科学建设和谐幸福企业1-共赢长久幸福

无忧保职场指南早报：

第12章科学建设和谐幸福企业

;友爱共赢、勤俭拚搏、好学敬业、厚德守法、爱护公共生活条件;美德，是个人长久幸福、家庭和谐幸福和社会和谐幸福的法宝，是个人、企业和国家核心的竞争力和生存发展能力

共赢长久幸福论创始人张心山

2013-6-19第1稿完成率100%

工作是员工生活的关键组成部分，企业是员工生活的关键地方之一。工作、企业和同事对员工及其家人的长久幸福及其多种生活条件有极其重大的影响力。企业、所有者和高层领导应当怎样对待员工，员工应当怎样对待企业、工作、团队、领导、部下和其他同事，都是极其重要的工作问题，也是极其重要的生活问题，还极其重要的社会管理问题和企业经营管理问题。

建设和谐幸福企业是一项共赢互利和全赢互利的伟大事业，是所有者、各级管理干部和普通员工的职责，也是每个人科学、合理地为自己、家人、同事、应当关爱的其他个人和大众创造长久幸福及其必需的多种必要生活条件极其重要的措施，还是最佳稳妥可靠、合理最大限度地实现企业长远经济利益极其重要的措施。

和谐幸福企业，指的是一个既能够良好水准和谐友好、共赢互利、稳妥高效地为企业所有者及其家人(其他类似）、经营管理团队和员工团队、合作者、当地群众、消费者、其他相关人员和大众创造个人终极利益;友爱共赢、勤俭拚搏、好学敬业、厚德守法、爱护公共生活条件;等等美德，从而积极建设和谐幸福企业，是稳妥高效地创造自己长久幸福、家人长久幸福和建设和谐幸福社会关键的最佳人生战略。企业所有者和决策层在企业经营管理中，要求企业、经营层和各级员工良好水准地执行勤俭共赢等等美德，良好水准地关爱员工，并良好水准地兼顾员工及其家人、合作者、当地群众、消费者、其他相关人员和大众的长久幸福、其他利益和合理关切，从而积极建设和谐幸福企业，是稳妥高效地创造企业长远经济利益关键的最佳人生战略。

本文是共赢终极利益主义幸福企业经营管理哲学的重要组织部分，以《共赢长久幸福论》的《人的终极利益是长久幸福》、《生活条件幸福价值极限原理》、《生活条件和活动与长久幸福的关系》、《勤俭共赢美德是长久幸福的法宝》、《理智共赢地创造自己和亲友的长久幸福》、《健康长寿的系统谋略和哲学智慧》等篇章所论证的生活哲学原理为理论基础，没有重复进行论证。如果需要，请阅读相关文章。

一、和谐幸福型企业的简要标准和管理目标

2013-6-16第3稿完成率100%

和谐幸福型企业的主要标准和管理目标简述如下：

1、企业成为一个内外各种人际关系和谐友好的组织。

企业与员工、地方和其它相关组织、相关人员之间的关系良好水准地和谐友好，员工与家人之间、同事之间、上下级之间、企业各部门之间的关系良好水准地和谐友好。良好水准地和谐友好的关系是可持续、共赢互利、稳妥高效地实现相关人员长久幸福、相关方其它利益和关切极其重要的条件。

2、企业成为一个快乐的组织。各级员工及其家人心情质量普遍良好。

3、企业成为一个健康、安全、环保、友善、爱护公共生活条件、遵纪守法的组织。各级员工的身心健康、安全、经济利益、工作技能、生活技能和家庭和和谐友好人际关系等等生活条件、各级员工及其家人的长久幸福、大众利益、环境和其它公共生活条件普遍得到良好保护。

4、企业成为一个互相关爱、广泛合作、共赢互利、勤劳、节俭、好学、忠诚敬业的组织，成为一个传播爱心、快乐、各种美德、生活智慧和工作智慧的特殊大学。

5、和谐幸福型企业是深度、广泛共赢互利的经营管理模式。倡导为自己、亲友、同事和大众的长久幸福而生活、工作和创造经济利益，倡导互相关心、互相帮助、互相爱护、文明礼貌、团结协作、广泛合作、共赢互利、勤劳、节俭、敬业、好学、仔细、认真等等各种美德，倡导和谐友好、共赢互利、稳妥高效地实现自己、家人、朋友、同事、其它相关人员和企业的经济利益、健康、安全、当前幸福、长久幸福和其它关切的科学而合理的生活方式、工作方式和经营管理方式。

6、员工和家人普遍得到企业、所有者、高层管理者、中基层管理干部和同事良好水准的关心、尊重、爱护和帮助，员工和家人的安全、健康、经济利益、职业前途、生活智慧、学习需求、成长需求、情感需求、社交需求、终极利益;友爱共赢、勤俭拚搏、好学敬业、厚德守法、爱护公共生活条件;等等美德，是最佳稳妥高效最大限度地创造自己和家人长久幸福及其必需的多种私人生活条件和公共生活条件关键的最佳人生战略。

工作和企业生产经营相关活动都只是特殊的生活活动，应当只是实现正确合理的人生目的的手段，应当遵守上述和其它相关生活规律，而不能盲目、过高标准、过急地要求和追求快乐、经济利益、面子、权力、地位等等普通利益。违反这些规律，就不能最佳稳妥高效最大限度地创造自己和愿意关爱的至亲好友的终极利益;在工作中良好水准地执行;，员工普遍就会良好水准地执行各种美德。

18、企业、所有者、高层管理者、中基层管理干部和普通员工良好水准地关心、尊重、爱护和帮助员工或同事，员工自己的安全、健康、经济利益、职业前途、生活智慧、学习需求、成长需求、情感需求、社交需求、终极利益;友爱、团队协作、共赢、勤劳、节俭、敬业、好学、仔细、认真;**;的、可持续的特殊慈善活动。同样，员工工作相关的活动也应当是科学合理共赢互利地实现自己、家人、同事、企业和社会的利益和关切、可持续的特殊慈善活动。

4)企业以适当的成本和科学的方式，努力让各级员工和其它相关人员在长久幸福、其它重要利益和关切方面得到实惠，从而共赢互利、稳妥高效、可持续地实现企业和各方的利益和关切。

5)企业人工成本接近或略高于平均市场水准，员工综合福利收益有市场竞争力或好于平均市场水准，员工综合职业美德、团队工作绩效和工作可靠性不低于或好于平均市场水准。

6)员工的经济收益和综合福利收益应当与员工的综合职业美德、工作绩效、贡献、工作可靠性、企业的经济利益收益、生存发展能力和市场竞争力挂勾。只有这样，才能实现共赢互利和可持续性。

2、长久幸福终极追求原则

把终极利益;友爱、勤俭、敬业、合作、共赢互利、好学;等等各项美德，辛勤敬业地工作时，不超过员工和家人长久幸福及其必要健康和安全所允许的最大限度。企业较高标准执行友爱共赢美德时，也需要遵守竭尽所能并恰当明哲保身原则，量力而行、适可而止。这是因为：竭尽所能并恰当明哲保身执行一切美德，既能够非常有利于稳妥高效地为他人、企业和社会创造核心利益和其它价值，又会极高水准稳妥高效地实现自己的核心利益和合理关切；只有执行竭尽所能并恰当明哲保身原则，才能够极高质量地实现相关人员、企业和组织的长久幸福、长远经济利益、其它重要利益和合理关切，也才能实现共赢互利原则和可持续原则。

4、可持续原则

既要要求企业长期为员工、家人、其他相关人员和社会良好水准地贡献服务和其它价值，又要保证企业能够长期稳妥高效地生存发展，让企业所有者愿意并有能力长期良好水准地地贡献服务和其它价值；既要要求员工、家人、群众和其他相关人员长期良好水准地为企业、他人和社会贡献服务和其它价值，又保证员工和其他相关人员良好水准地获得幸福生活所需要的良好的健康、心情质量、和谐友好人际关系、知识、技能、其它生活条件和生存发展条件，让他们愿意并有能力长期良好水准地贡献服务和价值。

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