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无忧保职场指南早报：东方领导力之钓情力
中国自古以来不乏优秀的领导者、管理者，
这些千古流芳的杰出前辈们，创造了五千年华夏文明，使中华民族屹立于世界之巅。
在这些缔造历史的伟大人物身上，闪耀着东方领导者的魅力，是一笔留给当代管理者的宝贵财富。
本文重点阐述的，就是其中一个特别重要和神秘的东方领导力：钓情力。
;钓情力;起源于战国时期鬼谷子的揣摩术。
继鬼谷子首创;揣摩;一说之后，
其弟子纵横家苏秦、张仪等深得精髓，相继携;揣摩术;出山实践，个个名震天下，青史留名。
大弟子苏秦出身贫寒，凭;揣摩术;起家，所向披靡。
最风光时，挂赵、韩、赵、燕、魏、齐六国相印，合纵六国，令秦国十五年不敢出函谷关，
可谓;一怒而天下惧，安居而天下熄;。
而苏秦的师弟张仪，又在苏秦死后，连横秦国，破了六国合纵，玩弄六国国君于股掌，两任秦国国相，为秦国最终一统天下，打下了坚实的基础。
;钓情力;因为这些纵横家的如日中天，万人敬仰，而风靡诸侯国，受到了各国国君、权臣、寒士智者们的痴迷追捧，成为当时建功立业，驰骋于天下的必备技能。。。。。
这也就是中国历代当权管理者们，普遍渴望而难求之;钓情力;出处。
在讲解钓情力之前，首先必须要介绍一下;量权;。
因为，要正确运用;钓情力;，必先要掌握;量权;这种基本技能。
思源在《上司与下属相处的东方智慧》里，介绍过：
;天一智慧;在知心（probe）这个环节，有三个步骤：
1.量权；2.揣情；3.摩意。
钓情力（钓情七法）就是属于揣情摩意部分，
因而，在运用;钓情力;之前，你必须先作出正确的;量权;，否则，即使你的;钓情力;再强，;钓情七法;运用得再炉火纯青，也是白费功夫。
;揣摩术;的实践鼻祖苏秦，就是一个鲜活的典型案例。
在当时，苏秦一开始并没有向六国推荐合纵，相反去了秦国，游说秦国国君实施连横，苏秦揣情秦国君有意一统天下，并准备了非常精彩的说辞，可一番游说之下，秦国君非但不为所动，反而冷淡苏秦，婉拒了苏秦连横的主张，苏秦不死心，在咸阳一直待到弹尽粮绝、身无分文，才被迫灰溜溜的回家，到家后，老婆不理，亲戚不睬，都认为他是个废人。苏秦受刺激后，发愤图强、悬梁刺股（典故出处），苦心修习揣摩术、钓情力，终于被他悟出：说秦失败的根源;一统天下;的实力，但横行乡里、欺负一下周边几个邻国的本事还是有的，因此，秦国的小日子倒也过得自在，简单说，连横他国;一统天下;，对于秦国君就是锦上添花，可有可无，不是鬼谷子强调的存亡之门户。
苏秦开窍后，马上量权推断出，如此天下形势下，连横的存亡门户就是最弱国，而对象应该是诸国里被邻国齐国欺负最可怜，情况最危急的燕国。
于是，苏秦立马重新出山，找到燕国国君，提出连横秦国（结姻），对抗强邻齐国的主张。
燕国国君心里正忐忑齐国的威胁，担心自己的存亡安危，有此主张，大喜，就与秦国结姻，并派遣资助苏秦出使齐国，去削弱齐国实力。
为此，苏秦得到了燕国君的第一笔风险投资，得以包装之后，出使齐国，并以此为根据地，开始了轰轰烈烈的纵横捭阖，周旋与燕、齐、韩、赵、魏、楚六国，最终合纵六国抗秦，挂六国相印，威震天下。
苏秦的案例，告诉我们，;量权;就是;钓情力;的基石、前提，是必须掌握的一种技能。
一千年后，唐代赵蕤在《长短经;钓情七法;：
1.以物钓情法；2.以言钓情法；3.以事钓情法；4.以志钓情法；5.以视钓情法；6.以贤钓情法；7.以色钓情法。
思源将在下文将逐一详细讲解。
1.以物钓情法
定义：使用某个;物儿;，来钓情真相实情。
特点：相比于其他钓情法，简单易操作，成本低，周期快。
;钓情力;作为东方最神秘的古老领导力之一，早在战国时期就有故事记载。
思源曾在《上司与下属相处的东方智慧》一文里，
讲过战国时期，齐国国相田婴;以物钓情法;的故事。
之后的几千年，;钓情力;非但没有被历史长河溟灭，反而在历朝历代，都留下了经典典故。
到了近代，;钓情力;更是发扬光大，不但在东方，甚至在西方，也得到了广泛使用。
美国西点军校和一些名校智库，也收录了很多我们东方圣人们的智慧宝典思想：
《孙子兵法》、《鬼谷子》、《36计》等，影响了近几代西方人的思维。
曾有这样一个好莱坞的电影情节：
二战时，美军要选拨一个超级战士候选人，
确定后，将赋予他超能力，派遣其孤身潜入敌后，在险恶环境中，与邪恶势力做斗争。
这个人选，最重要一个能力素质，就是：正义勇敢无畏，敢于斗争。
但在候选人选拨上，两个招聘考官发生了强烈分歧：
科学家考官推荐一个矮小瘦弱的新兵，
将军考官则中意一高大魁梧、久经战场老兵。
将军认为：
小个子新兵没上过战场，血都没见过，肯定不如老兵勇敢无畏，遇到困难危险，一定会畏难逃避。
为了说服科学家，将军决定用;以物钓情法;，测一下两人;正义勇敢无畏;的能力素质。
于是，在一次训练中，将军突然将一颗榴弹扔到了一群正在训练的候选人群里，
并大喊：;快跑，要爆炸了;！
正在训练的候选军人们，见到冒着烟的手**在脚边滚来滚去，立即四散奔逃，
那个老兵确实经验丰富，跑的最快，并迅速找了辆车，躲在后面，
而那小个子新兵，当发现那个将军和及其他考官已来不及躲闪时，
非但不跑，反而猛地扑在了冒烟的手榴弹上，用身体挡住了手榴弹。
将军等教官们目睹这一切不禁目瞪口呆。。。。。
当然，那个榴弹是假的，小个子新兵因为出色的测试结果，获得了大家的一致认同。
上述案例中的将军，无疑是一个高明的领导者，
;正义勇敢无畏;的最高境界：就是用自己的生命来捍卫正义。
因此，测试选用的;物儿;，首选一定要具有剥夺生命能力的特征。
;冒烟且即将爆炸的榴弹;是完全符合这个特征的。
其次，这个;物儿;的实施，要创造一个选择机会，让候选者能选择：
是保住自己的生命？
还是奉献出自己的生命，为了正义，去保护更多人的生命？
于是，将军故意留在现场来不及走。。。。。
由此可见，;物儿;的实施环节，是;以物钓情法;里，决不能忽视的成功关键，否则，上述的测试，就变成了候选人之间的短跑比赛。
2.以言钓情法：
定义：通过言辞者表达的诉求要点、正反对比，语气轻重，神态表情，来厘清真相要点。
特点：对象选择、钓情场合首先要正确，钓情过程则可控，进退自如，深浅自定。
案例分享：
曾有位空降高管，刚上任。
大老板就问了一个非常专业、又利益攸关企业存亡的问题，请他提供建议。
这高管不禁头痛万分，因为他对这个问题一无所知，完全外行。
苦思之后，他决定采用;以言钓情法;来应对。
高管首先打探到这家企业里，对这个专业问题比较在行的，有几位专家，
于是，就请这几位专家吃饭。
闲聊时，他特地谈起这个问题，引导几位专家谈看法。
几番下来，高管就明白了其中有两位正好观点相左。
宴后，高管留下这两位专家，告诉他们：企业现正处于最需要你们报效时候，希望他们明天能在会议上，向大老板阐述各自对这个专业问题的观点，为企业出力。
两位专家听后都很激动。
第二天，两位果然在会议上慷慨而谈，
两人因为观点相左，故一边阐述，一边互相驳斥对方观点。
高管在整个过程中，非常专注聆听，权衡利弊，并观察老板对这正反两个观点反应。
很快，高管就顺利搞清了其中利害得失，
并向老板提出了自己独到见解，得到了老板赏识。
新提拔、或新跨行业、跨部门、跨文化的管理者，来到陌生环境后，往往面临很多困难。
空降兵虽然经验丰富，但专业知识的缺乏，使其很难快速融入团队。
而;以言钓情法;，不失为一个得力的好工具。
3.以事钓情法：
定义：可通过对象应对事情的不同反应行为，来判断对象的真实意图或实力潜质。
特点：事件的设计（plan）一定要隐蔽，善于;瞒天过海;，从而其产生的行为，才能针对性判断真实的思维、观念、潜意识等。案例分享：
曾有家跨国企业，一起打天下的董事长和管理层们年纪都大了，
就想从企业内部培养一些优秀的接班人。
于是，董事长就逐步开展了一系列的钓情法测试，来选拔有潜质的年轻人。
一天，董事长在厂区操场上竖了一根旗杆，非常高，旗杆上挂了一面旗帜，
董事长当着全体员工面宣布：谁能取下这面旗帜，就送他一辆汽车。
结果，每天下班后，就有很多身强力壮员工围在旗杆下，奋力往上爬，
因为旗杆又高，又细，整整三个月，没有一个人能爬上去，摘下这面旗帜。
直到有一天，企业新招来了一位员工杰克，
杰克长得很羸弱，听说这件事后，就觉得很奇怪：
既然这么长时间都没有人能成功，难道董事长是在忽悠大家，还是其中另有玄机。。。
于是，杰克下班后，也跟随大伙儿一起来到操场旗杆下，
一看现场，杰克就恍然大悟，当即表示，自己能取下旗帜。
大家见杰克长得那么弱不禁风，都嘲笑他。
杰克毫不在意，他不慌不忙取出扳手，拧松了旗杆的螺丝，旗杆应声而倒。
在大家一片震惊目光下，杰克走到旗杆头，取向旗帜。
然后，去办公室，交给了董事长。
第二天，杰克开上了新汽车，
第二年，杰克被破格提拔为经理。
上述案例里，董事长的旗杆设计就非常精彩，
竖着的旗杆上取旗帜，常见的行为就是爬上去取，
因此，绝大多数人，都会针对这点产生行为，而忽视了董事长背后隐藏的真实意图。
而杰克一开始，就针对;一直没人能取下旗帜;这点存疑，
这就抓住了董事长;瞒天过海;计策的关键门户：虽然爬上去取旗帜是常见而不疑，但一直取不下就变成了不常见了，当然应该起疑了。。。。
因此，;以事钓情法;考量的虽然是被测者，其实也在考量测试者的智慧。
用好;以事钓情法;，不是一件容易的事。
4．以志钓情法：
定义：可通过对象志向，兴趣爱好等，来判断对象真实的内心世界。
特点：特别擅长于在管理中的选人、用人和沟通时机把握上的运用。
志向、兴趣对于事情的成败，是非常关键的。
鬼谷子特别强调：
道（法则）、术（技巧）、时（时机）相成（配合恰当），则言听事成。
很多钓情高手，在看似机会的时候，却按兵不动，不出招，就是因为时机不对。
这个时机，很多时候，就是和对象的志向、兴趣有关。
案例分享：
战国时著名的智慧大家淳于髡刚到了魏国时，经朋友推荐，受到梁惠王两次接见。
可是，淳于髡在这种于常人而言，千载难得的机会中，却几乎一言不发。
事后，梁惠王十分不解，就差人询问，回报说：
淳于髡善于;承意观色（钓情法）;，之所以在接见时沉默不语，是因为他在钓情之后，因为发现惠王心神不定，一直在思考驾车打猎、音乐娱乐之类的事情，当时的兴志不在于谈论国家大事，故而不语。
惠王听后，十分惊讶，
坦然承认第一次接见时，恰好有人献上了一匹好马；第二次时，又有人进献舞伎，所以自己两次都心不在焉。
惠王感叹淳于髡;诚圣人也;，再次接见了淳于髡。
两人一连交谈了三天三夜而毫无倦意。
梁惠王对淳于髡的才学十分佩服，想任他为卿相，
但淳于髡因;以志钓情;梁惠王，发现其心无大志，非明主，而坚决推辞不就。。。
上述案例中，淳于髡虽然深得梁惠王赏识，却坚决推辞相职，这就是大智慧：
有舍有得，淳于髡因而善始善终，保全了美誉，最终在历史上奠定了地位。
所以，不管你是选择下属，还是选择上司，
与你的志向是否吻合，是你要非常关注的一个存亡门户。
5.以视钓情法：
定义：可通过所见事情的性质、程度来判断事情的虚实变化，提供决断依据。
特点：要求使用者能了解世间万事万物的依存联系和发展变化，具有一定的洞察力功底。
案例分享：
历史最著名的;以视钓情法;的经典案例，就是武王伐纣：
商纣统治非常残暴，过着奢侈腐化生活，
百姓如果表示不满，纣王就加重刑罚，残酷镇压。
于是，周武王决心顺应天道，灭掉商朝。
周武王先派人到商朝，察看时机程度，使者回来说：
老百姓非常不满纣王，骂声一片。。。
周武王认为时机还未成熟。
过段时间，武王派人再探，使者回来汇报说：
好人重臣全被纣王斥逐，民怨沸腾。。。
周武王认为时机还未成熟。
又过了一段时间，武王第三次派人去商朝，使者回来后报告：
商朝的百姓现在都闭口不敢说话了，在路上见面，都不敢打招呼。。。
周武王认为时机已成熟，一举兴兵伐纣，
果然，顺利的灭亡了商朝。
;天一智慧;在亲见（personal）环节，提倡修炼两种东方领导力：洞察力和象比力。
其中，洞察力是尤为关键的。
东方的古圣人们认为：
世间万物都存在依存联系，阴阳转换，看透了其中存亡门户，就可运筹帷幄，决策千里。
例如：鬼谷子的抵巇法则和忤合法则。
抵巇法则：物有自然，事有合离，天地之合离、始终，必有罅隙，不可不察。。。
忤合法则：凡事之理，既有趋向合一，又有背反相逆；反于是，忤于彼；忤于此，反于彼。。。
这些世间大道，揭示了万事万物之间的因缘变化，是必须要了解掌握的。
上述案例里，就体现了周武王高超的洞察力。
武王的例子，我们在工作中也会经常遇到：
很多时候，我们工作上不小心出了差错，上司批评你，甚至骂人，那是还想用你，想改变你，而不是想找人取代你。反之，不骂你了，见面都懒得理你了，那倒不是什么好事。
同样一件事情，不同的洞察力，看出的情况完全不同，应对的策略也完全不同。
这些不同，造成了很多的酸甜苦辣，也改变了很多人的命运。
6.以贤钓情法：
定义：通过对象人脉关系上的强弱需求反应，来获知对象人脉上的短板缝隙。
特点：人脉需求就像吃饭睡觉一样是刚性需求，往往一测就有，一测就准。
案例分享：
人生活在社会上，各自人脉关系情况不同，有强有弱，
通过;以贤钓情;甄别，就很容易知道对象人脉资源的短板、需求是什么。
曾有个优秀销售，攻关了一个大订单很长时间，
却一直没有机会与这企业的老外总经理建立交往。
对方这个老外总经理几乎没有任何与他交往的动机：
不缺钱，不好色，对现状很满意，没有任何爱好需求。
这位销售有点绝望，他决定在人际关系上，最后再试一下。
几经折腾了，这位总经理终于同意和销售一起去参加一个户外集体活动。
为了这个活动，销售动用了他所有人脉关系，把和这位总经理有关的，几乎所有关联人物都一起请去参加：工商、税务、公安、海关、人事、学校、媒体等。
在一天活动中，销售细心观察，终于发现这位总经理和海关的朋友走得比较近。
一打听，原来这家企业有一批货涉嫌包装环保等问题，被扣在海关很多天，一直不能出关，每天都会支付一笔较大的违约金，总部每天电话询问进展，总经理非常头疼。
于是，销售立马斡旋此事，最终搞定了，而那位总经理也成了他的好朋友和最大的客户。
鬼谷子在《抵巇》一篇指出：
事物只要有变化，就一定会产生缝隙，就一定有机可乘。
如何创造和抓住机会？
;以贤钓情法;或许就会为你带来意外惊喜。
智者可以用;以贤钓情法;测对象的人脉短板，从而加以利用发挥。
而智者中的高手，
反过来却可借;;以贤钓情法;，来展示自己的人脉实力，从而保全自己，取得奇效。
汉高祖刘邦晚年宠幸戚夫人，打算另立太子。
吕后急找张良商量，张良便决定运用;以贤钓情法;来拯救太子。
当时汉朝有绮里季、东园公、夏黄公、甪里先生这四位饱学之士，
先后为避秦乱而结茅山林，被世人称作;商山四皓;。
四人德高望重，汉高祖刘邦多次请他们出山为官，但四人推脱一直不至。
这次，张良特地前往，讲明废太子对天下苍生的利害，请四位大贤出山相助太子。
四位大贤被张良的言辞打动，出山相佐太子。
于是，在一次重大宴席中，
刘邦突然见到太子身边出现四位白发皓首的老翁，就问何人？
得知是商山四皓，且已成为太子上宾后，不禁长叹：太子翅膀已硬了。
之后，便彻底打消了改立赵王如意为太子的念头。
太子刘盈后来顺利继位，成为汉惠帝。。。。
知与不知、谋与不谋；
对一个人的命运改变，真是决定性的啊！
7.以色钓情法：
定义：通过对象遇到试探后，神色上的反应变化，来获知对象背后的事物是否相符
特点：运用原理;同声相应、同气相求;，在面试这个应用领域里，特别实用。
案例分享：
秦末，天下大乱，群雄纷纷揭竿而起，战火四野，百姓流离失所，苦不堪言。
于是，世外高人黄石公想物色一个传人，传授《太公兵法》，
学成后，助明主一统天下，结束战乱，救百姓于水火。
黄石公听说张良口碑不错，就想试探一下。
于是，就产生了千古流传的典故：张良拾鞋。
张良在下邳县桥上散步，有一个老翁，穿着麻布衣服，走到张良所在的地方，
把自己的鞋子扔到桥下面，回头对张良说：;小子，下去把我的鞋子取上来！;
张良很惊愕，想打他。看他年老，强行忍住了，下去取回了鞋子。
老翁又伸出脚，说：;给我穿上！;
张良呆住，思忖后，看在老翁年迈手脚不灵便分上，也就跪下给他穿上了。
老翁起身后，也不谢一声，大笑着走了。
张良非常惊奇，目送老翁很远。
老翁走了大约一里路，又回来，说：;小子可以教诲。五天后黎明，与我在此相会。;
张良更加奇怪，就同意了。
五天后黎明，张良就来了。
老翁已经先到了，大怒说：;和老人约定会面，却比我后到，为什么呢？;
就走了，临走说：;五天后早来。;
五天后鸡刚一啼鸣，张良又来了。
老翁又先到了，又大怒说：;又晚来，为什么？;又走了，说：;五天后要早来。;
五天后，张良不到半夜就来了。
过了一会，老翁也到了，高兴的说：;应该像这样。;
拿出一本书，说：;读这本书就能作皇帝老师。
十年后你将会发达。十三年后你会在济北见到我，谷城山下的黄石就是我。;
然后离去，没有再说别的话，再也没有出现。
天明以后张良看这本书，原来是《太公兵法》。
其后，果如黄石公所言，张良辅佐刘邦，打下了汉室江山。
先厘清一下：
;以色钓情法;，这个;色;不是特指;美色;，而是指察言观色的;色;。
圣人云：;同声相应，同气相求;，
因为，相同、相通、相类的事物遇到时，彼此会产生相惜、相迎的反应。
所以，通过一个人遇到事物后，神色的变化，是较容易;钓情;其背后的事物是否相符。
岂止黄石公，我们很多管理者或HR，不也正在运用;用色钓情法;在面试应聘者吗？
下面，我们来简单了解一下;以色钓情法;，在;面试;中的实战管理运用。
招聘考官面试时，
假如遇到应聘者所讲的某种情况或技能A，是自己比较熟悉了解，感兴趣的，
那招聘考官就可以采用;以色钓情法;来测实情了。
具体操作上，一般可以采用;变;、;同;、;反;等等捭阖之术，如下：
1.变：阖而变之（变象比，必有反辞，以还听之）。
首先，招聘者可以故意显出很有兴趣样子，认同并列举一些类似情况或技能B、C、D，
测试应聘者反应，看看能否产生呼应？
呼应匹配者，可以信。
如存不合拍现象，则存疑，可用手段;同;，来予以厘清。
2.同：捭而示之（欲开情，象而比之，以牧其辞）
存疑后，招聘者可针对不合拍部分，例举一些这类情况或技能的细节A1、A2、A3，
看看应聘者反应，是否能有呼应？
呼应匹配者，可以信。
还是不合拍，则疑惑大增，就要采用非常手段;反;，来迫其情。
3.反：捭而反之（欲闻其声反默，欲张反敛，欲高反下，欲取反与）
通俗点，就一句话：和应聘者对着干。
应聘者有准备，想多说的，偏不让他说；
不想说的，想回避的，偏让其说，多说，越详细越好；
以此来钓情应聘者所说的，是否有破绽？是否是实情？
每次;变;、;同;、;反;的测试过程，
招聘考官都要密切关注应聘者的神色变化，是否符合：
;同声相应，同气相求;。
如果反应不相符，就可基本判断应聘者与招聘考官所描述的两种事物，不是同类。
不过，即使相符，如果这点很重要，或者这个岗位很重要，
例如像张良之类，赋予解救苍生的使命，那就不能轻易下判断结论了。
就需要稳妥些，可运用;变;、;同;、;反;等各种手段，多次测测，确保万无一失。
招聘考官如果能够用好、用对捭阖之术，
那再老练的应聘者，在;以色钓情法;之下，也必然会原形毕露，露出真本性来。
因此，;以色钓情法;，在招聘面试中，是一个非常实用的手段，是一个法宝
小结
鬼谷子在《摩》篇一文中指出：
善于运用;钓情力;的人，就像拿着鱼钩到深潭钓鱼，钓饵一投，必定就能钓到鱼。
因此，掌握了;钓情力;的人，做事就很容易成功，而且做事过程里，别人还很难察觉你的意图。
为什么呢？
很简单，量权、钓情正确，就可知己知彼，就可量身裁衣、对症下药了：不会乱下药、下错药了。
通过对;钓情七法;特点的分析总结，我们大致了解到：
;以物钓情法;是首选，操作简单，成本低，不过要求设计（plan）者有创意，想出;好物;不容易。
;以言钓情法;、;以事钓情法;、;以色钓情法;都是根据对象反应来钓情判断，但各有侧重。
;以言钓情法;侧重于对象对事件的言辞观点反应，可作为快速了解学习知识背景的工具。
;以事钓情法;侧重于对象对事件的行为反应，可作为快速正确判断对象内心世界的工具。
;以色钓情法;侧重于对象对事件的神色反应，可作为判断对象言行是否相符的工具。
;以志钓情法;和;以贤钓情法;属于某些特定应用领域，非主流，可作为补充完善或杀手招。
;以志钓情法;侧重于对象的志向、兴趣爱好方面。
;以贤钓情法;侧重于对象的人脉关系方面。
;以视钓情法;则是难度最大的钓情法，要求测情者要具备看透;世间万物依存联系变化;的洞察力。
不过，即使你具备了一双看透;世间万物依存联系变化;的火眼金睛。
能用好、用对所有的钓情法，
但距离;言听事成;、;心想事成;的圣人境界还有很大的距离
从;天一谋事环;的角度去修炼;天一智慧;，
要从;谋事在人，成事在天;，上升到;谋事在天，祥运相随;的圣人境界。
就必须必备六种法力，也就是思源经常提到的东方领导力之六项修炼：
钓情力、洞察力、象比力、筹策力（智谋）、沟通力、促决力（决断）。
这六种东方领导力在;天一谋事环;四个环节里的修炼分布如下：
知心（probe）环节钓情力
亲见(personal)环节洞察力象比力
设计(plan)环节筹策力（智谋）
巩固(plus)环节沟通力促决力（决断）
只有完全掌握了这六种东方领导力，才可以达到古圣人所提倡的;神明;境界：
暗中的筹策（谋划），称之为;神;；公开取得成功，称之为;明;。
你取得了成功，让大家也因此而受益，但大家却不知道为什么会这样？
因此，恶者不知道如何阻扰你，善者感恩惊叹你为圣人，而愿意跟随拥戴你。。。。
东方领导力之钓情力系列就讲解到这里，
希望能帮助更多的当代人，去传承消化吸收中国传统文化里蕴藏的宝藏。
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如果你只想了解些知识，截止到上面这些学习就可以了。
如果你觉得东方领导力很实用，想在实战用掌握运用，那下面的信息对你就很重要了：
我们都知道，技能的了解和掌握是两个概念，就像你知道开车只要踩油门、刹车，动方向盘等可以了，但如果不经过专业的驾驶培训和反复练习，你是不应该上马路的，如果你胆子大，结果往往会更惨。
领导力技能也是一样，你如果不会钓情，冒然钓情，也可能弄巧成拙，钓情不成，反而泄露了你的用意，遇到高手，来个将计就计，那就大事不妙了。
为此，思源特意设计了相关的东方领导力专业培训班，专门为那些非常想在实战中运用东方领导力的管理者，提供一个练习培训的机会，帮助大家早点练好;驾驶技术;，在人生路上前行时，顺风顺水。
首荐的培训科目是《;天一智慧;高级研修班东方领导力六项修炼》课程包:
思源与其他两位老师联手，共三天两夜两晨练，在清新秀美江南山水间游学，修身开智，不亦乐乎。
这个高级研修班春季班（3-6月）已开始招生，每月一期，开课时间等所有细节已确定，大家可关注。
http://.ceconlinebbs.com/_ARTICLE_94900.HTM
另外，为更方便满足不同学习需求，《东方领导力六项修炼》也可提供1-2天的企业内训或公开课（由于时间限制，只能侧重于部分指定东方领导力的现场练习），有兴趣的企业和培训机构欢迎前来联系洽谈。
下面的时间，在进入3月份工作忙季前，思源会抽空再讲解些另一个领导力：筹策力（智谋）。不过，由于筹策力实在博大精深（包含孙子兵法和36计两大国学精髓），恐怕时间会不够，所以，思源计划尽量争取讲解完36计。
思源在前年曾专门写过一本36计的现代职场案例集《打赢职场遭遇战》，接下来，思源会将这本书的36个谋略案例集，先完整发布完（春节放假期间暂停），然后再讲解总结36计。欢迎大家继续关注。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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