（原）管理和素质——企业的软肋-杨益华博客

无忧保职场指南早报：

（原）管理和素质;讲故事;。这些人真本事不多，甚至没有，小聪明倒是不少。加上上司偏听偏信，尤其老板对怎样选人、留人、用人缺乏经验，导致埋头苦干的人被上司忽视，这些人的意见往往得不到重视，更得不到提拔。很多企业高层被讲故事的占据，整个企业呈现两头热中间凉状态（老板和基层员工热，中层冷），这样的企业能做强，做优、做大吗？能成为百年企业吗？肯定是NO。建议你可以把自己的意见或口头或用文字形式越级反映。但在具体撰写书面报告时尽量抽象地点到而已。美术界有句名言：朦胧美。不能由于过于直白而把员工之间的关系搞僵。凡事欲速而不达。一个现代企业的职业经理人不仅要掌握现代管理知识，还要懂得职场政治。政字，正反相加为政。正也是反，反也是正，无所谓对与错，只是看事物的角度不同而已。治字，台字旁边三点水，一不留神就会水漫金山的，悔之晚矣。不可不知。在书面报告里，是否可以建议几点：一、搞全员360度量化绩效考核，考核指标量化；二、适当搞些关于执行力和提高素质的培训；三、全员重新复习本企业文化。对照检查本职工作，并写出报告。四、建立老板电子邮箱，接受员工的直接报告。由于不了解你单位具体情况，建议点滴，供你参考吧。

（笔者Q386286263）

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515