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无忧保职场指南早报：
随着社会的发展，以人为本的管理理念呼声越来越高，人才对于企业的要求也越来越苛刻，对于用人单位而言，他们也使出了浑身解数，高薪留人，事业发展留人，公平机制留人，企业文化留人，职务留人，感情留人等等招数层出不穷，我今天想要谈的是，近几年来炒得沸沸扬扬的情感留人是否真有其一招定乾坤的功效？
经常在报纸上，各类杂志上乃至管理类网站，博文中看到，有诸多企业大肆宣扬，情感留人是留人的重要手段。实际工作应用中，是否确实如此，我也经常感到困惑。
做工厂的这十几年来，出现过几次自己辛辛苦苦培养出来的干部，经常性的在关键时刻跟你提出辞职，更有甚者，在工作出现失误之后，闹个不告而别。以往每每遇到此种情况，不免感到痛心疾首，慢慢的也就习惯了。
对于制造型工厂，普遍干部文化素质比较低，个人也没有更高追求，拿到每个月自己应得的工资，是他们对自己的最高要求。所以，简单的想要通过对他们的以诚相待就想留住他们的心，基本上是难以做到的。
不能否认，还有相当多一部分人会跟你讲究情义，会觉得应该有一颗感恩的心，会懂得滴水之恩当涌泉相报，可是随着社会的发展，我发现这类人已经越来越稀少，大家的眼光已经变得越来越近视，马上得到眼前的利益才是首要之本，工作之间本不应该存有太多的私人感情，这也是近年来一直鼓吹的一套理论，可是这套理论是否就是真理呢？当然，不可否认，这套理论可以让我们在职场中少掉很多麻烦，可是同样的，也会让我们在职场中少掉很多的真诚，坦诚，错过很多也许在我们的一生中很重要的朋友。在整个干部的管理过程中，我一直倡导的一种做法是，做一辈子的朋友而不是做一时的同事，所以，更多的我会关注干部的个人成长问题，也会最大限度的给予信任与授权，只是在实际的工作中，经常让我感到费解的是，干部的反馈与付出经常会跟我想象的有所出入，确切的讲是有所差距。是我的要求太高了？还是这种方式不是最佳的管理方式？我也一直在思考。
虽然最近还有一种说法是，成长比成功更重要，找一个好的导师比找一份好的薪水更重要以及找一个好的领导比找一个好的单位更重要，但是，这种说法到底可以得到多少人的认同跟付诸实践，实在让人有点担心。
作为管理人员，要稳定干部队伍，员工队伍，我想除了情感留人外，做好干部的梯队建设，人才培养，同时辅助做好开篇所提到的几种留人模式，我想通过这几种组合拳的综合使用看看是否能够达到我们想要的效果。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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