动力。台湾奇美电子是全球三大液晶电视平版供应商，它之所以能在电子产业取得现今的卓越成绩，主要源于独特的企业文化和经营理念;企业是追求幸福的手段;。
博主;史永翔;也指出，员工幸福，企业才能幸福。开心的员工才是高效员工。幸福生产力是一个国际概念，它以员工的快乐程度为指标。
博主;张冲;还分享了奚恺元教授作过一次演讲，主题是如何给员工奖励，从而提高他们幸福指数的十大原则。如;涨工资;不如;发奖金;、工资;公开;不如;不公开;、;小奖;不如;不奖;;幸福企业经营的是人心。;博主;蒋锡培;这样总结到。他认为，幸福企业无一不是经营人心的典范。经营人心需要时间，百年企业持续经营的是人心；经营人心要有人性，讲良心，不造假，不胡来；经营人心要有大批人愿意跟着你干，而不是跟你对着干。
然而;幸福;得来不易。博主;于识军;认为，幸福企业说起来容易，但真正做起来是非常艰难的，它需要很多必备的条件来做支撑：企业的愿景能否与社会大同、企业的核心价值观能否与社会国民价值观相一致、企业家的职业素养和员工的专业心智是否相融并续、企业的成长阶段是否跨越了生存期、企业人的工作观和生活观是否兼容并茂等等，这些因素恐怕是构建幸福企业所必须面临的基本挑战。
正如白岩松在其《幸福了吗？》一书的序言中写道：;幸福成了眼下最大问题的同时，也成了未来最重要的目标;。这句话也值得中国制造业借鉴。
从今天起，关注生产，更关注员工幸福指数。
（本文来源于，作者朱笛）
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