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无忧保职场指南早报：
主讲老师:何边领导力、中层管理技能、执行力培训专家
课程受众:公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间:6天
授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？
为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？
为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？
为什么企业中基层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。
华为、联想集团等优秀企业对中层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，《中层管理技能培训》已经成为这些优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为;常规武器;、;子弟兵计划;。
课程收获:
让中基层管理人员
懂得管理的真正含义在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展了解九型人格，提升上下级和各部门之间的协调沟通能力了解九型人格，做好人员的选育用留学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标课程大纲：
第一天：优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的角色定位
优秀管理者的素质模型管理的实质意义优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变优秀管理者的正确角色与错位角色五级领导人的特征企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者应该有的意识和心态游戏分享：;迷你企业游戏;中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任第二天：优秀管理者的应该具备的心态--帮你实现管理者的心态定位
正面积极案例分析：员工A和员工B的区别积极之树与消极之树的不同果实不做环境的污染者做积极氛围的创造者，让企业因你而不同被动无奈OR操之在我视频学习：约翰如何面对挫折，积极乐观主动负责表现负责任OR真正负责任小组讨论：一个员工出了问题，责任该怎么分配？功劳;要我干;到;我要干;，打造自动自发的高意愿团队激励的原理：刺激;质量事故;和;计划拖延完成;看，如何进行过程控制，以避免死后验尸第四天沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别影响沟通的三个要素评价沟通效果的五个标准达成良好沟通应该具备的四大心态有效沟通必须掌握的十点人性如何与上级沟通如何与下属沟通跨部门沟通的障碍分析及解决策略如何与客户沟通对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决第五天九型人格---帮你了解人性，掌握人的穴位
九型人格的来源和九柱图的原理九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧九个型号在常态和压力状态下的表现几个相似型号的区分细节现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1+场景2+场景3九个型号自我成长的要点九个型号支持他人成长的要点九型人格的现场测试第六天九型人格与管理应用，优化人才配置，提高团队整体作战能力
九型人格与招聘：各岗位需求性格的分析和应聘者性格类型的判断（案例分析）九型人格与培育：不同型号员工的培育方法（案例分析）九型人格与任用：不同型号员工在团队中角色分配（案例分析）九型人格与留人：不同型号员工的需求点分析（案例分析）九型人格与沟通：不同型号员工的沟通要点（案例分析）九型人格与教练：激励和挑战的要点（案例分析）九型人格与职业规划指导：支持员工活出本我，创造企业愿景和个人愿景的共赢（案例分析）九型人格与配合：不同型号的上司和下属的工作风格特征及配合方式（案例分析）九型人格与团队：接纳欣赏、知人善用、扬长避短，发挥个性优势，优化配置，构建和谐团队。（案例分析）案例分析：一项重要任务，你该如何做角色搭配？注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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