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无忧保职场指南早报：唐骏曾经提出一个;成功4+1;理论。其中4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。唐骏认为;性格是一个人获得成功的核心因素。;;一个人只要性格好，搭配;
;性格决定命运;，这是一个被许多人引用的名言，似乎已经成为衡量一个人能否成功的唯一标准。
但是，我认为;性格决定论;的说法有些偏颇。至少对那些行走在职场中的年轻人来说，持有这样的观点是有害的。
实际上，不论你有一个什么样的性格，是顺从型（内向型性格）的下属，还是影响型（外向型性格）的下属，你都有可能成为一个好下属，也有可能成为一个坏下属。这一方面与你个人的努力有很大的关系，另一方面也与你的上司有很大的关系。
如果你是一个顺从型的下属
这样的下属对他人有较强的敏感性，尤其是对上司有很大的依赖性，懂得如何去维护和帮助自己的上司。他们很少对上司的命令提出质疑。一旦自己的想法和上司的想法不一致时，他们首先想到的是如何调整自己的想法，而不是坚持自己的想法。即使上司的想法存在明显的错误，也不会采取公开的对抗，更多的是选择沉默。
在李明博身上就体现了;顺从型;的性格。他在现代企业服务了27年，从一个小职员做到了社长的职务。他成功的秘诀之一，就是从不质疑或反对老板的命令，用他自己的话说，;我从来没有说过;。他的;顺从;成就了一个;打工族的神话;。
当上司是一个开明的领导时，顺从型下属的潜力会得到很好的发挥，成为一个非常优秀的下属。但是，当他遇到一个作风强硬，说一不二的上司时，他;顺从;的优势反而会走向反面。当上司做出糟糕的决策，即使是知道这项决策会给公司带来重大的损失，顺从型下属也大多会采取沉默的方式。甚至有的顺从型下属会为了表现自己的;忠诚;推波助澜，让自己的上司在错误的道路上越走越远。
这一点从尼克松任的身上可以得到验证，尼克松作为一个强势的领导人，一方面培养了众多的人才，另一方面也害了许多;忠心耿耿;追随他的人。其中因;水门事件;而被捕并接受调查的人达25人之多。这其中包括白宫办公厅主任、国内事务总顾问、首席检查官等高级官员。正如《见证权力》的作者大卫;尼克松总统最大的罪过是创造出威吓和期待文化，即让最棒的年轻人为他上刀山。;
这也提醒我们，下属不愿说话，有可能是因为上司的作为让他们;闭嘴;了；下属表现糟糕，有可能是因为上司表现的更糟糕。不是你不够优秀，而是上司不让你优秀！
如果你是一个影响型下属
这样的下属很有自己的主见，并喜欢坚持自己的想法。在自己的想法和他人，包括上司的想法不一致时，他们喜欢说服他人接受自己的想法。如果上司的想法存在明显的错误，他们不会采取沉默的方式，而是会采取适当，甚至是对抗的方式让上司做出改变。
这样的下属就是我们在前面的博文《好下属好在哪？坏下属坏在哪？;好下属;。他们懂得如何去影响自己的上司，特别是懂得如何去修正上司的错误。当影响型下属遇到一个好的上司时，很容易得到上司的信任和重用，自身也有很好的发展前景。
被称为优秀军人化身的乔治;对抗上级;而著名，在第一次面对潘兴上将的指责时就和他发生了尖锐的对抗。即使是面对总司令;我有想什么就说什么的习惯，这种习惯经常是不讨人喜欢的，这您是知道的。;但罗斯福还是接纳了这个爱顶撞自己的下属。
但是，当影响型的下属遇到糟糕的上司时，你如果依然坚持自己的;想法;，结局往往会很惨的。他们有可能会被上司看成是一种;威胁;;刺头;而遭到排斥，或者打入;冷宫;，或者辞退。有许多优秀的人才就是因为;冒犯;了自己的上司，最后不得不选择离开。这样的例子有很多，许多就发生在我们身边。
实际上，要成为一个好下属，不是一件容易的事情，一方面你要自己过硬，有本事，甚至要有超越上司的才干；另一方面，你的上司也要是一个人物，并且能够欣赏你的才干，包容你的优秀，接受你的影响。
这也告诉我们这样一个现实：你有什么样的性格并不重要，如何让自己适应你上司的性格才是最重要的；你有一个什么样的性格并不重要，能够遇到一个适应你，又能欣赏你的好上司才是最重要的。
（相关博文《谁是你职场中最重要的一个人下属的哲学（9）》《要成长，请为自己选个好上司下属的哲学（16）》）。
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