轮岗经理人如何挥舞权杖(2)

无忧保职场指南早报：虚舞和实舞最终要相结合。虚舞尽管没有明确指向谁，但一旦谁冒犯了这种文化，那谁就应受到严厉批评。经理人可以利用手中的话语权进行批评教育，这样就把虚舞变成了实舞。如果仍有人或多人违反，还可以把这些文化的东西用实实在在的制度固定下来，把虚的文化变成实的制度。这是经理人利用制定规则的权力，达到强化某一目标的目的。如果形成实的制度后谁再违反，那就毫不客气地利用手中的处罚权进行惩处。经理人就这样在虚实的结合中，一步步建立自己的权威。

最实的东西还是拿业绩说话。如果是大区经理、事业群体的经理、各子集团的总经理、子公司的总经理等，就必须进行实实在在的业务运作，充分把业绩指标做起来，把管理工作做好。如果是纯粹的管理机构，那就改善团队的工作作风，把各专业的管理指标做好。只有把业务做好了，才能充分体现出作为经理人的价值，上下才会满意。

半年是轮岗成败的瓶颈期

轮岗经理人权杖的瓶颈期，通常是上任后的半年内。如果操作得好，轮岗经理人在前三个月就会有业绩，此后业绩会呈逐渐递增的态势，半年以后，情况基本摸清了、理顺了，权杖挥舞起来就没有什么大的障碍了。所以，轮岗经理人如果能在上半年进入轮岗状态，一般到年底会有不错的;收成;；相反，轮岗经理人如果半年时间还没有起色，一般来说就没有什么大的希望了。所以检验轮岗经理人成功与否的时间标准，一般就是半年。如果是纯销售的岗位，工作起色的时间会更快些；管理机构的轮岗经理人，要想把管理理顺，一般得半年。当然，轮岗经理人要想做出大的业绩，一般就得一年以后。

一忌绞尽脑汁揣测上司意图

有些轮岗经理人一旦宣布轮岗，不是努力把心思用到新岗位，而是绞尽脑汁揣测自己轮岗的原因。这样，不仅活得太累，而且没有意义，因为你很难揣测老板究竟是出于什么用意轮岗的，老板的想法也每时每刻都在变。作为下属，天天揣测老板的意图，那什么事情都甭干了。

二忌一上任就出;大手笔;

轮岗经理人上任之初，一般要沿袭前任经理人的做法。即便在工作中发现问题，不要轻举妄动。因为你不是;钦差大臣;，干完就走，而是现场的;父母官;，你要陆续收拾后事。所以，即使改也要找准机会切入，千万不要刚上任就风风火火，改这改那，改来改去，好像前任经理的一切东西都是错误的，就等着你来力挽狂澜。如果前任一塌糊涂，早就处分免职了，而不会是轮岗。因此，对前任经理的成绩还是要肯定。如何肯定？就是要沿袭前任经理留下来的东西，继续往前走，要改也在悄无声息中改，从改变具体的一件小事情入手。当然，虚的文化你可以倡导，那是组织赋给你的权力。而实的如改变规则的权力、奖惩的权力，用起来要慎、稳、准。不要大范围、大手笔、大动作、大刀阔斧。

三忌随意批示

轮岗经理人上任之初往往会遇到这样一些问题：有些副手或下级经理拿着报告、条子等找你批，怎么办？不批吧，这些人讲得清楚明白，理所当然、天经地义；批吧，自己确实不了解情况，犹豫彷徨时，等着请批的人开始鼓噪弄舌，也许你心一软或一时激动，顺手就批了。其实，此种情形下你批准，很可能是个错误，会搞得自己很被动。怎么办？刚上任，不仅自己的口要贵，笔也要贵，就是不能轻易批东西。你可以很客气地告诉请批的人：您先放这里吧。无论对方催得多急，都要给自己留下了解实情的时间。但也不能一味地拖时间，重要的报告、支出可以和前任经理通个电话，了解一下情况；也可以分别找有关的部门和人调查询问一下；也可以召开与此相关的会议，大家研讨一下。总之，是合理的东西，就不用怕调查了解讨论，不合理的东西或投机的东西一戳就破。

四忌对违纪者轻描淡写

作者：腾驹达猎头董事长景素奇

来源：《中外管理》杂志

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