轮岗经理人如何挥舞权杖(3)

无忧保职场指南早报：轮岗经理人新上任，会遇到违纪的人，有些经理人自信不足，不敢处分，轻描淡写。这样，公司的很多制度都会很快遭到践踏。所以，对公然违反制度的人要坚决按制度办事，不要手软。如果有意见，可以就此召开讨论会；制度错了，可以改制度，但对违反制度者一定要按制度惩处。

五忌与挑衅人当面对抗

一个组织只要人一过百，什么形形色色的人都可能有。也许你低调行事，你谦虚有加，但偏偏在某一场合冒出一个挑战你权威的人。他挑战的形式也许稀奇古怪，令你防不胜防。而且你也不知道什么原因，不知道此人是什么背景，出于什么目的，怎么办？这时如果你怒不可遏，当面和他顶撞起来，结果通常会很糟糕。因为对方在暗处，是有备而来，而你仓促应战，败得也许会很狼狈。这种情况下，你应该克制自己的情绪，以居高临下的姿态，有理、有力、有节地回击对方，并控制住局面，利用大家的力量震慑住挑战者，然后继续进行既定的事项，相信事后肯定会得到比较妥善的解决。凡是公开场合这样挑战你的人，要么是受人指使，要么是缺心眼儿。

六忌和老板嫡系直接冲突

曾经有一个经理人朋友轮岗上任后，要赶走老板系列的人，我劝他千万不要这样做。该经理人不听。几个月后，当我又见到他时，他正由此;遭灾;躺在医院里，懊悔没有听我的，并发誓说再也不进家族企业了。

轮岗经理人最头疼的事情，就是不知道怎样和老板的家族故旧打交道。有些经理人自诩六亲不认，一心只想把业绩做好，公开挑战老板系列的人，先是讨厌他们，继而欺负他们，然后利用制度和手中的权杖惩罚他们，逼他们走，其结果可想而知。这是那些;青苹果式;经理人的作为，还不成熟。这些老板系列的人能力当然不如轮岗经理人，但能力不行，并不等于对组织没用。许多经理人会认为这些人起的只是负面作用，此言差矣，老板不会这样认为的。只要老板没有让你赶走这些人，你就不要自作主张。

正确的做法，第一是不能威胁到这些人的生存，这是底线。第二要尊重这些人，这些人也许对企业贡献比你经理人大，因为创业阶段这些人就与老板一同打拼过来的。为公司发展做出过贡献的人都应该受到尊重，经理人应学会这么想。第三，做出成绩，让这些人认为你是有能力的，让他们佩服。第四，要利用这些人。这些人用起来还是有很大价值的，起码他们熟悉企业的各个方面，甚至在老板那里，他们的话比你的话管用，对经理人开展工作是有帮助的。至少，他们不说你的坏话，对你就是一种帮助。

七忌瞻前顾后

经理人往往认为自己轮岗后的岗位和自己的职业发展方向不一致，而一直犹豫不定，怎么办？其实对经理人而言，虽然专业性很重要，但只要跨行幅度不太大，多轮一些岗，对自己的专业是有帮助的。当经理人真正到了岗位以后，往往才会发现自己有很大的潜能。

作者：腾驹达猎头董事长景素奇

来源：《中外管理》杂志

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515