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无忧保职场指南早报：《打赢职场遭遇战》连载水思源著
第8计“暗渡陈仓”【原文】：示之以动，利其静而有主；益动而巽。
示之以动，利其静而有主----指故意暴露我方的行动，用以牵制对方的应对防御行为，从而取得主动权
益动而巽----语出《易经．益》卦：“益动而巽，日进无疆”，指行事要象风一样灵活多变，则无往不利
【开胃菜】搬起石头砸自己的脚，害人者终害己
有一次上网，看到一条“某大学被曝浴池洗澡水系炼钢废水”的新闻，不禁怀念起：大学青葱时光的无忧无虑，洗着澡，唱着歌，有些室友甚至直接用洗澡水漱口刷牙。。。现在看到标题，不禁有些担心这些室友：这么多年没见，哥们没事吧，但愿一切安好。
看完这则新闻，无意中瞟到下面的一条新闻标题链接：“三鹿死了，三聚*胺为何阴魂不散？”。
有些好奇，三鹿事件不是毙了几个？怎么还有人敢前赴后继：
原来是一些封存的三聚*胺奶粉，有人觉得扔了可惜，本着节约的原则，抱着“最危险时刻，也是最安全时刻”的心理，换了马甲，竟然又拿出来重现江湖。
晕倒，心惊之余，突然又被这则新闻下面一条标题赫然吸引：“全国粮油标准化委员会官员表示：地沟油问题比三聚*胺严重，年内将出台检测标准”比三鹿还严重，这可不能不看。。。
看完确实触目惊心。不过，没有最惊心，只有更惊心，因为这则新闻下面又链接了这么一个标题：“国家环保产品质量监督检验中心特聘专家表示：毒塑料袋之危害更甚于地沟油。”。。。。。。
曾几何，我们以善良朴实的中华民族一份子而自豪，
现在，竟然一下子冒出了这么多为了谋利不择手段、丧尽天良的民族败类。
不禁无语。
中华民族5千年的发展史上，当然曾有过道德沦丧的悲鸣，但更多是千古美德的传唱：“千年田地八百主，江山是主，人是客”。
一切身外之物，不过过眼云烟罢了。。。
又想起《增广贤文》的一句话：“不求金玉重重贵，但愿儿孙个个贤。”
古人们给我们表述了当时做人的价值观：
物质的东西，只是暂时的，不应作为人生追求的目标。
只有品德与才学，才是真正有价值的东西。
我们到底应该追求什么？
《弟子规》里有一句话，希望可以给予我们借鉴：
“唯德学唯才艺不如人当自砺”。
（为人注重的是品德，学问，才能和技艺，当这些方面不如他人时，就应该自我督促，奋起直追。）
但现实生活中，如果落后一个人，为了早点赶上，除了自我督促，有些人还会走“捷径”：使绊儿，把自己前面那人绊倒。这类深具“上进心”的人士使这招时，眼里看到的只是功利差距，却看不到德行，才是最大的差距。
因此，就算功利上暂时因此赶上，但德行上却越拉越远的差距，就像悬在头上的达摩克利斯剑，
终会让其搬起石头砸自己的脚，害人终害己的。
现在，帕米拉就快被自己搬起的石头，砸了自己的脚了。
帕米拉是一个部门经理，最近很焦虑，郁闷，痛苦。
因为，海伦马上就要抢走她垂涎已久的总监职位了。
“就怕遇到突发异常情况？！嘻嘻。。。。。。”
帕米拉决定制造突发异常情况。
可怜这几只筋疲力尽的菜鸟，平时可不光只有帕米拉一个部门需要沟通协调，于是在协调其他部门时，就明显力不从心了，争着抢着犯低级错误，结果其他部门纷纷抱怨到大老板那里。
大老板于是就要求海轮协调好，实在不行就从项目组调人回来。。。。。。
帕米拉对计策的效果，非常满意：
“抱怨是其他部门的事，和我没关系。如果从项目组抽人，海伦你还能顺利搞定项目吗?!”
海伦确实陷入了两难：调人，项目的顺利完成肯定有问题；不调，后院着火了，必须要救！
“既然不能直接采取行动，那我为什么不可以同样采取“围魏救赵”计策，以其人之道还致其人？”
所以，当麦克突然出现来检查考核时，帕米拉还以为在做梦呢，
海伦的几只小菜鸟顿时舒了口气，重又回到欢快的节奏，与其他部门的协调也恢复了正常。
【剥笋壳】：
帕米拉本来有机会可以弥补自己的弱项，至少可以暂时粉饰一下，不至于一下让自己名誉扫地。但直到麦克出现，她也没有采取行动，作为一个经验丰富的职场老手，帕米拉为什么会犯下如此低级错误？让我们通过下面的剥笋壳，揭示一下其中的道。
剥笋壳１：为什么帕米拉眼里只看到海伦在坑里挣扎，却看不到自己已大祸临头？
回答１：因为海伦在坑里的挣扎表演非常“动”，非常的吸引帕米拉的眼球：不管是菜鸟们的积极回应，还是项目组调人回来的行为，都牢牢的吸引住了帕米拉的眼球。而帕米拉大祸临头的征兆则表现的非常“静”：海伦针对帕米拉计策的反应都很正常，没什么异常，而麦克等其他人之前的各方面行为也很正常，没有什么可以让她产生警觉的异“动”。
剥笋壳2：让目标对象亲见（Personal）“动的行为”，从而忽视不希望其所见的“静的行为”，是不是就是“暗度陈仓”实施成功的关键？
回答2：是的，“暗度陈仓”针对上述关键心理特地提供了２条设计（Plan）准则：
设计（Plan）准则1．示之以动，利其静而有主
（采用明修栈道的“动行为”，吸引对方的注意力，用以牵制对方的应对行为，从而取得主动权）
这个准则强调：明修栈道的行为，一定要“动”得足以吸引对方注意力，才能取得主动权。
海伦案例里：海伦，一方面督促小菜鸟们应对帕米拉的行为，要足够积极活跃。另一方面，又特意从项目组临时调人回来，切中了帕米拉最关注的环节，让帕米拉沉浸其中，无形中取得了对帕米拉主动权。
设计（Plan）准则2．益动而巽。
（语出《易经．益》卦：“益动而巽，日进无疆”，指行事要象风一样灵活多变，则所向无敌）
这个准则强调：实施“静行为”时，要灵活应变，恰到好处时，效果最佳。
海伦案例里：海伦没有在公开场合透露任何意图，而是单独约见麦克，借工作咖啡时间，不知不觉中，让麦克知道了帕米拉所存在的问题。整个过程，自然低调，完全符合“静行为”特质，因而让帕米拉浑然不知，措不提防。
剥笋壳3：“暗度陈仓”这条计策实施过程中，该如何巩固（Plus），确保最后成功？
回答3：在海伦案例里：海伦在整个过程中，非常注意细节的把握，为了掩护“静行为”，巩固（Plus）“动行为”，海伦特意从项目组临时调人回来的行为，就是一个非常好的巩固（Plus）创意。
【回味豆】：
通过上面的剥笋壳梳理，我们很容易就解析出“暗度陈仓”这条计策的“P4”：
知心（Probe）：人们往往更关注于活跃的事物，而忽略相对沉静的事物。
亲见（Personal）：活跃的事物
设计（Plan）：示之以动，利其静而有主；益动而巽
巩固（Plus）：多次出现活跃的事物，引起目标对象的高度注意，掩护沉静事物的发生
“暗度陈仓”是一条相对复杂的布局计策，
海伦案例中，就涉及了“围魏救赵”，“暗度陈仓”，“借刀杀人”等多条计策，最终确保了海伦成功破解了所面临的两难困局。
没有明修栈道，就不存在暗度陈仓，两者是相辅相成的关系。
在实施计策过程中，则更要把握这两者之间的“动”、“静”结合。
明修栈道，一定要修的足够“动”，暗渡陈仓，则一定要渡的足够“静”。
只有这样，才能确保目标对象的注意力集中在所期望的事物上，让你的真实意图得以顺利实施。
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