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无忧保职场指南早报：老板有时会不高兴，以为他成了股东后不卖力，有时还会直截了当地说;你思考和处理问题，应该转变角色，你现在是股东了;等。可真正到关键时候，一点股东的权力也没有，还是老板说了算，因为这股份是老板赠的，自己并没有真正出钱，说话也不硬气。自从做了股东以后，不仅没有真正行使股东的权力，更由于老板和员工的双重压力，加上自己的心理作用，反而比较严重地影响到他做职业经理人的权力，搞得他很苦恼，心想还不如不要股权。
股权带来了角色的变化，导致职业经理人权杖的软化。经理人得到股权后，遇到的首要问题就是;叛徒;和;内奸;的两难选择：要么完全站在老板的立场上，这样，员工会把你看成;叛徒;；要么完全站在员工的立场上，老板会说你是;内奸;，吃里爬外；如果还像过去做纯粹职业经理人那样两方面兼顾，那么你就担纲了;叛徒;和;内奸;的双重骂名。因此，职业经理人一旦被老板赠送的股份（成为真正的小股东）;套住;，将会很尴尬。
股权就像软化剂一样，使职业经理人手中的权杖疲软下来，职业经理人的业绩自然也会大打折扣。
成为大股东;真老板;告状，此后，背后的投资人出现在公司的概率高了，而A经理的身份便尴尬起来虽然在员工面前仍是以老板自居，但只要真老板在场，说话也不得不看人眼色，而这些大家当然心领神会，就这样，A经理的权杖一点点地开始软化。
当然，公司业务自然比最初的计划速度要慢许多；###个月之后，现金流开始吃紧；熬过严冬时，已是账面亏空，开始拖欠员工工资；等到五月份，账面亏损接近200万，同时一些被欠薪两三个月的员工开始找A经理闹，有些员工熬不住已经离开了。A经理好生烦恼，期间找投资人商量了几次，当实在不能强求投资人继续投资时，投资人提出了两个解决方案：一是两人先按股份比例把亏损的额度补上，二是公司破产关门。A经理夫妻俩一商量只能是同意公司破产。就这样，A经理无奈、伤心、灰溜溜地离开了公司。
在本案例中，A经理占据了绝对大股东的位置，并出任法人代表，可谓是双保险，但是为什么还出问题了呢？根本原因在于，A经理就是一位职业经理人，不论他以什么身份出现，都改变不了这一特性。作为职业经理人，虽然占据了绝对大股东的地位，可他没有能量履行大股东的责任和义务，所以他作为大股东的权力自然无法兑现。但他名义上毕竟又承担着这些责任和义务，所以这势必影响到他作为经理人的权力。更要命的是他还出任法人代表，这更让他作为经理人没有回旋的余地。所以他败得很惨，而且败得名不正言不顺。可见股权对经理人权杖更多是起制约作用，甚至是毒害作用。
上面讲的是真实股权对职业经理人权杖的软化作用。
同样起软化作用的还有管理股。管理股不是真正的股份，更多是针对管理层的分红股，在担任管理职务期间享有股份的表决权和分红权。这种股份对经理人有双重作用，可能会在董事会里争取一部分主动性，但是对下发挥权杖产生的仍是制约作用。事实上，管理股就是镜中的烧饼，没有什么实际的意义。
分红股对权杖的作用应区别对待。如果分红股只是针对主要高层，其他员工没有，那么这样的股份也会软化权杖；如果是针对大多数员工的，那么对经理人的权杖则有积极作用。因为此时的分红股是一种激励手段，而且也是一种把现货转变为期货的分配方式，不仅激励了经理人，更激励了全员，经理人可以较好地运用权杖的作用，激励全员奋斗。
期股本身就是期货，是现货延期支付的一种方式，是一种分配形式，也是一种用未来激励经理人和员工奋斗的方式，同时也是企业降低风险的一种方式。期股如果是针对少数经理人的，那么其对权杖的影响是不明显的；如果期股是针对大多数员工的，那么期股就变成有效的激励方式，对经理人的权杖起到积极的作用。但期股的缺陷是一旦目标实现，激励作用将会大大降低，此时对经理人的权杖起到消极的作用。这个消极作用可能来自经理人自身，也可能来自那些成为富翁的员工。
作者：腾驹达猎头董事长景素奇
来源：《中外管理》杂志
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